Agiles Projektmanagement Archiv
91 Episoden
23 Minuten
In dieser ersten Folge geht erst um die Basics eines Projektes. Dem Projektstrukturplan!
11 Minuten
"Um hinzukommen musst Du schon mal da gewesen sein" ist ein wunderbares Zitat aus dem Kleinen Prinzen. Ich möchte dir einen Trick verraten, - wie du große Projekte schnell verstehen kannst - wie du ein vollständiges Controlling aufbauen kannst - wie ein Stakeholder Management aufbauen kannst ... und das alles, in dem du eine Reise ans Ende des Projektes machst.
36 Minuten
Präsentationen erstellen ist keine Magie, sondern ein Handwerk. D.h. jeder kann das lernen. Während man in der Uni lernt, eine Präsentation in der Art von Detail, Detail, Detail und dann Kernaussage aufzubauen, würde man jeden Top-Manager quälen, wenn er erst nach 10 Minuten erfährt, um was es genau geht. Ungesund für die Beförderung. In dieser Folge lernst Du das das pyramidiale Kommunikationsprinzip: 1. Komm sofort auf den Punkt und bring die Kernaussage 2. Überlass dem Zuhörenden die Entscheidung, um er mehr Details haben möchte oder nicht 3. Versetze dich in den Zuhörenden rein. Schreib die Präsentation oder das Memo genau für diese Person Diese Folge ist für alle interessant, die vor Entscheidern präsentieren und Präsentationen auf den Punkt erstellen möchten.
14 Minuten
Was mache ich eigentlich, wenn ich kurz vor der Abgabe stehe, z.B. kurz vor dem Sprint-Review oder dem Rollout-Termin und jetzt kommt ein Show Stopper. Und nun frage ich 4 unterschiedliche Personen, wie wir das Problem lösen können und ich erhalte 4 unterschiedliche Lösungsvorschläge. In dieser Folge erfährst Du, wie Du vorgehen kannst, um das Risiko eines Scheiterns zu minimieren. Zudem verrate Dir ein Kochrezept, wie du diese Art der Probleme immer wieder gleich lösen kannst.
42 Minuten
Wem es schwer fällt, Kritik gegenüber anderen Menschen zu äußern, dem fehlt wahrscheinlich nur ein Kochrezept, wie Kritik zu formulieren ist. Während in der vorigen Folge (#70) darauf eingegangen wurde, wie man Anerkennung geben kann, behandelt diese zweite Folge vorrangig, wie man Kritik wertschätzend formulieren kann. Ein MUST-HEAR für Projektleiter und Führungskräfte!
30 Minuten
Eine der seit Jahren immer wieder am schlecht bewertetsten Frage in Unternehmen lautet: "Gibt mir meine Führungskraft ausreichend Anerkennung und Wertschätzung" Die meisten Mitarbeiter sagen: "Nein." Und vielen Führungskräfte ist aus meiner Sicht auch nicht klar, wie sie das machen sollen. Und nicht nur Führungskräfte, sondern auch Projektleiter, Product Owner und Scrum Master. Heute geht’s also um ein Thema, welches auf dem ersten Blick sehr weich aussieht, man auf dem zweiten Blick aber eigentlich gut messen kann in: Weniger Fluktuation, weniger Fehlzeiten, bessere Qualität und höhere Produktivität. U.a. erhälst Du Antworten auf folgende Fragen: - Wie kommt man darauf ein Buch über Anerkennung und Wertschätzung zu schreiben? - Warum ist der Schoko-Nikolaus zum 06. Dezember keine richtige Anerkennung? - "Das hast Du gut gemacht!" ist keine Anerkennung der Person, sondern der Sache - Kochrezept: So gibt man richtig Anerkennung! - Ist Anerkennung nicht Manipulation?
33 Minuten
Hybrides Projektmanagement gewinnt immer mehr an Bekanntheit und Relevanz. Doch was bedeutet Hybrides Projektmanagement eigentlich für die beteiligten Vorgesetzten und Teammitglieder? Welche Herausforderungen verbergen sich dahinter? Und wie können diese Herausforderungen gelöst werden? Dies ist der zweite Teil unseres Podcast-Gesprächs. Celina und Holger geben extrem interessante Insights, wie klassisches Projektmanagement agil gestaltet werden kann. Holger leitet die agile Transformation bei Infineon und Celina hat beim Verfassen ihrer Abschlussarbeit, die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren im Hybriden Projektmanagement analysiert.
33 Minuten
Hybrides Projektmanagement gewinnt immer mehr an Bekanntheit und Relevanz. Doch was bedeutet Hybrides Projektmanagement eigentlich für die beteiligten Vorgesetzten und Teammitglieder? Welche Herausforderungen verbergen sich dahinter? Und wie können diese Herausforderungen gelöst werden? Celina und Holger geben extrem interessante Insights, wie klassisches Projektmanagement agil gestaltet werden kann. Holger leitet die agile Transformation bei Infineon und Celina hat beim Verfassen ihrer Abschlussarbeit, die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren im Hybriden Projektmanagement analysiert.
40 Minuten
Wenn Du mehr über mich und meine Einstellungen zum Thema Projektmanagement, Agilität, Recruitment, Best Practise, ... erfahren möchtet, dann bist Du hier richtig.
24 Minuten
Die zweite Folge über LeSS. Robert und ich tun so, als hätten wir die Aufgabe, bei einer Organisation wie Immoscout die vielen Scrum Teams zu organisieren. Das heißt, wir skalieren die Scrum Teams mit dem LeSS Framework. Um es anschaulich zu machen, erklären wir anhand eines kompletten Scrum Zylus, die Änderungen zu Scrum mit nur einem Team. Auch wenn das Wort in der agilen Welt nicht gern gehört wird, lernt man Best Practises kennen, wie man ohne Overhead mehrere Teams steuern kann.
23 Minuten
Alle sprechen von SAFe und übersehen dabei LeSS! LeSS gibt wunderbare Vorschläge und Experimente an die Hand, die bei der Skalierung von Scrum Teams helfen. Für jeden, der irgendwann mal mehr als mit einem Scrum Team zu tun hat, aber wenig Overhead sucht, der sollte sich diese Folge anhören.
22 Minuten
Es gibt eine Dimension, die mir im klassischen Projektmanagement fehlt. Ich stelle vor, welche das ist und warum wir das Devils Square von Sneed mehr zusagt. In der agilen Welt wird häufig das PM-Dreieck auf den Kopf gedreht und gesagt, dass Zeit und Kosten fix sind und alles über den Scope geregelt wird. Ich erkläre, warum dies kein Standard, sondern ein limitierender Glaubenssatz ist und welche Fragen ich dem Auftraggeber stellen würde, um ein projektbezogenes Modell zu erzeugen.
16 Minuten
Stell Dir mal vor, ein Mitarbeiter kommt zu Dir und sagt, dass dein Projektmitarbeiter so richtig Mist gebaut hat. Wie reagierst Du darauf? Einmal in Richtung des potenziell Geschädigten und einmal in Richtung deines Projektmitarbeiters. Und hierbei kann in Sachen Führung und Kommunikation sehr viel falsch machen. In dieser Folge erkläre ich 6 Tretminen, die lauern und geben Praxistipps, wie ich die diese entschärfen würde.
38 Minuten
Wir steuert Google seine Ziele? Mit dem Zielsystem OKR Scrum ist schon recht mächtig, aber eine Sache fehlt: Die Abbildung von Zielen. Hier bietet sich das OKR System von Google als perfekte Bindeglied an. Wie OKR funktioniert, wie es sich zu Management by Objectives abgrenzt, wie man es mit Scrum kombiniert und was das ganze mit einem Marathon und Verzicht auf Torte zu tun hat: Das erfährst Du in dieser Podcast-Folge.
43 Minuten
- Lernen einen Trick kennen, wie Du Puffer im Plan verstecken kannst - Wie synchronisiert man MS Project mit Jira? - Kann man MS Planner mit MS Project synchronisieren? - Wozu nutzt man "Project for the Web" mit dem Kanban Board? - Welche Fehler sollte man vermeiden bei der Einführung von MS Project? - Wie vermeidet man den Medienbruch beim Statusreport zwischen MS Project und MS Powerpoint? - Welche Lizenz passt für dich?
