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Sinn oder Unsinn von Innovationsmanagement-Standards? - Systemisches Innovieren am Beispiel der Uhlmann Group

Sinn oder Unsinn von Innovationsmanagement-Standards? - Systemisches Innovieren am Beispiel der Uhlmann Group

INNOpulse - INNOVATORS! Not Innovation. vor 3 Jahren
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In der Podcast-Folge mit Bastian Brinkmann von der Uhlmann Group
wird das Thema Innovationsmanagementsysteme und deren Bedeutung für
Unternehmen beleuchtet. Bastian Brinkmann, der Head of Corporate
Future Lab und Sustainability Management bei der Uhlmann Group,
erklärt seine Rolle und die Aufgaben, die er in diesen Positionen
übernimmt. Er beschreibt, wie er mit einem kleinen
Experimentierteam neue Themen erkundet und Ideenräume schafft, die
nicht auf dem klassischen inkrementellen Korridor liegen. Zudem
betont er die Wichtigkeit, Nachhaltigkeit als neues Normal in die
Arbeitsweise zu integrieren, um nicht von Reporting-Pflichten
übermannt zu werden. Bastian Brinkmann gibt auch einen Einblick in
seinen beruflichen Hintergrund, der ihn von Hamburg nach
Süddeutschland führte, und seine Erfahrungen im
Innovationsmanagement bei Tesa und in der Unternehmensberatung. Er
spricht über die Uhlmann Group, die seit 75 Jahren im
Verpackungsmaschinenbau tätig ist und sich durch verschiedene
Tochterfirmen in Europa und China auszeichnet. Das Future Lab der
Uhlmann Group spielt eine zentrale Rolle bei der Erschließung neuer
Innovationswege und der Übersetzung von Marktanforderungen in
technische Lösungen.

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Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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