Enis Bajra - Emotionale Intelligenz im Industrieunternehmen

In dieser Episode reflektieren wir über die Erfahrungen beim
Retreat in Davos und die Veränderungen, die Enis durch den
Autopilot-Modus und emotionale Intelligenz erlebt hat. Enis hat
gelernt, dass weniger Reden oft mehr ist und wie wichtig es ist,
negative Energien zu meiden. In seiner Führungsposition möchte Enis
sich stärker auf Managementaufgaben konzentrieren und mehr
delegieren. Für das Jahr 2024 plant er sich weiterzuentwickeln und
sich dem Thema "Kindness" zu widmen. Das Geben ohne Erwartungen
fühlt sich besonders gut an und er möchte sich in Zukunft mehr Zeit
für sich selbst nehmen. 0:02:11 Assistenten im Alltag und im Umfeld
entdeckt 0:03:13 Rückblick auf das Retreat in Davos und
Erkenntnisse 0:05:08 Bedeutung der emotionalen Intelligenz im
Autopiloten 0:05:57 Der Einfluss eines Verhandlungsspezialisten
0:07:33 Die Entscheidung, in Davos zu bleiben und der Transfer in
den Alltag 0:08:01 Positive Auswirkungen der Veränderungen im
Alltag 0:09:04 Bewusste Umsetzung und Nutzen der Übungen 0:11:04
Leadership und Führungsposition für 2024 0:12:01 Neue Instrumente
und Mitarbeiterentwicklung nach Davos 0:13:05 Ziele für 2024:
Emotionale Intelligenz und Begeisterungsfähigkeit fördern 0:15:54
Freiwillig arbeiten oder Geld spenden. 0:17:08 Das Geben und die
Verbindung zu Nähe 0:18:08 Die Freude am Geben und der Impact auf
die Welt 0:18:48 Planung des nächsten Schritts 0:19:13 Entscheidung
über den relevanten nächsten Schritt 0:19:58 Eine Ja-Nein-Frage
0:20:26 Suche nach einem lustigen Thema für eine Antwort 0:21:16
Loslassen und weitermachen trotz Unsicherheit
https://www.linkedin.com/in/enis-bajra-16678943/