VOICE CIO-Update Archiv
40 Episoden
26 Minuten
Diesmal geht es im VOICE CIO-Update um ein ganz besonderes Thema. Als Produzent frischer Lebensmittel steht ein Unternehmen wie Jung unter ständigem Zeitdruck alle Prozesse reibungslos durchzuführen. Der Nothilfepakt soll dafür sorgen, dass Unternehmen sich unbürokratisch und vor allem spontan gegenseitig helfen können, wenn es in der IT brenzlig wird. Wenn die Leuchtfeuer der IT-Nothilfe entzündet werden, sollen sie nicht unbeantwortet bleiben.
Kapitelmarken
0:44 Vorstellung der Jung Unternehmensgruppe
02:02 Die Rolle der IT innerhalb der Lebensmittelindustrie
02:53 Über die große Geschwindigkeit der Produktion
03:48 Wie die IT-Nothilfe angefangen hat
08:18 Die Eckwerte des Projekts
11:03 Gegenseitige Unterstützung ohne Vertragswerk
13:35 Und was sagt die Chefetage dazu?
17:19 Wer ist alles dabei?
17:45 Die Close-Supporter und Regional Supporter Struktur
20:30 Die Zukunftsaussichten des IT-Nothilfe Pakts
Kapitelmarken
0:44 Vorstellung der Jung Unternehmensgruppe
02:02 Die Rolle der IT innerhalb der Lebensmittelindustrie
02:53 Über die große Geschwindigkeit der Produktion
03:48 Wie die IT-Nothilfe angefangen hat
08:18 Die Eckwerte des Projekts
11:03 Gegenseitige Unterstützung ohne Vertragswerk
13:35 Und was sagt die Chefetage dazu?
17:19 Wer ist alles dabei?
17:45 Die Close-Supporter und Regional Supporter Struktur
20:30 Die Zukunftsaussichten des IT-Nothilfe Pakts
28 Minuten
Innerhalb einer Netzwerkorganisation zu arbeiten, heißt sich von vielen hierarchischen Organisationsmethoden zu verabschieden. Denn hier haben alle MitarbeiterInnen ein Mitspracherecht. Unter der Leitung von Andreas Werner-Scheer ist es der Sparkasse Bremen gelungen ein solches Modell erfolgreich anzuwenden und zu etablieren. Dass ein solcher Prozess nicht ohne Widerstände vonstattengeht, scheint selbstverständlich zu sein. Banken sind nicht gerade bekannt für ihre Hierarchiefreiheit. Doch laut Herrn Werner-Scheer kann sich die Sparkasse heute keine andere Organisationsform mehr leisten, ohne bei der heutigen Geschwindigkeit, mit der Entscheidungen getroffen werden müssen, unter die Räder zu geraten. Denn die Vorteile der agilen Netzwerkorganisation sind vor allem die gesteigerte Geschwindigkeit und die Kundennähe im Entscheidungsprozess.
Wie genau sich die Netzwerkorganisation zusammensetzt und schnelle Entscheidungen möglich gemacht werden, ohne Chaos und Durcheinander zu riskieren, erfahren Sie in Folge 22 unseres CIO-Updates. Reinhören lohnt sich!
Kapitelmarken
0:17 Intro
01:04 Wie agil ist die Netzwerkorganisation?
01:54 Der Auslöser der Neuorganisation
04:49 Mit der "Verfassung" zum Erfolg
07:34 Wie demokratisch ist eine Netzwerkorganisation?
08:32 Wie man die Kollegen überzeugt
13:03 Der "Big Bang" und die Kulturveränderung
14:21 Rollenverteilung und Hilfestellungen
16:21 Die Aufteilung der Teams
20:08 Was passiert bei Uneinigkeit?
21:03 Change Teams
21:39 Konkrete Ergebnisse der Kundennähe
23:16 Die Rolle der IT
26:53 Wie Herr Werner-Scheer zur Sparkasse Bremen kam
Wie genau sich die Netzwerkorganisation zusammensetzt und schnelle Entscheidungen möglich gemacht werden, ohne Chaos und Durcheinander zu riskieren, erfahren Sie in Folge 22 unseres CIO-Updates. Reinhören lohnt sich!
Kapitelmarken
0:17 Intro
01:04 Wie agil ist die Netzwerkorganisation?
01:54 Der Auslöser der Neuorganisation
04:49 Mit der "Verfassung" zum Erfolg
07:34 Wie demokratisch ist eine Netzwerkorganisation?
08:32 Wie man die Kollegen überzeugt
13:03 Der "Big Bang" und die Kulturveränderung
14:21 Rollenverteilung und Hilfestellungen
16:21 Die Aufteilung der Teams
20:08 Was passiert bei Uneinigkeit?
21:03 Change Teams
21:39 Konkrete Ergebnisse der Kundennähe
23:16 Die Rolle der IT
26:53 Wie Herr Werner-Scheer zur Sparkasse Bremen kam
26 Minuten
Vor einem Jahr war Stefan Latuski noch CIO bei Siemens Mobility. Nach seinem Wechsel zum IT-Systemhaus der Bundesagentur für Arbeit übernahm er dort den Vorsitz der Geschäftsführung. Die größte Behörde Deutschlands mit ungefähr 100.000 Beschäftigen zu digitalisieren, ist kein triviales Unterfangen. Insbesondere das Geflecht aus historisch gewachsenen, externen IT-Dienstleistern bedeutet einen großen organisatorischen Aufwand. Welche Möglichkeiten der Automatisierung und Digitalisierung der Agentur für Arbeit noch offenstehenund wie es gelingt, eine Aufbruchstimmung im Team zu erzeugen, hören Sie in der neuesten Folge des VOICE CIO-Updates.
Kapitelmarken
00:45 Freie Wirtschaft VS. Behörde
05:43 Die Arbeitsteilung zwischen CIO und Systemhaus
10:10 Die Konzeptionierung eines neuen Organisationsmodells
14:05 Beamten der BA, agiler als gedacht!
17:17 Ende-zu-Ende-Automatisierung
21:25 Das dicke Brett der Digitalisierung & deutsche Gesetzgebung
24:03 Ein Blick in die Zukunft des BA IT-Systemhauses
Kapitelmarken
00:45 Freie Wirtschaft VS. Behörde
05:43 Die Arbeitsteilung zwischen CIO und Systemhaus
10:10 Die Konzeptionierung eines neuen Organisationsmodells
14:05 Beamten der BA, agiler als gedacht!
17:17 Ende-zu-Ende-Automatisierung
21:25 Das dicke Brett der Digitalisierung & deutsche Gesetzgebung
24:03 Ein Blick in die Zukunft des BA IT-Systemhauses
29 Minuten
Im November letzten Jahres übernahm Bernd Rattey die Position des Konzern-CIOs der Deutschen Bahn. Seitdem bildet die Produkt-IT einen Schwerpunkt seiner Arbeit. Frei nach dem Leitsatz des Unternehmens „Menschen verbinden — Distanzen überwinden“ wirbt Rattey für eine unternehmensübergreifende Zusammenarbeit in Verbundprojekten, auch wenn dabei von herkömmlichen Organisationsstrukturen abgewichen werden muss. Wie sie selbst in das Thema Produkt-IT einsteigen können und für wen es sich wirklich lohnt, erfahren Sie in unserem Gespräch, das Sie sich nicht entgehen lassen sollten.
Kapitelmarken
00:49 Über den Job des CIO bei der Deutschen Bahn
03:00 Das Leitbild der Deutschen Bahn
05:12 Kundenorientierte Strategie
06:50 Vor- und Nachteile des Cloud-Computing
10:00 Beispiele für den benötigten Kulturwandel
10:54 Was ist denn nun Produkt-IT?
15:12 Der hohe Stellenwert von Verbundprojekten
16:54 Für wen sich Produkt-IT wirklich lohnt
18:37 Die Nähe zwischen Geschäft und IT
20:27 Die Ausweitung der Produkt-IT auf das Unternehmen
22:21 Tipps für den Einstieg in das Thema
24:09 Vom technischen zum menschlichen Fokus
25:54 Teamgeist schlägt Struktur
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00:49 Über den Job des CIO bei der Deutschen Bahn
03:00 Das Leitbild der Deutschen Bahn
05:12 Kundenorientierte Strategie
06:50 Vor- und Nachteile des Cloud-Computing
10:00 Beispiele für den benötigten Kulturwandel
10:54 Was ist denn nun Produkt-IT?
15:12 Der hohe Stellenwert von Verbundprojekten
16:54 Für wen sich Produkt-IT wirklich lohnt
18:37 Die Nähe zwischen Geschäft und IT
20:27 Die Ausweitung der Produkt-IT auf das Unternehmen
22:21 Tipps für den Einstieg in das Thema
24:09 Vom technischen zum menschlichen Fokus
25:54 Teamgeist schlägt Struktur
22 Minuten
Die Getreidemühle und das Müllerhandwerk sind eines der ältesten Gewerbe, doch im Bereich der digitalen Infrastruktur gibt es noch viel zu tun. Susanne Steffen ist CIO bei GoodMills Deutschland und treibt dort die Weiterentwicklung effizienter IT-Prozesse voran. Dazu gehören eigene Datacenter, das Arbeitsnetzwerk und die Betreuung von Applikationen und Software. Langlebige Systeme, die am Ende ihrer Lebenszyklus stehen, stellen dabei die größte Herausforderung dar. Dazu gibt Frau Steffen praxisnahe Tipps, wie sich eine mittelständige IT aufstellen muss, um auch in Zukunft relevant zu bleiben.
Kapitelmarken
00:58 Vorstellung des Unternehmens
02:27 Die Aufgaben der IT bei GoodMills
04:47 Legacy vs. Moderne IT
07:58 Innovation in einem alten Gewerbe
12:48 Inhouse-IT & Cloud Dienste
16:04 Die mittelständische IT der Zukunft
18:28 Zusammenarbeit zwischen IT und Geschäftsführung
19:55 Drei goldene Tipps zum Schluss
Kapitelmarken
00:58 Vorstellung des Unternehmens
02:27 Die Aufgaben der IT bei GoodMills
04:47 Legacy vs. Moderne IT
07:58 Innovation in einem alten Gewerbe
12:48 Inhouse-IT & Cloud Dienste
16:04 Die mittelständische IT der Zukunft
18:28 Zusammenarbeit zwischen IT und Geschäftsführung
19:55 Drei goldene Tipps zum Schluss
23 Minuten
Zur OTTO Group gehören dutzende verschiedene Firmen. Dazu zählen Multi-Channel-Retailer wie Bonprix, MyToys und Manufactum. Doch da endet die Liste nicht. Auch Finanzdienstleister und Serviceunternehmen gehören dazu. Dr. Hanna Huber ist als Vice President Technology Strategy & Governance dafür verantwortlich all diese verschiedenen Interessen in ihrer Digitalisierungsstrategie zu berücksichtigen. Dass sich dabei nicht alle Probleme über einen Kamm scheren lassen, liegt auf der Hand. Stattdessen sieht Huber die Lösung in einem gemeinsamen Verständnis von Technologie und in einer von Prinzipien geleiteten Strategie. Was genau bedeutet Technologie als Mindset für die OTTO Group? Erfahren Sie mehr in unserem Interview!
Kapitelmarken
01:07 Was ist Technologie?
2:11 Technologie als Mindset
04:18 Die Diversität der Firmengruppe
06:08 Die Eckpfeiler der Tech-Strategie
08:22 Der Verantwortungsbereich der Tech-Strategy & Governance
12:40 Was macht die OTTO Group anders?
15:53 Zur firmeninternen Akzeptanz
17:03 Warum Interdependenzen so wichtig sind
20:50 Death by Powerpoint vermeiden
Kapitelmarken
01:07 Was ist Technologie?
2:11 Technologie als Mindset
04:18 Die Diversität der Firmengruppe
06:08 Die Eckpfeiler der Tech-Strategie
08:22 Der Verantwortungsbereich der Tech-Strategy & Governance
12:40 Was macht die OTTO Group anders?
15:53 Zur firmeninternen Akzeptanz
17:03 Warum Interdependenzen so wichtig sind
20:50 Death by Powerpoint vermeiden
30 Minuten
Die Blockchain-Technologie ist den meisten Leuten vor allem durch spekulative Kryptowährungen wie Bitcoin ein Begriff. Aber sie kann sehr viel mehr. Um mit den Vorurteilen aufzuräumen, hat sich Christoph Witte mit Dr. Bettina Uhlich und Heinz-Günter Lux unterhalten. Frau Dr. Uhlich ist CIO bei Evonik und Vorsitzende des Präsidiums von VOICE e.V. Herr Lux ist Digital Strategist bei Evonik. Gemeinsam haben sie das Buch Blockchain. Wirtschaft im Umbruch veröffentlicht. Sie beschreiben darin zum Beispiel, wie sie mit Blockchain vollautomatisierte und fälschungssichere Transaktionen realisiert haben. Außerdem zeigen sie die Möglichkeiten auf, die Blockchain in den Bereichen Kreislaufwirtschaft, Supply Chain und Rückverfolgbarkeit bietet. Im Gespräch sparen sie nicht mit wertvollen Tipps für den praktischen Einsatz der Technologie.
Kapitelmarken:
0:14 Intro
2:48 Wie die Chemieindustrie Innovationen nutzt
6:04 Wofür die Blockchain eingesetzt wird
11:20 Konkrete Projekte bei Evonik
22:29 Die Motivation in Blockchain zu investieren
24:35 Warum sich Blockchain auch für kleinere Unternehmen lohnt
26:14 Drei Praxistipps zum Schluss
Kapitelmarken:
0:14 Intro
2:48 Wie die Chemieindustrie Innovationen nutzt
6:04 Wofür die Blockchain eingesetzt wird
11:20 Konkrete Projekte bei Evonik
22:29 Die Motivation in Blockchain zu investieren
24:35 Warum sich Blockchain auch für kleinere Unternehmen lohnt
26:14 Drei Praxistipps zum Schluss
42 Minuten
In dieser Sonderausgabe des VOICE CIO-Updates lässt das Team des CSCC das Jahr 2021 Revue passieren. Wir besprechen welche Cyber Crime Trends uns besonders aufgefallen sind und welche Vorkommnisse die Unternehmen in diesem Jahr beschäftig haben.
Interesse an wöchentlichen Updates zum Thema It-Security und Cyber Crime? Als Mitglied bei VOICE e.V. erhalten sie Zugriff auf unseren CSCC Webcast und brandaktuelle Infos zu den neuesten Sicherheitsrisiken auf einen Blick: https://voice-ev.org/leistungen/cscc/
Interesse an wöchentlichen Updates zum Thema It-Security und Cyber Crime? Als Mitglied bei VOICE e.V. erhalten sie Zugriff auf unseren CSCC Webcast und brandaktuelle Infos zu den neuesten Sicherheitsrisiken auf einen Blick: https://voice-ev.org/leistungen/cscc/
27 Minuten
Welchen Herausforderungen muss sich ein CISO in einem modernen Unternehmen stellen? Christoph Witte befragt dazu Jimmy Heschl, Head of Digital Security bei Redbull. Heschl gibt dabei Einblicke in seine Teamaufstellung und die Priorisierung der Aufgaben. Eine hundertprozentige Sicherheit wird es dabei niemals geben. Wie man es schafft, Nachts trotzdem ruhig zu schlafen, erfahren Sie in unserem Gespräch. Hören Sie rein.
Kapitelmarken
00:45 Die Rolle des CISO bei Red Bull
04:38 Zur Sicherheitsabteilung
05:41 Sicherheit beginnt bei der Firewall zwischen den Ohren
07:03 Außergewöhnliches Unternehmen, außergewöhnliche Bedrohungen
10:17 Das Museum alter Webanwendungen
10:56 Die Aufgabenmatrix
14:21 Sleepability erreichen
16:01 Skepsis gegenüber Sicherheitszertifikaten
19:16 Die Zunahme von Bedrohungen
22:29 Wie dick muss das Fell eines CISOs sein?
Kapitelmarken
00:45 Die Rolle des CISO bei Red Bull
04:38 Zur Sicherheitsabteilung
05:41 Sicherheit beginnt bei der Firewall zwischen den Ohren
07:03 Außergewöhnliches Unternehmen, außergewöhnliche Bedrohungen
10:17 Das Museum alter Webanwendungen
10:56 Die Aufgabenmatrix
14:21 Sleepability erreichen
16:01 Skepsis gegenüber Sicherheitszertifikaten
19:16 Die Zunahme von Bedrohungen
22:29 Wie dick muss das Fell eines CISOs sein?
25 Minuten
Michael Dowling ist Professor für Innovation und Technologiemanagement an der Universität Regensburg. Martin Dowling arbeitet als CIO und Head of digital Competence Development am Innovationszentrum für Industrie 4.0. Dabei ist sein Hintergund die Forschung an Organisationspsychologie und -kommunikation. Christoph Witte spricht mit ihnen über die Schwierigkeiten der Innovation im Unternehmen und was wir aus vergangenen Fallbeispielen lernen können.
Kapitelmarken:
01:33 Die Schwierigkeiten der Innovation
02:30 Erhaltungs- & Ablösungsinnovation
3:37 Die Psychologie der Ablösungsinnovation
4:40 Von der Dampflok bis heute - Erhaltungsinnovation & Disruption
8:45 Lohnt sich der Inkubator für disruptive Innovation?
13:31 Innovationsdruck
15:25 Kultur & Kompetenz
17:11 Motivation - warum überhaupt Innovation?
19:51 Wichtige Tipps für den CIO
22:12 Ist der CIO Innovator oder Betreiber?
Kapitelmarken:
01:33 Die Schwierigkeiten der Innovation
02:30 Erhaltungs- & Ablösungsinnovation
3:37 Die Psychologie der Ablösungsinnovation
4:40 Von der Dampflok bis heute - Erhaltungsinnovation & Disruption
8:45 Lohnt sich der Inkubator für disruptive Innovation?
13:31 Innovationsdruck
15:25 Kultur & Kompetenz
17:11 Motivation - warum überhaupt Innovation?
19:51 Wichtige Tipps für den CIO
22:12 Ist der CIO Innovator oder Betreiber?
33 Minuten
In der aktuellen Ausgabe spricht Christoph Witte mit Dr. Anke Sax, Chief Technology & Operation Officer bei dem Vermögensverwaltungsunternehmen KGAL. Im Gespräch geht es um die Umsetzung einer Digitalisierungsstrategie in der Finanzbranche und welche Herausforderungen damit einhergehen. Frau Dr. Sax betont dabei besonders, dass in den Fachbereichen Verständnis für IT geschaffen werden muss.
Kapitelmarken:
0:58 Das Einfachste und Schwerste am CIO-Beruf
2:00 Verständnis schaffen für IT
2:53 CTO VS. CIO
6:23 Schwerpunkte der KGAL in der Digitalisierung
8:36 Wie man eine Digitalisierungsstrategie entwickelt
15:24 Zeitaufwand bei der Digitalisierung
16:49 Methoden und Beratung
18:45 Was bedeutet Unternehmenskultur?
24:22 Sabbatical
27:24 Initiativen zur Coronazeit
31:48 Outro
Kapitelmarken:
0:58 Das Einfachste und Schwerste am CIO-Beruf
2:00 Verständnis schaffen für IT
2:53 CTO VS. CIO
6:23 Schwerpunkte der KGAL in der Digitalisierung
8:36 Wie man eine Digitalisierungsstrategie entwickelt
15:24 Zeitaufwand bei der Digitalisierung
16:49 Methoden und Beratung
18:45 Was bedeutet Unternehmenskultur?
24:22 Sabbatical
27:24 Initiativen zur Coronazeit
31:48 Outro
19 Minuten
„Jetzt müssen wir liefern, was wir versprochen haben“. Bernd Preuschoff, CDO des Schutzprodukteanbieters Uvex Group und CEO der E-Commerce-Tochter protecting people gmbH spricht mit Christoph Witte über die Zukunft der Digitalisierung – allgemein und bei Uvex im Speziellen. Dabei erzählt er, wie man Kunden und Mitarbeiter mitnimmt, welche Chancen Uvex in der Digitalisierung sieht und vor welchen Herausforderungen das Unternehmen dabei steht.
Kapitelmarken:
0:17 Intro
1:25 Digitalisierung muss dem Menschen dienen
3:13 Uvex – mehr als nur Schutzhelme
6:18 Auf dem Siegertreppchen der Digitalisierung
8:12 Digitalisierung in konservativem Umfeld
11:23 Das Verhältnis von CDO und CIO
14:01 Leading Digital in uneasy Times
17:33 Outro
Kapitelmarken:
0:17 Intro
1:25 Digitalisierung muss dem Menschen dienen
3:13 Uvex – mehr als nur Schutzhelme
6:18 Auf dem Siegertreppchen der Digitalisierung
8:12 Digitalisierung in konservativem Umfeld
11:23 Das Verhältnis von CDO und CIO
14:01 Leading Digital in uneasy Times
17:33 Outro
22 Minuten
Viele Unternehmen setzen inzwischen auf eine Zusammenarbeit zwischen Inkubatoren oder Start-ups und dem internen IT-Management. Das Pharmaunternehmen Boehringer Ingelheim hat mit dem Inkubator BI X Digital Lab einen Weg gefunden, innovative Arbeitsprozesse für das eigene Unternehmen nutzbar zu machen. Christoph Witte hat dazu mit Clemens Utschig-Utschig, dem CTO bei Boehringer Ingelheim, darüber geredet, wie sich unterschiedliche Arbeitsweisen und -kulturen unter einen Hut bringen lassen. Dabei betont Utschig-Utschig besonders die Zusammenarbeit mit der Business-Seite des Unternehmens. Letztlich fungiere der Product Owner als stabiles Bindeglied zwischen Mutterunternehmen und Inkubator. Der Inkubator zeigt, wie ein zukunftsträchtiges Modell aussehen kann, um die Transformation im Unternehmen voranzutreiben.
Neugierig geworden? Dann hören Sie unbedingt rein.
Kapitelmarken:
0:15 Intro
01:25 CTO und Inkubator – wie passt das zusammen?
03:10 Warum der Inkubator ins Leben gerufen wurde
06:07 Die Übertragung von MVPs auf das gesamte Unternehmen
07:30 Die Aufgaben der verschiedenen Teams
09:17 Verschiedene Prozesse beim Hand Over
10:17 One Way of Work
11:20 Einschränkungen bei Frameworks, nicht bei Technologien
13:05 Die Geschwindigkeit der Skalierung
14:08 Trial & Error mit dem Inkubator
15:12 Macht die Cloud das Leben leichter?
16:34 Das Verhältnis zwischen Enterprise-IT und Inkubator
17:54 Die Zusammenarbeit mit der Business-Seite
18:45 Der Inkubator als Modell der Zukunft
19:35 Die wichtigsten Tipps zum Schluss
21:11 Outro
Neugierig geworden? Dann hören Sie unbedingt rein.
Kapitelmarken:
0:15 Intro
01:25 CTO und Inkubator – wie passt das zusammen?
03:10 Warum der Inkubator ins Leben gerufen wurde
06:07 Die Übertragung von MVPs auf das gesamte Unternehmen
07:30 Die Aufgaben der verschiedenen Teams
09:17 Verschiedene Prozesse beim Hand Over
10:17 One Way of Work
11:20 Einschränkungen bei Frameworks, nicht bei Technologien
13:05 Die Geschwindigkeit der Skalierung
14:08 Trial & Error mit dem Inkubator
15:12 Macht die Cloud das Leben leichter?
16:34 Das Verhältnis zwischen Enterprise-IT und Inkubator
17:54 Die Zusammenarbeit mit der Business-Seite
18:45 Der Inkubator als Modell der Zukunft
19:35 Die wichtigsten Tipps zum Schluss
21:11 Outro
27 Minuten
Wie können wir Digitalisierung aktiv gestalten? Auf diese Frage versucht dieser Podcast eine Antwort zu geben. Dr. Michael Müller-Wünsch von Otto und Dr. Arno Probst von Deloitte reden mit VOICE Pressesprecher Christoph Witte über die Möglichkeiten, die jeder Einzelne und jedes Unternehmen dazu hat. Ihnen zufolge ist die Digitalisierung durchaus vergleichbar mit der Erfindung des Buchdrucks, des mechanischen Webstuhls oder der Eisenbahn. In einer ähnlichen Dimension sehen sie auch den Wandel, den Digitalisierung für das gesellschaftliche Leben aber vor allem auch für Bildung und Arbeit mit sich bringt.
Kapitelmarken:
00:17 Intro
01:33 Würde und Weltenwandel
02:52 Die wichtigsten Aussagen im Überblick
04:52 Digitalisierung ist nicht nur eine Technikfrage
09:10 Eine Umwälzung der Gesellschaft
11:11 Bildung und Arbeit als Grundlage
12:53 Negative Aspekte der Digitalisierung
17:08 Verantworutng von Unternehmen
19:44 German Angst VS. Hamburger Mut
23:19 Wie gemeinsames Gestalten möglich wird
25:28 Outro
Kapitelmarken:
00:17 Intro
01:33 Würde und Weltenwandel
02:52 Die wichtigsten Aussagen im Überblick
04:52 Digitalisierung ist nicht nur eine Technikfrage
09:10 Eine Umwälzung der Gesellschaft
11:11 Bildung und Arbeit als Grundlage
12:53 Negative Aspekte der Digitalisierung
17:08 Verantworutng von Unternehmen
19:44 German Angst VS. Hamburger Mut
23:19 Wie gemeinsames Gestalten möglich wird
25:28 Outro
30 Minuten
Ich spreche mit Dr. Carsten Linz über „radikale Digitale Transformation“. Er weiß, wovon er redet. Er ist nicht nur Autor des Buches „Radical Business Model Transformation“, sondern hat Führungsaufgaben in Unternehmen erfolgreich wahrgenommen, die solche Transformationen angehen oder angegangen sind. Er war zum Beispiel Group Digital Officer bei BASF oder Business Development Officer bei der SAP. Außerdem hat er über 20 Unternehmen gegründet und Unternehmen bis zu einer Größenordnung von mehreren 100 Millionen € Umsatz entwickelt. Darüber hinaus berät er die Chefs großer Unternehmen und ist im Advisory Board des World Economic Forums. Ihm zufolge basieren radikale, oder besser gesagt, „vollumfängliche“ Transformationen auf drei Säulen: Dem Backend, also der Frage, wie generiert ein Unternehmen Wert, dem Frontend, das dafür sorgt, dass Wert zum Kunden geliefert wird und schließlich die Monetarisierungsmechanik, also wie ein Unternehmen Wert abschöpfen kann. Diese drei Säulen müssen laut Linz kohärent verändert werden, um ein Unternehmen radikal zu transformieren. Linz eröffnet in dem Podcast überraschende Einsichten in das Thema. Er erklärt, welche Rolle die IT in einer solchen Transformation spielen kann und welchen Herausforderungen sie dabei gegenübersteht. Viel Spaß beim Zuhören.
Kapitelmarken:
Intro - 0:16
1 Der Begriff der Transformation - 01:36
2 Schreckt radikale Transformation ab? - 03:43
3 Die vier Ebenen der Transformation - 06:10
4 Wie permanenter Wandel funktionieren kann - 08:31
5 Die Häufigkeit holistischer Transformation - 11:39
6 Dem Geschäftsmodell treu bleiben oder transformieren? - 14:23
7 Warnhinweise für fehlende Transformation - 16:41
8 Die größten zukünftigen Veränderungen der IT-Branche - 19:11
9 Die vielfältigen Rollen der IT - 22:09
10 Tipps für CIOs - 24:03
11 Die Zumutung permanenter Transformation - 26:08
Outro - 29:24
Kapitelmarken:
Intro - 0:16
1 Der Begriff der Transformation - 01:36
2 Schreckt radikale Transformation ab? - 03:43
3 Die vier Ebenen der Transformation - 06:10
4 Wie permanenter Wandel funktionieren kann - 08:31
5 Die Häufigkeit holistischer Transformation - 11:39
6 Dem Geschäftsmodell treu bleiben oder transformieren? - 14:23
7 Warnhinweise für fehlende Transformation - 16:41
8 Die größten zukünftigen Veränderungen der IT-Branche - 19:11
9 Die vielfältigen Rollen der IT - 22:09
10 Tipps für CIOs - 24:03
11 Die Zumutung permanenter Transformation - 26:08
Outro - 29:24
