CHIEF OF ANYTHING Archiv
242 Episoden
3 Minuten
Für alle, die auf Entfernung führen, arbeiten und leben. Entspannte Produktivität für alle, Führungskräfte und Business Leader. Ein Podcast der CoA Academy von und mit Michael Portz und Christian Kohlhof
20 Minuten
61 Episoden in 14 Monaten, 1x Buch, 100x Chiefs-of-the-Year und 7x Coaches im Remote Leadership Programm. Michael und Christian blicken auf die erste Staffel des Podcasts zurück und geben Einblicke in ihre entspannte Produktivität dabei.
18 Minuten
Vertrauen und Offenheit sind die Basis für eine herausragende Teamleistung. Wie kann ich das schnell, einfach und entspannt erreichen?
19 Minuten
Vertrauen und Offenheit sind die Basis für eine gute und produktive Zusammenarbeit. Mit anderen, im Team, im Unternehmen.
3 Minuten
Ohne Geld zu verdienen kann ich meinen Purpose nicht erfüllen, meine Mitarbeiter nicht halten und keine überragenden Ergebnisse erzielen.
19 Minuten
Die Marke und die Kultur einer Firma sind wie eine Medaille mit zwei Seiten. Zusammen ergeben sie ein Ganzes. Sie sind aufeinander abgestimmt und nicht das Gleiche.
23 Minuten
Wenn ich den Purpose, die Vision und unsere Werte definiert habe, wie schaffe ich es dann, alle meine Mitarbeiter:innen mitzunehmen? Wie schaffe ich es, dass mein Strategiemodell nicht einfach in der Schublade landet, sondern alle Teams daran mitarbeiten? In dieser Episode erfahrt ihr, wie dies ganz entspannt gelingen kann.
21 Minuten
Eine Art und Weise, die uns Menschen voneinander unterscheidet, sind unsere Sinnespräferenzen — visuell, auditorisch, kinästhetisch, olfaktorisch und gustatorisch. Jeder Mensch hat andere Präferenzen im Hinblick auf diese Kanäle. Wie kann ich das nun als Chef oder zum Führen von Mitarbeitern nutzen?
19 Minuten
Ich bin nicht gezwungen, mich zwischen Hierarchie und Holokratie zu entscheiden, sondern ich kann mir das beste aus allen Organisationsformen herausnehmen. Wichtig ist, dass ich Entscheidungsbefugnisse und die Struktur klar definiere und alle das gleiche Verständnis über die Organisation in unserem Unternehmen haben. Egal welche Form ich wähle, Purpose, Vision, Werte und Strategien helfen den Mitarbeitern und Führungskräften eigene, schnelle Entscheidungen im Sinne des Unternehmens und der Selbstverwirklichung jedes Einzelnen zu treffen.
14 Minuten
Linke Gehirnhälfte & rechte Gehirnhälfte, Yin & Yang, Ratio & Emotio - Das ist es, was eine Organisation, eine Firma oder ein Team erfolgreich macht. Es gilt, beide Seiten zusammenzubringen, das Yin und das Yang koexistieren und liefern gemeinsam ein geiles Ergebnis.
18 Minuten
An wie vielen Meetings hast du bereits teilgenommen, die du dir am liebsten gespart hättest? Die Meetingfrequenz und -struktur pulsieren wie ein Rhythmus durch das Unternehmen und sind entscheidender Produktivitätsfaktor. Christian Kohlhof und Michael Portz teilen in dieser Episode ihre persönlichen Best Practices.
18 Minuten
„Wenn ich etwas nicht einfach erklären kann, habe ich es noch nicht gut genug verstanden." Lernen durch Lehren - Je mehr Sinne angesprochen sind, desto besser präge ich es mir ein. Daher ist das Erklären und anderen etwas beibringen die wohl effektivste Lernmethode.
19 Minuten
Where awareness goes, energy flows. Meine Energie fließt dorthin, worauf ich meine Aufmerksamkeit richte. Die Dinge, für die ich Energie aufbringe, passieren. Sie werden realisiert. Wenn ich möchte, dass in meinem Unternehmen Dinge passieren, Projekte umgesetzt, Aufgaben erledigt werden, richte ich die Aufmerksamkeit auf genau diese Themen. Ich messe sie. Wenn ich sie messe und transparent mache, ist Aufmerksamkeit auf sie gerichtet und Energie fließt.
17 Minuten
Unter Vertrauen versteht jeder von uns etwas anderes. Vertrauen baue ich zu jemanden oder etwas auf, wenn ich Verständnis habe. Um Vertrauen im Team aufzubauen, brauche ich also Verständnis für meine Kollegen, für ihre Präferenzen, Kompetenzen, Stärken und ihre Werte. Die Lifeline-Übung ist eine tolle Methode, um Verständnis zu schaffen und Vertrauen aufzubauen.
17 Minuten
Der Teufel steckt im Detail. Ob es mir leicht fällt, auf Details Acht zu geben oder nicht ist meine Entscheidung. Ich kann alles lernen, was ich will. Als Führungskraft ist es meine Aufgabe, darauf zu achten, dass die richtigen Dinge gemacht werden und diese dann auch anständig. Das mache ich zum Beispiel indem ich die Ergebnisse, die ich haben will, messbar mache. Woran merke ich, dass diese Aufgabe anständig erledigt wurde? Darauf kommt es an. If it's worth doing, it's worth doing it right!
