Ein Dreiklang: die informelle Struktur, die Wertschöpfungsstruktur
und die formelle Struktur. Es sind diese drei Strukturen, die in
jedem Unternehmen vorhanden sind. Immer. Sie beeinflussen sich
gegenseitig, befördern oder stören die Entfaltung menschlicher
Potentiale und somit unternehmerische Exzellenz. In ihnen entfalten
sich drei Arten von Macht und drei Arten von Führung. Auch immer.
Das Konzept der Organisationsphysik beschreibt diese essenziellen
Grundlagen. Das ist zeitgemäße Führungstheorie für Organisationen
aller Art. In dieser Folge ist wieder mit dabei: Niels Pfläging,
Vordenker, Gründungsvater und Miterfinder der Organisationsphysik.
Gemeinsam mit Silke Hermann haben sie um 2010 diese Führungstheorie
erkannt, entwickelt und im Beta-Kodex White Paper Nr.11
beschrieben. Auch mit dabei, sind Auszüge aus der Arbeit von Mary
Follett, der Pionierin für die demokratisch-dezentralisierte
Organisation. Bereits vor 100 Jahren hat sie diese Phänomene und
Wirkungszusammenhänge in Unternehmen erkannt. In ihrer Arbeit
beschreibt sie bereits, dass Führung aus der Arbeit heraus
entsteht. Dass Führungsarbeit zwischen Menschen entsteht und nichts
ist, das an einem Menschen haftet. Sie beschreibt bereits, dass
Autorität verliehen werden kann, Macht jedoch nicht. Denn Macht ist
die Entfaltung von Erfahrung. Sie erkannte, dass wir kumulative
Verantwortung in Unternehmen brauchen. Dass es drei Arten von
Führung gibt. Dass eine Organisation so gebaut werden muss, dass
kontinuierliche Koordination ermöglicht wird, damit Macht erzeugt
werden kann. Damit machtvolle Organisationen entstehen. Es geht in
dieser Folge darum, wie das Bedürfnisse von Menschen sich zu
vernetzen in das Miteinander-füreinander-leisten einzahlt und dass
das Herstellen von Gesetzmäßigkeit, von Compliance, den
organisationalen Raum absichert. Letzteres zu finden in der
formellen Infrastruktur. Das wars dann auch schon. Deswegen können
Organigramme zwar genau das, jedoch nie Leistung,
Wettbewerbsfähigkeit, Erfolg hervorbringen. Wertschöpfung passiert
darin nicht. Wer hören möchte, warum Hierarchie Arbeit nicht stören
darf und wer Lust auf Führungstheorie ohne Führungskräfte, jedoch
voll mit Führungsarbeit hat, ist herzlich willkommen diese Folge zu
genießen. **NIELS PFLÄGING about www.redforty2.com/deutsch
**ORGANISATIONSPHYSIK White-Paper 11
www.slideshare.net/npflaeging/betacodex11-the-3-structures-of-an-organization
**ORGANISATIONSPHYSIK & MARY FOLLETT White-Paper18
www.slideshare.net/npflaeging/orgphysics-in-folletts-words-betacodex18
**MARY PAKER FOLLETT Podcastfolge 31
www.sichtart.at/mary-parker-follett-beta-grundlagen **BUCH
Organisation in Komplexität
www.sichtart.at/organisation-komplexitaet **VISUALISIERUNG
Organisationsphysik www.sichtart.at/organisationsphysik-3
**VISUALISIERUNG Wertschöpfungsstruktur
www.sichtart.at/zellstrukturdesign-lernformat/attachment/zellstrukturdesign
**SICHTARTEN ZEICHEND GEDACHT „Organisationsphysik selber zeichnen”
www.sichtart.at/zeichnend-gedacht-organisationsphysik Wer Beta
lernen will, kann sich gerne melden. elisabeth.sechser@sichtart.at
+436766103913 **Wir hören uns! Elisabeth Sechser www.sichtart.at
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