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  4. Sehen, was läuft – mit BPM und Process Mining die Einsparpotenziale in Prozessen erschließen.
„Wenn man 100m läuft und die Stoppuhr nicht einschaltet, wird man
auch nie feststellen können, ob man schneller geworden ist.“ Was
diese Aussage mit Business Process Management und Process Mining zu
tun hat, klären wir zusammen mit Gregor Greinke, Vorstand und
Gründungsmitglied des Software-Unternehmens und proALPHA Partners
GBTEC AG.
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„Sehen, was läuft – mit BPM und Process Mining die Einsparpotenziale in Prozessen erschließen.“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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