Vom Hidden Champion zum Open Champion? Verfahrensexpertise als Innovationsvoraussetzung am Beispiel C.F. Maier

Maximilian Maier, CEO der C.F. Maier Firmengruppe, spricht über die
Entwicklung und die strategische Ausrichtung des Unternehmens. C.F.
Maier, gegründet 1925, hat sich von einer Aluminiumgießerei zu
einem führenden Anbieter in der Kunststofftechnik entwickelt. Die
Firma fokussiert sich auf die Herstellung von faserverstärkten
Kunststoffteilen in kleineren Serien für verschiedene Industrien,
darunter Reisemobile, Stadt- und Reisebusse sowie
landwirtschaftliche Fahrzeuge. Maximilian Maier betont die
Bedeutung der Verfahrenstechnik und die Fähigkeit, große Bauteile
mit technischen Anforderungen wie hoher Langlebigkeit und
Festigkeit herzustellen. Er beschreibt seine Rolle als CEO als
vielseitig, mit einem Fokus auf strategische Fragestellungen,
Organisationsentwicklung und Kommunikation. Als Familienunternehmen
ist C.F. Maier stark in der Region verwurzelt, aber auch
international tätig, mit Produktionsstätten in Tunesien, Ungarn,
der Türkei und den USA. Maier hebt die Offenheit für
Partnerschaften und die Bedeutung von Innovation hervor,
insbesondere in Bezug auf Digitalisierung und Nachhaltigkeit. Er
sieht die Zukunft des Unternehmens in der Zusammenarbeit mit
Gleichgesinnten, um gemeinsam innovative Lösungen zu entwickeln.
Maximilian Maier spricht auch über seine persönliche Reise und die
Entscheidung, die Rolle des CEO zu übernehmen. Er beschreibt den
Übergang als einen langen Prozess, der durch seine Ausbildung und
Erfahrungen in der Beratung geprägt wurde. Die familiäre Verbindung
zum Unternehmen spielte eine wichtige Rolle in seiner Entscheidung,
die Führung zu übernehmen.