Agile Team Coaching Archiv
49 Episoden
54 Minuten
In der letzten Folge haben wir Thesen zum Umgang mit Unsicherheit gewälzt. Das aber ohne konkrete Methoden dazu zu nennen. Wir wollen aber nicht nur Perspektiven diskutieren. Wir wollen auch was Konkretes zum ausprobieren anbieten. Deshalb mussten wir da noch mal ran. In einem Brainstorming haben wir Methoden zum Umgang mit Unsicherheit gesucht. Das ist dann doch eine ganz ordentliche Menge geworden. Was wir da so zusammentragen konnten, könnt ihr jetzt hier hören!
51 Minuten
Gerade als Veränderungsbegleiter gehört der Umgang mit Unsicherheit zum Geschäft. Wo wirkt Unsicherheit? Wie gehen wir mit Unsicherheit in uns um? Wie sollten wir mit Unsicherheit beim Kunden umgehen. Viele viele Fragen...
1 Stunde 10 Minuten
Wir sitzen mit Steffi und Veit bei Armin im Garten und beantworten gesammelte Fragen, die uns im Slack über die letzten Wochen gestellt wurden. Außerdem ist Mutter Natur dieses Mal auch live dabei in Form von Vogelgezwitscher, Hundegebell und Wind. Trotz entspannter Gartenlaune uns Sonne, die auf die Birne scheint, kommt in der Diskussion ganz schön Fahrt auf. Die Antworten zu folgenden Fragen könnt ihr im Ergebnis jetzt anhören: - Ist ein Wechsel des (internen) Coaches / Scrum Masters gut oder eher schlecht? -Mein Kunde versucht Story Points in Zeit und Geld umzurechnen, passiert euch so was auch? -Gibt es auch agiles Lernen, oder wird man durch Lernen agiler? -Welche Bücher, Spiele und Videos sollten in keiner Bibliothek fehlen? -Wie integriere ich ein neues Mitglied ins Team? -Welche Bedeutung/Wirkung haben Team- und Sprintnamen? -"Doing agile" vs. "being agile": Ist die Transformation fertig, wenn Scrum eingeführt ist? Kaum zu glauben, dass wir mit zwei Gästen in nur knapp über einer Stunde da durch gekommen sind. Puh!
39 Minuten
Dieses Mal mutet es fast wie ein Therapiegespräch an... weil Daniel und ich dieses Thema aus eigener Erfahrung besprechen wollten. Also hört rein wenn der wunderbare Daniel Hommel und ich über die vergessenen Rollen des Agile Coaches sprechen. Wie oft bist du bewusst Teilnehmer? Wie oft bist du bewusst Teammitglied? Was bringt der bewusste Umgang mit diesen Rollen und welche fehlt dann noch? Hört rein!
46 Minuten
In dieser Folge sprechen wir darüber, wie wir für uns Teamidentität im Coaching nutzen. Wir teilen unser Verständnis von Identität und wie Identität unserer Meinung nach auf Verhaltensänderung wirkt. Wir diskutieren die Tools, mit denen wir besonders gerne arbeiten um Identität transparent zu machen und im Coaching einzubinden.
46 Minuten
Angeregt durch eine Frage von Kristina, sprechen wir in dieser Folge über die Product Owner Rolle. Wir gehen der Reihe nach durch, was man tun kann, um dem eigenen Team eine gute Grundlage für den Start zu geben. Es geht um Augenhöhe, Dialog, Ziele, das Ende des "Contract Game" aber auch Motivation und ganz selten auch mal klare Erwartungen.
1 Stunde 15 Minuten
Diese Aufnahme ist im Rahmen der Scrum User Group Heilbronn entstanden. Wir haben die Teilnehmer gefragt, was sie für Fragen oder Themen haben, über die wir reden sollen. Dann wurde gemeinsam priorisiert und in Lean Coffee Manier eine Gesprächsagenda erstellt. Und dann ging es gemeinsam los. Und wie beim letzten Mal durften die Teilnehmenden mitreden.
47 Minuten
Marc ist nicht nur Sprecher, Autor, Podcaster und Agile Coach sondern auch ein ganz persönlicher Wegbegleiter aus der Agilen Community. Wir hatten schon das Vergnügen gemeinsam bei verschiedenen Kunden zu arbeiten und es ist immer eine Freude mit ihm zu wirken! Heute sprechen Daniel und ich mit Marc über Wurst, Community, Goldfische, Wirkung, "Hallöchen" und ganz viel Spaß, den wir in die Welt bringen. Eine wirklich lustige Folge, mit der wir Euch allen einen tollen Start in 2022 wünschen!
1 Stunde 10 Minuten
Die Zuhöherenden haben uns im Slack Chat Fragen gestellt, die wir natürlich gerne beantwortet haben.
46 Minuten
Um einer Frage unserer Zuhörenden nachzugehen, diskutieren wir, wie man Unausgesprochenes im Team ansprechbar machen kann. Wir besprechen, welche Grundlagen aus unserer Sicht im Team nötig sind und welche Haltung die/der Coach dazu braucht. Dann wälzen wir noch ein paar Methoden, die uns zu dieser Fragestellung einfallen und helfen können, um zu begünstigen, dass unausgesprochene Dinge auf den Tisch kommen.
53 Minuten
Ein High Performance Team kann ohne Konflikte nicht entstehen! Immer wieder treffen wir auf Teamsituationen in denen Konflikte totgeschwiegen, umgangen oder klein geredet werden. In der heutigen Folge diskutieren wir unsere sehr unterschiedlichen Perspektiven und Herangehensweisen an Konflikte im agilen Team. Natürlich aus der Sicht das agilen Coaches. Dieses Mal mit "HALLOWEEN Special"! Hört auf jeden Fall rein!
46 Minuten
An ganz vielen Stellen diskutiert die agile Community über Frameworks, best practices und Methoden. Aber ist das nicht eigentlich ein anti-pattern? Sollten gerade wir Agilist:Innen nicht individuelle Lösungen finden?
1 Stunde
Diese Folge entstand Live auf der Scrum User Group Stuttgart. Unter dem Titel "Impro-Podcasting" hatten wir zum diesjährigen Dauerthema High Performance Teams angekündigt eine Podcast Aufnahme spontan entstehen zu lassen, in der die Teilnehmenden bestimmen, worüber wir reden sollen.
48 Minuten
Diese Woche geht es um Führung. Wir grenzen "klassische" Führung und agile Führung von einender ab, diskutieren Einsatzgebiete des jeweiligen Stils und welche persönlichen Eigenschaften und Kompetenzen dafür relevant sind. Die eine oder andere Geschichte ist auch wieder dabei.
49 Minuten
Dieses Mal sprechen wir über Ziele. Wir starten mit der Frage, was Ziele unwirksam macht. Dann kommen wir recht schnell dazu, dass wirksame Ziele eine emotionale Auseinandersetzung und viel Dialog benötigen.
