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  4. Agilität fängt bei der Führung an! Dr. David Stachon, Vorstandsvorsitzender Cosmos Direkt Versicherung
Diese Episode handelt von der Neuordnung von Unternehmen zu einer
agileren Struktur, möglichen Problemen, die dabei auftreten
können und über den Prozess des Planens und Gedanken-Machens. Zu
Gast bei Sebastian Morgner ist dafür Dr. David Stachon,
Vorstandsvorsitzender der Cosmos Direkt Versicherung.

Zu Beginn des Gesprächs hebt Dr. Stachon hervor, wie wichtig es
insbesondere während der Corona Krise war, sich mit Szenarien
auseinanderzusetzen und die richtige Strategie für Vorbereitung
zu haben. Dabei sei es zwar essenziell sich über die Zukunft
Gedanken zu machen, der dabei entstehende Plan trete aber nie
exakt wie geplant ein. Der Prozess des Planens ist also deutlich
wichtiger als der entstehende Plan. Mit dieser Ansicht würden
viele Ressourcen frei werden, welche effektiver eingesetzt werden
können. Zudem gibt es dann weniger Fingerpointing, was insgesamt
zu einer angenehmeren Unternehmenskultur führt.

Insgesamt fiel Herr Dr. Stachon in der Corona Zeit besonders auf,
dass sich die Art der Kommunikation maßgeblich, aufgrund der
Umstellung zum Homeoffice, änderte. Das Homeoffice bringe dabei
zwar regulatorische, technologische und strukturelle Unklarheiten
mit sich, jedoch gleichzeitig auch Zeitgewinn für die Beteiligten
und positive Effekte für die Umwelt. Insbesondere bei klar
definierten und begründeten Objectives and Key Results und einem
freien Lösungsraum, würden neue Situation z.B. ein Wechsel zum
Homeoffice, meist auch zu neuen Ideen aus eigenem Antrieb führen.

Agile Leader der Zukunft müssen sich als Kurator von guten Teams
sehen, sich also ständig fragen wen sie in welchem Team mit
welchen Fähigkeiten für welche Aufgabe benötigen, denn Agilität
fängt bei der Führung an. Bei der Umstellung zu Agilität würde
der Kontrollverlust zwar einigen Angst machen, dieser sei aber
nötig, um die Kommunikation mehrstufiger Prozesse zu optimieren.

Als Herr Dr. Stachon nach seiner Vision für die Arbeitswelt
gefragt wird, antwortet er, dass die Logik warum wir Unternehmen
brauchen hinterfragt werden müsse. So kann man sich dann Richtung
agilerem und produktiverem Arbeiten bewegen, welches zudem noch
das intellektuelle Potential vergrößere. In der Zukunft müsse man
stets offen sein für Veränderungen und neue Chancen.

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Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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