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FL#14 Wie funktioniert Personalentwicklung im Start-up? mit Laura Bornmann von Rewe Dortmund – FOUNDERS LEAGUE Podcast mit Marcus Diekmann

FL#14 Wie funktioniert Personalentwicklung im Start-up? mit Laura Bornmann von Rewe Dortmund – FOUNDERS LEAGUE Podcast mit Marcus Diekmann

FOUNDERS LEAGUE – Der Start-up Podcast vor 4 Jahren

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Wie funktioniert Personalentwicklung?

Ein Interview mit Laura Bornmann, Head of HR von Rewe
Dortmund

Laura Bornmann ist zuständig für 18.000 Angestellte der
Rewe-Gruppe Dortmund. Wie sie die Mitarbeiter managed, einen
Überblick über Stärken und Schwächen behält und welche Tipps und
Tricks sie für Unternehmen im Bereich der Personalentwicklung
hat, verrät sie uns in der neuesten Podcast-Folge der Founders
League.

Sie startet dabei direkt mit interessanten Statistiken, etwa dass
mindestens 50% der Angestellten sich im falschen Job befinden.
Einen Schritt weiter gesagt, sind es sogar circa 15%, die nicht
emotional gebunden an ihr Unternehmen sind. Eine erstaunlich hohe
Zahl, die verschiedene Gründe haben kann.

Als einen Grund führt sie die Corona-Zeit an, die diese Werte
noch hat ansteigen lassen. Viele Mitarbeitende waren im
Homeoffice und hatten Zeit, sich mit sich selbst zu beschäftigen
und so seine Arbeit, sein Team und seine Ziele zu reflektieren.
Das Leben wurde an mehreren Stellen hinterfragt.

Darüber hinaus sind sich viele Angestellten nicht über ihre
Stärken und Talente bewusst, sodass sie in Jobs tätig sind, in
denen sie sich nicht intrinsisch motiviert ausleben und etwas
bewegen können.

„Jeder kann was und jeder hat Talent. Und das müssen wir
auch zeigen. Und ich glaube das ist auch immer mehr
Führungsaufgabe einer jeden Führungskraft. Ich glaube da können
wir noch sehr viel bewegen."

Wie du das richtige Personal einstellst, wie du
sie emotional an dein Unternehmen bindest und so das Beste aus
Ihnen herausholst, jetzt in der neusten Podcast-Folge der
Founders League, mit Laura Bornmann.

Zeitabschnitte:

01:20 Wie viele Personen sind im falschen Job?

04:35 So schafft Rewe eine gelungene Personalführung

08:00 Wie geht Rewe mit Gehaltssteigerungen um?

13:50 Angestellte motivieren

16:00 Empfehlung zur operativen Exzellenz

17:15 Über Leadership und eine gute Teamführung

20:00 Überprüfen von Will and Skill

23:15 Fehlentscheidungen in der Personaleinstellung

28:15 Investition in Weiterbildung

32:45 Offen über Schwächen reden

33:30 Gibt es eine Startup-Kultur bei Rewe?

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