„Hermann & Ich“ – Der Podcast für Nachfolger*innen und alle, die es werden wollen! Archiv
93 Episoden
30 Minuten
Friederike Driftmann ist großer Fan von Familienunternehmen, schließlich ist sie inmitten von Peter Kölln im schönen Elmshorn groß geworden. Hier wurde ihr von Klein auf beigebracht, wie wichtig Verantwortung ist. Warum dann nicht gleich ein ganzes Buch darüber initiieren? In "Generation Verantwortung" gibt Friederike mit einigen weiteren tollen Autor:innen ihre Erfahrungen und ihr Verständnis von Verantwortung weiter. Worauf du dich noch im Buch freuen darfst, welche wertvollen Erfahrungen Friederike sonst noch aus über 200 Jahren Familienunternehmensgeschichte mitgenommen hat und ob sie sich vorstellen kann, Nachfolgerin in 8. Generation zu werden, erfährst du in Folge #18 SPEZIAL: GENERATION VERANTWORTUNG.
56 Minuten
Manchmal kommt alles schneller und vor allem anders, als man denkt – so auch bei Zoë Andreae. Die gebürtige Hamburgerin hatte mit ihren 23 Jahren frisch den BWL Master in der Tasche und saß inmitten von Bewerbungen, als sie erfuhr, dass ihr Vater schwer krank war. Zack waren die Bewerbungen beiseitegelegt und es war natürlich keine Frage für Zoë, erst einmal im Familienunternehmen LECARE einzuspringen – vorübergehend. Dachte sie zumindest. Denn nur 6 Wochen später war sie bereits Geschäftsführerin und somit Nachfolgerin in 2. Generation. Wie Zoë diesen sowohl privat als auch beruflich Weg gemeistert hat, wie sie sich ursprünglich ihre Zukunftsplanung vorgestellt hatte und wieso sie sich heute keinen besseren Job vorstellen kann, erfährst du in Folge #17 PLÖTZLICH CHEFIN.
59 Minuten
Besser ein Schrecken mit Ende, als ein Schrecken ohne Ende – sagt Carla Holterhus. Carla hat nämlich den Schrecken miterlebt, vor dem viele NachfolgerInnen sich fürchten: ein gescheiterter Nachfolgeversuch. Nach knapp einem Jahr im Familienunternehmen, hatte sie die Kündigung mit sofortiger Freistellung ihres Papas auf dem Schreibtisch liegen. Doch wie sagt man so schön? Wenn sich eine Tür schließt, öffnet sich die nächste – auch wenn eine „Familientür“ natürlich besonders schmerzhaft ist. Das gab Carla jedoch die Gelegenheit, ihr ganz eigenes Unternehmen zu gründen: Datenschutzheldin. Was Datenschutzheldin genau ist, wie sie sich heute mit ihrem Papa versteht und was eigentlich aus der Nachfolge des Familienunternehmens wird, erfährst du in Folge #16 GETRENNTE WEGE.
51 Minuten
Es dürfen Tränen fließen und es darf auch gestritten werden – Julia Holtmann ist bereits seit 2002 Nachfolgerin in 4. Generation bei Möbel Holtmann und sie weiß, dass die Zusammenarbeit mit dem eigenen Vater nicht immer einfach sein kann. Julia und ich sind uns in ganz vielen Punkten sehr ähnlich. Nicht nur, dass wir Vollblut-Möbelhändlerinnen sind, auch in vielen Ansichten rund um die Nachfolge spricht Julia mir regelrecht aus der Seele. Doch das, was ich gerade noch relativ frisch kennenlerne, kennt Julia schon seit über 18 Jahren. Sie plaudert aus dem Nähkästchen über ihren Weg der Nachfolge und hat wertvolle Tipps und Ratschläge parat. Warum Julia heute mit ihrem Papa eine unkaputtbare Beziehung führt, warum die Nachfolge sie doppelt so stark gemacht und was sie sonst noch für Tipps bereithält, erfährst du in Folge #15 VATER-TOCHTER-NACHFOLGE.
49 Minuten
Ein gutes Zeitmanagement, eine offene Kommunikationskultur und 5 Outfits im Kofferraum, um für alle Eventualitäten gewappnet zu sein – das ist das Geheimnis der Vollblutunternehmerin Sarna Röser. Die Powerfrau ist nicht nur in 4. Generation in ihr Familienunternehmen eingestiegen und hat nebenher 3 Start-Ups gegründet, sondern ist auch Bundesvorsitzende des Verbands DIE JUNGEN UNTERNEHMER, Aufsichtsrätin der Fielmann AG and the list goes on. Wow! Die heutige Podcastfolge ist wirklich ganz besonders. Du wirst schnell feststellen, wie einen Sarnas Leidenschaft für das Unternehmertun in den Bann zieht. Wie sie es schafft, wirklich alles unter einen Hut zu bekommen, warum für sie Vernetzen so wichtig ist und welche Tipps sie sonst noch für dich parat hat, erfährst du in Folge #14 VIELE HÜTE AUF.
32 Minuten
Was für ein Unternehmergeist – ich bin immer noch beeindruckt von meinem Interview mit Heinz-Jürgen Grimme und seinem reflektierten Umgang mit der Nachfolge sowie seiner authentischen Art. Der 71-jährige übergibt gerade sein Haushaltswarengeschäft „Bley“ an seinen Sohn Thomas Grimme. Sein fünftes Kind, wie er sein Unternehmen gern selbst bezeichnet, weiterzugeben und sich immer mehr zurückzuziehen, fällt ihm alles andere als leicht. Doch sein Bauchgefühl rät ihm, sich andere Beschäftigungen zu suchen, um sich abzulenken. An Ruhestand ist für Heinz-Jürgen nämlich keinesfalls zu denken – er brennt vor neuen Unternehmerideen, die er gemeinsam mit seiner Frau umsetzen will. Was er zukünftig alles vor hat und warum er Krämpfe bekommen könnte, wenn er das Büro seines Sohnes sieht, das erfährst du in Folge #13 Time to say GOODBLEY.
33 Minuten
Wahnsinn, fast 200 Jahre Firmengeschichte liegt schon hinter der Familie Grimme! Damals begann alles mit einer einfachen Schmiede und nahm seinen Lauf bis hin zum heutigen Haushaltswarengeschäft im schönen Cloppenburg. Um die Geschichte zeitgemäß fortzuschreiben, fragte Heinz-Jürgen Grimme seinen Sohn Thomas damals: „Hey Mensch, mit diesem Internet da müssten wir doch auch was machen!“ – gesagt, getan. Thomas gründete das digitale Standbein zum zugehörigen stationären Laden. Somit ist er nicht nur Gründer des Onlineshops „Bleywaren“, sondern mittlerweile auch Nachfolger in stolzer 7. Generation des Haushaltswarengeschäfts „Bley“. Welche Visionen er sonst für das Familienunternehmen hat, warum er neben seinen 3 Geschwister die Nachfolge angetreten ist und wieso die Nachfolge erst gar nicht auf seinem Plan stand, erfahrt ihr in Folge #12 GEKOMMEN UM ZU BLEYBEN.
57 Minuten
„Das war definitiv auch ein sehr persönlicher Prozess, an dem ich unwahrscheinlich gewachsen bin“, erzählt mir Saskia Stella Gleitsmann, Nachfolgerin in 4. Generation der Holzwerke Gleitsmann. Wenn der Wohnort und die Arbeitsstelle fast 600 km voneinander entfernt liegen, man Familie und Beruf unter einen Hut bekommen muss und als jüngstes Familienmitglied die Nachfolge antritt, obwohl eigentlich erst der Bruder und Cousin dafür vorgesehen waren, kann man wohl von Herausforderungen sprechen. Trotzdem fühlt sich für Saskia alles goldrichtig an. Warum sie für die Nachfolge lange nicht eingeplant war und wie sie nun gemeinsam mit Markus, einem neutralen Geschäftsführer, das Unternehmen leitet, erfahrt ihr in Folge #11 GOLDRICHTIG. Außerdem kannst du dich auf einen Special Guest, nämlich Saskias Papa Peter freuen, der uns auch von seiner Nachfolge berichtet und erzählt, welche Hürden ihn auf seinem Weg begleitet haben.
43 Minuten
Hier ist volle Antriebs- und Energietechnik nicht nur im Unternehmen Programm, sondern auch bei der Nachfolgerin Eva Valentina Kempf selbst! Eva hatte noch nie ein Problem damit, mit Männern zusammenzuarbeiten. Trotzdem will sie die Frauenquote vor allem in Führungspositionen in ihrem Familienunternehmen Henkelhausen deutlich erhöhen. Schluss damit, auf Messen immer nur für Assistentinnen in einer so männerdominierten Branche gehalten zu werden! Davon kann ich im Möbelhandel übrigens auch ein Lied singen. Ab nächstem Jahr soll Eva in die Geschäftsführung von Henkelhausen einsteigen und ihren Papa sukzessiv von seinem Chefsessel ablösen. Warum eine Mediatorin die beiden auf diesem Weg unterstützt und wieso Eva anfangs Zweifel daran hatte, in die Geschäftsführung einzusteigen, erfährst du in Folge #10 FRAUENPOWER.
53 Minuten
Wenn’s brennt, kann man ruhig auch mal vom Spielplatz eine Frage beantworten, oder? Sagt zumindest Janine Bernskötter, Geschäftsführerin des Familienunternehmens Möbel Bernskötter. Sie ist nicht nur Nachfolgerin in 4. Generation, sondern auch Mutter von zwei Kindern. Für mich ist Janine ein echtes Paradebeispiel dafür, wie man Familie und Unternehmen unter einen Hut bekommt. Auch ihre beiden Schwestern Anne und Caro arbeiten in Führungspositionen bei Möbel Bernskötter – ein waschechtes Familienunternehmen eben. Wie die 3 Schwestern ihre geballte Frauenpower eingebracht und sich ihre ganz eigenen Kompetenzfelder im Unternehmen abgesteckt haben, warum Kompromissfindung das A und O und was sonst für Janine wichtig ist, um ein Unternehmen und eine Familie mit zwei Kindern zu leiten, erfährst du in der Folge #9 Zwischen CHEFBÜRO und SPIELPLATZ mit Janine Bernskötter
59 Minuten
Sekt oder Champagner? Das kann bei einem Blind Tasting von hochwertigen Raumland Sekt schon einmal schnell verwechselt werden. Das Sekthaus Raumland wird von Marie-Luise Raumland gemeinsam mit Ihrer Schwester in 2. Generation geführt – obwohl Marie damals in unserem gemeinsamen BWL-Studium noch felsenfest überzeugt war, nicht ins Familienunternehmen einzusteigen. Ein GAP-Year, ein weiteres Studium im Weinbau in Montpellier und verschiedenste Jobs später, war sie sich jedoch sicher: Es geht zurück nach Rheinhessen ins knallgelbe Sekthaus. Wie Marie das Sekthaus Raumland gemeinsam mit ihrer Schwester Kathi führt, wie die gemeinsame Arbeit mit den Eltern funktioniert und wann man als Sekt-Tochter eigentlich den ersten Sekt trinkt, erfährst du in der Folge #8 ALLES ODER NICHTS.
1 Stunde 3 Minuten
Warum erst Umwege im schönen Trochtelfingen gehen, wenn es genauso gut auf direktem Wege klappt? Auch wenn viele NachfolgerInnen vorab in externen Unternehmen Erfahrungen sammeln, hat sich Isabel Grupp dazu entschieden, direkt nach ihrem Studium in das Unternehmen ihres Vaters Johannes einzusteigen. Anfangs als Trainee, 5 Jahre später auch in der Geschäftsleitung und somit auf Augenhöhe mit ihrem Papa. „Ich hab’ einfach darauf vertraut, dass der Weg den ich gehe, der richtige ist“, erzählt Isabel. Warum gerade für Isabel und Johannes Vertrauen essentiell ist, wieso Isabel sich mit gerade einmal 24 Jahren für diesen Weg entschieden hat und was das Resümee der beiden nach 10 Jahren gemeinsamer Arbeit ist, erfährst du in der Folge #7 AUF AUGENHÖHE
51 Minuten
Was sagen die Kollegen eigentlich, wenn man plötzlich zu ihrem Vorgesetzten wird? Anja und Claudia haben vor 5 Jahren entschlossen, die Seiten zu wechseln: Sie sind als langjährige Mitarbeiterinnen die Nachfolge des Hörakustikgeschäfts Auris angetreten. Eins ist jedoch bei der Geschichte der beiden Lübeckerinnen anders, als bei meinen bisherigen Podcast-Gästen. Denn Anja und Claudia stehen nicht im Stammbaum ihres Vorgängers. Doch auch wenn sie eine externe Nachfolge angetreten sind, beschreibt Anja das Verhältnis zu ihrem Vorgänger und ihrem Team als sehr familiär. Umso spannender finde ich Anjas und Claudias Geschichte und die Tatsache, dass eben genau dieses einzigartige, familiäre Gefühl auch durch eine externe Nachfolge erreicht werden kann. Wenn du also wissen möchtest, wie der Weg von der Mitarbeiterin zur Nachfolgerin entstanden ist und welche Hürden Anja und Claudia gemeinsam meistern mussten, dann hör dir die neue Folge #6 SEITENWECHSEL an.
1 Stunde 1 Minute
Man nehme ein bisschen Start-Up-Flair, kombiniert es mit alten Traditionen sowie einer Extraportion medizinischem Know-How und schon hat man die geheime Formel der NachfolgerInnen Christina und Alexander. Im Familienunternehmen von den Geschwistern, der Dr. med. Schrammek Kosmetik GmbH & Co. KG gibt es nicht nur Hautprodukte mit dermatologischen Background, sondern auch eine ganz besondere Firmenphilosophie. Christina und Alexander leiten die Firma mittlerweile in 3. Generation. Das Positive daran: Man konnte aus dem ersten Generationswechsel bereits einiges mitnehmen und lernen. Das Herausfordernde: Nicht immer läuft alles rund. Eines meiner Lieblingszitate aus dieser Folge, in dem ich mich insbesondere selbst, aber sich vermutlich auch viele andere NachfolgerInnen wiederfinden, kommt von Alexander: „Das wäre ja total schlimm, wenn wir ins Unternehmen eingestiegen wären als "Sohn von" und "Tochter von" und hier ein Team von 40 Leuten sitzt und denkt „die können ja eigentlich nichts“.“ Wie die Geschwister den Generationswechsel trotz der Sorge im Schatten der VorgeherInnen zu stehen gemeistert und zudem ihre eigene „DNA“ eingebracht haben, erfährst du in der neuen Folge #FACEtalk.
53 Minuten
Goodbye Krümelmonster – ab sofort stehen 52 Zähne unter der Regie einer echten Powerfrau. Seit März ist Verena Bahlsen frisch gebackene Familienunternehmerin in 4. Generation und so viel sei gesagt: Sie hat bereits jetzt ein ganz neues Rezept für ihr Keks-Business geschrieben, das weit über den Tellerrand der Wachstumswirtschaft hinausblickt
