Gesamtleistung institutionalisieren

In dieser Episode spricht Elisabeth mit Linnar Schwarz, COO der
CANDIS GmbH. Vor ca. einem Jahr gab es bei CANDIS immer wieder
Reibungen, Konflikte und Schuldzuweisungen zwischen Sales,
Marketing und Success, der ersten Stufe der Kundenbetreuung.
Außerdem war die Umsetzungsquote der generierten Leads
unbefriedigend, was das erwartete Umsatzwachstum minderte. 


Wie CANDIS es durch eine kluge Gestaltung des organisationalen
Rahmens geschafft hat, den Umsatz innerhalb von zwei Quartalen zu
verdoppeln und die angesprochenen Konflikte zu minimieren, das
erfährst Du in dieser Episode des intrinsify Podcasts.


 


SHOWNOTES:
CANDIS GmbH: https://www.candis.io
intrinsify Akademie: https://future-leadership.de
Organeers Organisationsberatung: https://organeers.com


 


Agile Organisation, Moderne Führung, Hybrides Arbeiten, New Work
– das sind Schlagworte, die den turbulenten Wandel der
dynamischen Arbeitswelt begleiten, den wir aktuell erleben.
Anhand von Beispielen aus der Praxis bekommst Du im intrinsify
Podcast Einblicke in spannende Projekte, erfolgreiche Unternehmen
und die Gedanken, die sich Entscheiderinnen und Entscheider in
dynamikrobusten Organisationen machen.


Elisabeth Neuhaus und Philipp Simanek ergänzen die
Praxiseinblicke mit Einordnungen, geben Orientierung,
differenzieren und liefern praktische Werkzeuge.


 


Ideen und Feedback sehr gern an intrinsifypodcast@intrinsify.de.


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