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MM#39 Über Sustainable Leadership - mit Anna Gottschalg & Rolf Schrömgens von Leadership Sprouts

MM#39 Über Sustainable Leadership - mit Anna Gottschalg & Rolf Schrömgens von Leadership Sprouts

Positive Entrepreneurship Podcast vor 5 Jahren

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In der 39. Folge des MINDSET MOVERS Podcast begrüßt Arne zwei
wahre Visionäre - Anna Gottschalg und Rolf Schrömgens - die
gemeinsam die Bewegung „Leadership Sprouts“ ins Leben gerufen
haben. Anna Gottschalg ist während ihres
Neuropsychologie-Studiums bei trivago gelandet, um ihre
Faszination für den Bereich Unternehmenskultur und
Organisationsentwicklung praktisch verwirklichen zu können. Genau
hier lernte sie Rolf Schrömgens, Mitgründer von trivago, kennen.
Rolf hat nicht nur ein ausgeprägtes Interesse an Führung und
Organisation, er scheut sich auch nicht davor, neue Ansätze
auszuprobieren. Ganz im Gegenteil: Gemeinsam haben er und Anna
bereits mit einer Vielzahl verschiedener Führungskonzepte
experimentiert. Im Laufe der Zeit haben sie sich dabei immer mehr
von traditionellen Führungsansätzen entfernt und wollen nun ihr
gesammeltes Wissen über die hohe Effektivität neuer
Führungskonzepte, in die Welt tragen. Ihre Vision ist es, durch
die Bewegung „Leadership Sprouts“ andere mit der Idee
anzustecken, dass es effektivere und positivere Arten der Führung
gibt. Sie wollen eine Community aufbauen, in der die Menschen
sich austauschen, ihre Erfahrungen teilen und nachhaltige
Führungskonzepte weiterentwickeln. Wie die beiden dieses Ziel
erreichen wollen, welche Herausforderungen es dabei gibt, und
wieso es vielleicht sogar irrational ist, sich nicht mit neuen
Führungsansätzen auseinanderzusetzen, verraten Anna und Rolf in
der 39. Folge des MINDSET MOVERS Podcast. Über Anna:
https://www.linkedin.com/in/anna-gottschalg/ Über Rolf:
https://www.linkedin.com/in/rolf-schroemgens-4a456a3/ Über
Leadership Sprouts: https://www.leadershipsprouts.org/ Arnes 3
Positive Entrepreneurship Hypothesen: 1. Unternehmerischer Erfolg
folgt persönlichem Wachstum. 2. Die inspiriertesten Unternehmen
bieten ihren Mitarbeiter einen Sinn durch eine starke Vision. 3.
Menschen entfalten ihr gesamtes Potenzial eher in
Netzwerkverbindungen, als in klassischen Hierarchien.