Dezentrales Innovieren in der Baubranche am Beispiel der Geiger Gruppe

Fabian Ritter und Dominik Bayer von der Geiger Gruppe diskutieren
im Podcast über die Innovationsfähigkeiten und die Rolle der
Dezentralisierung in ihrem Unternehmen. Die Geiger Gruppe ist ein
familiengeführtes Bauunternehmen, das seit fast 100 Jahren besteht
und von der vierten Generation der Familie geleitet wird. Das
Unternehmen hat sich von einem Baustofflieferanten zu einem
umfassenden Anbieter in der Bauindustrie entwickelt, der die
gesamte Wertschöpfungskette abdeckt, von der Planung bis zum
Rückbau von Immobilien. Fabian Ritter, ein gelernter Bauingenieur,
ist seit sechseinhalb Jahren bei der Geiger Gruppe und hat sich auf
Building Information Modeling spezialisiert, um die Digitalisierung
der Bauprozesse voranzutreiben. Dominik Bayer, ein
Wirtschaftsingenieur mit Erfahrung in der Metallindustrie, ist seit
Januar Teil des Innovationsmanagements der Geiger Gruppe und bringt
seine Expertise in Werkstoffwissenschaften und Entwicklung ein. Die
Geiger Gruppe ist dezentral organisiert, mit 19 strategischen
Geschäftsfeldern, die jeweils eigenständig am Markt agieren. Diese
Struktur ermöglicht es dem Unternehmen, marktnah zu arbeiten und
schnell auf Veränderungen zu reagieren. Das Innovationsmanagement
der Geiger Gruppe unterstützt die Geschäftsfelder durch
Dienstleistungen und Prozessverantwortung, um innovative Projekte
zu fördern und Ressourcen effizient zu nutzen. Ein zentraler Fokus
des Unternehmens liegt auf Nachhaltigkeit und der Frage, wie die
Bauindustrie ihren CO2-Ausstoß reduzieren kann. Digitalisierung
wird dabei als Mittel zum Zweck gesehen, um nachhaltige Bauweisen
und Prozesse zu entwickeln. Automatisierung und neue technische
Möglichkeiten sind weitere Themen, die die Geiger Gruppe in Zukunft
beschäftigen werden. Die Diskussion zeigt, wie die Geiger Gruppe
als mittelständisches Unternehmen Innovation umsetzt und dabei die
Vorteile einer dezentralen Struktur nutzt, um flexibel und
effizient zu bleiben.