I.21. Neue Prioritäten in der Führung

Führungskräfte brauchen Vertrauen, Ergebnisorientierung und
müssen Sinn vermitteln und auf Augenhöhe führen. Im neu
geschaffenen Online Kongress ‚Presencenest‘ mit Live-Workshops
können diese die Fähigkeiten, wie Selbstverantwortung und
Selbstmanagement sowie Strukturen aufzubauen, die klare
Prioritäten erkennen lassen, erlernen. 


Zu diesem Thema haben wir Claudia Scherrer-Domingos, HR-
und Kündigungsexpertin interviewt. Sie hat als Head of
HR in namhaften Unternehmen in der Schweiz gearbeitet. Heute ist
sie auf der Seite der Führungskräfte externe Beraterin. Sie
widmet sich dem fairen, aber harten Kündigungsprozess, mit dem
Fokus auf wertschätzende Trennung auf Augenhöhe. In einer Kultur
von Sinn, Vertrauen, Mitbestimmung und Spaß ist es für die
Unternehmen essenziell, positives Feedback von den
Ex-Mitarbeitenden zu bekommen, damit sie neue talentierte
Mitarbeiter: innen gewinnen können. Claudia betrachtet die
wirtschaftlichen, menschlichen und rechtlichen Aspekte in der
Situation nach der Pandemie und im Wandel des Führungsstils. Sie
beschreibt 3 Elemente, die in Veränderung sind:


- Weg von Kontrolle zu Vertrauen


- Weg von Präsenz (CH), Anwesenheitspflicht(A) zu
Ergebnisorientierung


- Weg von Anweisungen zu Sinn vermitteln


Hin zu:


- Selbstverantwortung


- Selbstmanagement


- Führen auf Augenhöhe


- Strukturen schaffen, die Prioritäten erkennen lassen.