Warum Purpose? Warum nicht einfach Arbeit?

Die Forderung nach Sinn, Purpose oder geteilten Visionen scheint
einem Muster zu folgen: Es gibt Gruppen von Menschen, die
versammeln sich hinter einer verbindenden, starken Idee. Viele
Unternehmen beobachten im Alltag, dass das verbindende Element zu
fehlen scheint. Weil viele Mitarbeiter unmotiviert oder gefrustet
wirken, deshalb scheint die Verbindung "zum großen Bild" zu fehlen.
Die Mitarbeiter müssen also aufgepumpt werden: Mit Purpose. Dann
wirds besser. Der entscheidende Beobachtungsfehler: Menschen
konstruieren Sinn selbst. Und jeder anders. Meistens reicht es
schon, Rahmenbedingungen für gute Wertschöpfung und
Selbstwirksamkeit zu organisieren. Also Arbeit statt Bullshit.