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Beschreibung
vor 4 Jahren
Gisela Strnad spricht mit Dr. Phillipp Ramin, Gründer und
Geschäftsführer Innovationszentrum Industrie 4.0 und
stellvertretender Geschäftsführer des MÜNCHNER KREISES e.V. über
„Industrie 4.0 – 10 Jahre danach / Status quo und
Wandlungsfähigkeit“. „Industrie 4.0“ ist ein neuer deutscher Brand
geworden und hat damit „Made in Germany“ gefördert. Die Kehrseite,
die internationalen Marktbegleiter werden extrem professionell und
Deutschland gerät immer mehr unter Druck. Lt. Dr. Ramin muss
Deutschland Kundenzentrierter werden. Die Diskrepanz besteht
derzeit noch darin, in dem was „sie möchten“ und in dem was Sie
bereit sind zu geben. Der Mitarbeiter wird dabei oftmals nur als
Hygienefaktor gesehen und Wandlungsprozesse kommen nur langsam
voran. Wege daraus werden im Handbuch „Digitale
Kompetenzentwicklung“ aufgeführt. Es zeigt aber auch auf, dass das
mittlere Managend oft der Flaschenhals im Unternehmen ist. Lt. Dr.
Phillipp Ramin kommt Erfolg vor allem aus einer unternehmerischen
Geisteshaltung.
Geschäftsführer Innovationszentrum Industrie 4.0 und
stellvertretender Geschäftsführer des MÜNCHNER KREISES e.V. über
„Industrie 4.0 – 10 Jahre danach / Status quo und
Wandlungsfähigkeit“. „Industrie 4.0“ ist ein neuer deutscher Brand
geworden und hat damit „Made in Germany“ gefördert. Die Kehrseite,
die internationalen Marktbegleiter werden extrem professionell und
Deutschland gerät immer mehr unter Druck. Lt. Dr. Ramin muss
Deutschland Kundenzentrierter werden. Die Diskrepanz besteht
derzeit noch darin, in dem was „sie möchten“ und in dem was Sie
bereit sind zu geben. Der Mitarbeiter wird dabei oftmals nur als
Hygienefaktor gesehen und Wandlungsprozesse kommen nur langsam
voran. Wege daraus werden im Handbuch „Digitale
Kompetenzentwicklung“ aufgeführt. Es zeigt aber auch auf, dass das
mittlere Managend oft der Flaschenhals im Unternehmen ist. Lt. Dr.
Phillipp Ramin kommt Erfolg vor allem aus einer unternehmerischen
Geisteshaltung.
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