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Beschreibung
vor 3 Jahren
Wie führt man ein Werk, das einerseits eine große Beteiligung am
Agaplesion Konzern hält (ca. 40%) und das andererseits auch
operativ tätig ist? Warum betreibt man als Stiftung diakonische
Arbeitsfelder, die nicht oder nicht auskömmlich finanziert sind?
Und wie findet in diesen Bereichen Wachstum statt? Darüber spreche
ich mit Uwe Junga, kaufmännischer Vorstand der Diakonissenstiftung
Bethanien.
Agaplesion Konzern hält (ca. 40%) und das andererseits auch
operativ tätig ist? Warum betreibt man als Stiftung diakonische
Arbeitsfelder, die nicht oder nicht auskömmlich finanziert sind?
Und wie findet in diesen Bereichen Wachstum statt? Darüber spreche
ich mit Uwe Junga, kaufmännischer Vorstand der Diakonissenstiftung
Bethanien.
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43 Minuten
vor 3 Jahren
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