Episode 21: Personalentwicklung neu denken

Viele Personalentwicklungseinheiten in unseren Krankenhäusern
fristen doch eher ein Schattendasein. Sie begleiten
Bewerbungsverfahren, organisieren den Mitarbeitereinführungstag,
betreuen den Weiterbildungskatalog und zeichnen allgemein
verantwortlich für die Aus-, Fort- und Weiterbildung von
Mitarbeitenden. In größeren Unternehmen managen sie vielleicht noch
ein Führungskräfteentwicklungsprogramm. All das passiert leider
sehr oft fern ab vom operativen Patientenbetrieb, quasi aus dem Off
der Zentralen heraus. Ich erkenne selten eine enge und bedeutsame
Anbindung an die Unternehmensführung. Ihr Wert wird zumindest
verbal durchaus hoch eingeschätzt. Doch: ihre Wirkung und damit ihr
wirklicher Wert ist weitgehend unbekannt. Der klassischen
Personalentwicklung fehlt ein konkretes Ziel – und damit entzieht
sie sich jeglicher Bewertung und Wirkungseinschätzung. Ohne Wert
keine Bedeutung. Dieser Satz gilt praktisch immer. Dabei könnten
die sehr oft sehr kompetenten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
dieser Abteilungen erheblich wirksamer agieren, wenn sie konkreten
Zielen folgen könnten und ein geeigneter struktureller und
organisatorischer Rahmen geschaffen würde. Wie wir
Personalentwicklung im Krankenhaus neu denken und neu gestalten
können, darum geht es in dieser 21. Episode.