Der Performance Manager Podcast | Data & AI, Controlling und Performance Management für bessere Entscheidungen Archiv
838 Episoden
11 Minuten
„Unsere Business Intelligence-Software wählen wir selbst aus. Das kann ja nicht so kompliziert sein." Ein Satz, den ich im Kundengespräch immer wieder höre. Klar, was spricht auch dagegen? Für die erste Vorauswahl gibt es schließlich jede Menge Informationen im Internet. Dann sprechen Sie mit drei, vier Software-Herstellern und lassen sich das Werkzeug bei Ihnen im Unternehmen oder per Bildschirmübertragung zeigen. Auf diese Weise wird eine geeignete Software dann zügig und effizient gefunden.
Tatsächlich könnte man sich einen erfolgreichen Auswahlprozess so vorstellen. Ich kenne sogar einen Kunden, der mit dieser Strategie erfolgreich war. Aber leider treffe ich viel häufiger auf Fälle wie diesen: Der Kunde hat ein Business Intelligence-Werkzeug ausgewählt, es implementiert und nutzt es wie geplant zunächst für sein Reporting. Prima, alles läuft wie gewünscht. Doch nach einem halben Jahr möchte der Kunde auch seine Planung mit diesem Werkzeug optimieren – und stellt mit Entsetzen fest, dass die Software dafür überhaupt nicht ausgelegt ist.
Eine Ausnahme? Leider nicht. Ich erfahre immer wieder von Projekten, bei denen sich die Anforderungen mit der Zeit ändern. Oder die Auswahlkriterien von Anfang an nicht sauber formuliert wurden. Ich habe sogar einen Extremfall erlebt, bei dem der Kunde seine Software einstampfen und mit dem ganzen Projekt wieder ganz von vorne, also bei Null beginnen musste.
Der Performance Manager Podcast ist der erste deutschsprachige Podcast für Business Intelligence und Performance Management. Controller und CFO erhalten hier Inspirationen, Know-how und Impulse für die berufliche und persönliche Weiterentwicklung.
Weitere Informationen zu den Machern des Performance Manager Podcast, Peter Bluhm und Alexander Küpper, finden Sie hier: http://bit.ly/2u11IW5
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Tatsächlich könnte man sich einen erfolgreichen Auswahlprozess so vorstellen. Ich kenne sogar einen Kunden, der mit dieser Strategie erfolgreich war. Aber leider treffe ich viel häufiger auf Fälle wie diesen: Der Kunde hat ein Business Intelligence-Werkzeug ausgewählt, es implementiert und nutzt es wie geplant zunächst für sein Reporting. Prima, alles läuft wie gewünscht. Doch nach einem halben Jahr möchte der Kunde auch seine Planung mit diesem Werkzeug optimieren – und stellt mit Entsetzen fest, dass die Software dafür überhaupt nicht ausgelegt ist.
Eine Ausnahme? Leider nicht. Ich erfahre immer wieder von Projekten, bei denen sich die Anforderungen mit der Zeit ändern. Oder die Auswahlkriterien von Anfang an nicht sauber formuliert wurden. Ich habe sogar einen Extremfall erlebt, bei dem der Kunde seine Software einstampfen und mit dem ganzen Projekt wieder ganz von vorne, also bei Null beginnen musste.
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29 Minuten
Businessnetzwerke boomen. 2017 sollen sich, wenn man den Informationen glauben darf, rund zwei Millionen Neumitglieder allein bei XING angemeldet haben – so viele wie nie zuvor. Damit sind nun rund 14 Millionen Menschen allein bei diesem Netzwerk registriert. Auch der US-Konkurrent LinkedIn ist auf Wachstumskurs. Die Zehn-Millionen-Mitglieder-Marke im DACH-Raum knackten die Amerikaner nach eigenen Angaben im Juni 2017. Aber weltweit sollen bereits rund 500 Millionen User LinkedIn bevölkern.
In dieser Folge geht es um Businessnetzwerke, wie man sein eigenes digitales Profil richtig schärfen kann, was Unternehmen zur Kundengewinnung beachten können und wie es mit dem Recruiting auf diesen Plattformen aussieht.
Webseite von Joachim Rumohr: https://www.rumohr.de
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33 Minuten
Businessnetzwerke boomen. 2017 sollen sich, wenn man den Informationen glauben darf, rund zwei Millionen Neumitglieder allein bei XING angemeldet haben – so viele wie nie zuvor. Damit sind nun rund 14 Millionen Menschen allein bei diesem Netzwerk registriert. Auch der US-Konkurrent LinkedIn ist auf Wachstumskurs. Die Zehn-Millionen-Mitglieder-Marke im DACH-Raum knackten die Amerikaner nach eigenen Angaben im Juni 2017. Aber weltweit sollen bereits rund 500 Millionen User LinkedIn bevölkern.
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22 Minuten
Thorsten Jekel ist Digital Working-Vordenker und Berater für die produktive Nutzung des iPad in Unternehmen. Auf dem Congress der Controller spricht Peter Bluhm mit ihm über das Vertriebscontrolling der Zukunft am Beispiel von Coca Cola.
- Wie steuern Top-Performer ihren Vertrieb?
- Wie hat Coca Cola seine Vertriebssteuerung revolutioniert?
- Werden der Vertrieb und die Vertriebsführung durch künstliche Intelligenz überflüssig?
- Mit welchen einfachen ersten Schritten kommen Sie zu einer produktiven Vertriebssteuerung?
Last but not least reden beide über die künftige Rolle des Controllers und Thorsten Jekel erläutert, warum er diesen zukünftig immer stärker als digitalen Reiseführer sieht.
Zum Podcast von Thorsten Jekel:
https://itunes.apple.com/de/podcast/ipad4productivity-produktiver-mit-dem-ipad-im-unternehmen/id955053326?mt=2
Thorsten Jekel-Webseite:
www.jekelteam.de
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17 Minuten
Thorsten Jekel ist Digital Working-Vordenker und Berater für die produktive Nutzung des iPad in Unternehmen. Auf dem Congress der Controller spricht Peter Bluhm mit ihm über das Vertriebscontrolling der Zukunft am Beispiel von Coca Cola.
- Wie steuern Top-Performer ihren Vertrieb?
- Wie hat Coca Cola seine Vertriebssteuerung revolutioniert?
- Werden der Vertrieb und die Vertriebsführung durch künstliche Intelligenz überflüssig?
- Mit welchen einfachen ersten Schritten kommen Sie zu einer produktiven Vertriebssteuerung?
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11 Minuten
„Meine Business Intelligence-Software kaufe ich direkt beim Hersteller und ziehe mit ihm auch das komplette Projekt durch. Warum zusätzlich einen Spezialisten mit ins Boot holen? Ich will Kauf, Beratung und Service aus erster Hand. Außerdem ist die Software bestimmt günstiger."
Das hat mir kürzlich ein Gesprächpartner am Telefon gesagt. Und auf den ersten Blick würde man meinen: Ist doch plausibel, oder? Der Software-Hersteller sollte sein Produkt am besten kennen. Warum soll er also nicht gleich das ganze Projekt stemmen?
Dieses Argument höre ich ehrlich gesagt ziemlich häufig. Auf der anderen Seite kommen regelmäßig Kunden zu uns, die mit einem Software-Hersteller ins Projekt gestartet sind, nun aber auf halber Strecke mit dem Projektverlauf so unzufrieden sind, dass sie dringend einen anderen Partner zur Unterstützung suchen. Manchmal sogar ihren Projekterfolg „retten" müssen.
Woran liegt das? Wir haben mit etlichen Kunden gesprochen, um mehr über die Hintergründe zu erfahren. Häufig heißt es: „Bis zum Kauf der Lizenz hat alles bestens geklappt. Die Probleme begannen mit der Umsetzung: Der Hersteller hat uns immer wieder vertröstet. Termine sind geplatzt. Am Ende sind wir dem Consultant quasi ‚hinterhergelaufen', um überhaupt noch Projektunterstützung zu erhalten."
Hier können Sie weiterlesen: https://www.atvisio.de/blog/wann-wurden-sie-das-letzte-mal-zur-konkurrenz-geschickt/
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Dieses Argument höre ich ehrlich gesagt ziemlich häufig. Auf der anderen Seite kommen regelmäßig Kunden zu uns, die mit einem Software-Hersteller ins Projekt gestartet sind, nun aber auf halber Strecke mit dem Projektverlauf so unzufrieden sind, dass sie dringend einen anderen Partner zur Unterstützung suchen. Manchmal sogar ihren Projekterfolg „retten" müssen.
Woran liegt das? Wir haben mit etlichen Kunden gesprochen, um mehr über die Hintergründe zu erfahren. Häufig heißt es: „Bis zum Kauf der Lizenz hat alles bestens geklappt. Die Probleme begannen mit der Umsetzung: Der Hersteller hat uns immer wieder vertröstet. Termine sind geplatzt. Am Ende sind wir dem Consultant quasi ‚hinterhergelaufen', um überhaupt noch Projektunterstützung zu erhalten."
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24 Minuten
Benedikt Böhm ist Speedbergsteiger und Geschäftsführer des Skitourenausrüsters DYNAFIT. Er spricht im Performance Manager Podcast darüber, wie man mit dem richtigen Mindset Spitzenleistungen und das scheinbar Unmögliche erreichen kann. Im Interview erklärt er, wie sich das Prinzip „Go slow to go fast" im Business-Umfeld nutzen läßt, warum Speed nichts mit Hektik zu tun hat und was Scheitern mit Erfolg gemeinsam hat.
Webseite von Benedikt Böhm: http://www.benediktboehm.de/
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29 Minuten
Im diesem Performance Manager Podcast geht es um ein aktuelles und in Wirtschaft sowie Politik heiß diskutiertes Thema: Der stagnierende Breitbandausbau in Deutschland und warum ein langsames Internet eine große Gefahr für den Wirtschaftsstandort Deutschland sein wird.
Über dieses Thema reden wir mit Uwe Bergmann. Uwe Bergmann ist Geschäftsführer seines Unternehmens Nethinks. Er hat sich mit seiner Firma auf IT-Infrastrukturen für Unternehmen spezialisiert und weiß also ganz genau, wo in Unternehmen der Schuh drückt. Zudem ist er Experte für Standortvernetzungen und IT-Lösungen.
Weitere Informationen zu Nethinks: https://www.nethinks.com
Interessanter Artikel zum Thema: http://www.spiegel.de/netzwelt/netzpolitik/breitband-ausbau-warum-ist-das-internet-in-deutschland-so-langsam-a-1211511.html
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Weitere Informationen zu Nethinks: https://www.nethinks.com
Interessanter Artikel zum Thema: http://www.spiegel.de/netzwelt/netzpolitik/breitband-ausbau-warum-ist-das-internet-in-deutschland-so-langsam-a-1211511.html
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18 Minuten
Im diesem Performance Manager Podcast geht es um ein aktuelles und in Wirtschaft sowie Politik heiß diskutiertes Thema: Der stagnierende Breitbandausbau in Deutschland und warum ein langsames Internet eine große Gefahr für den Wirtschaftsstandort Deutschland sein wird.
Über dieses Thema reden wir mit Uwe Bergmann. Uwe Bergmann ist Geschäftsführer seines Unternehmens Nethinks. Er hat sich mit seiner Firma auf IT-Infrastrukturen für Unternehmen spezialisiert und weiß also ganz genau, wo in Unternehmen der Schuh drückt. Zudem ist er Experte für Standortvernetzungen und IT-Lösungen.
Weitere Informationen zu Nethinks: https://www.nethinks.com
Interessanter Artikel zum Thema: http://www.spiegel.de/netzwelt/netzpolitik/breitband-ausbau-warum-ist-das-internet-in-deutschland-so-langsam-a-1211511.html
Der Performance Manager Podcast ist der erste deutschsprachige Podcast für Business Intelligence und Performance Management. Controller und CFO erhalten hier Inspirationen, Know-how und Impulse für die berufliche und persönliche Weiterentwicklung.
Weitere Informationen zu den Machern des Performance Manager Podcast, Peter Bluhm und Alexander Küpper, finden Sie hier: http://bit.ly/2u11IW5
Unsere Bitte: Wenn Ihnen diese Folge gefallen hat, hinterlassen Sie uns bitte eine 5-Sterne-Bewertung, ein Feedback auf iTunes und abonnieren diesen Podcast. Zeitinvestition: Maximal ein bis zwei Minuten. Dadurch helfen Sie uns, den Podcast immer weiter zu verbessern und Ihnen die Inhalte zu liefern, die Sie sich wünschen. Herzlichen Dank an dieser Stelle!
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iTunes: https://itunes.apple.com/de/podcast/der-performance-manager-podcast/id1202698232?mt=2
Soundcloud: https://soundcloud.com/atvisio
Webseite: https://atvisio.de/pm-podcast
Über dieses Thema reden wir mit Uwe Bergmann. Uwe Bergmann ist Geschäftsführer seines Unternehmens Nethinks. Er hat sich mit seiner Firma auf IT-Infrastrukturen für Unternehmen spezialisiert und weiß also ganz genau, wo in Unternehmen der Schuh drückt. Zudem ist er Experte für Standortvernetzungen und IT-Lösungen.
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28 Minuten
"Controlling on the move" lautet das Motto des 43. Congress der Controller in München. Der Performance Manager Podcast war live vor Ort und hat auf dem größten Fachtreffen Europas mit den Who's Who im Controlling geredet.
Prof. Dr. Rolf Hichert ist Vordenker und Wegbereiter für die Visualisierung von Unternehmensdaten. Im Performance Manager Podcast erklärt er die Idee und die Ziele hinter den "International Business Communication Standards" (IBCS). Er gibt Antworten auf die Frage, worauf es bei der Implementierung der IBCS in professionelle Business Intelligence-Software besonders ankommt und wie sich die Zusammenarbeit mit Softwareherstellern gestaltet.
Hier finden Sie die von Prof. Dr. Rolf Hichert genannten Best-Practice-Beispiele:
Geschäftsbericht Bundesagentur für Arbeit 2017: https://bit.ly/2FlyK7M
Geschäftsbericht Schweizer Post 2017: https://bit.ly/2I1IlDE
Geschäftsbericht ProSiebenSat.1 Media SE 2017: https://bit.ly/2vWubl8
Geschäftsbericht SRG SSR 2016: https://bit.ly/2HvXJXX
Jahresbericht 2017 des Wehrbeauftragten: https://bit.ly/2BEukdW
Geschäftsbericht Philips 2017: https://philips.to/2Fe9ZPJ
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Geschäftsbericht Bundesagentur für Arbeit 2017: https://bit.ly/2FlyK7M
Geschäftsbericht Schweizer Post 2017: https://bit.ly/2I1IlDE
Geschäftsbericht ProSiebenSat.1 Media SE 2017: https://bit.ly/2vWubl8
Geschäftsbericht SRG SSR 2016: https://bit.ly/2HvXJXX
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14 Minuten
Prof. Dr. Utz Schäffer ist Inhaber des Lehrstuhls für Controlling und Unternehmenssteuerung sowie Direktor des Instituts für Management und Controlling der WHU – Otto Beisheim School of Management. Im Performance Management Podcast spricht er über seine neuste Studie, dass das Controlling fast (keine) Männerdomäne ist. Er erläutert, dass der Frauenanteil weit höher ist, als das Klischee vermuten lässt, dass es im Osten historisch bedingt einen erheblich höheren Anteil gibt und wie es mit dem Frauenanteil an den deutschen Universitäten mit Controlling-Fokus aussieht.
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10 Minuten
Mal ehrlich: Ohne die Internetriesen aus dem Silicon Valley würde es die europäische DSGVO in dieser radikalen Form nicht geben, wie sie uns jetzt ins Haus steht. In erster Linie geht es doch darum, der ungezügelten Datensammelei und -nutzung der letzten Jahre einen Riegel vorzuschieben. Hier hat die EU eine bedeutende, ja bewundernswerte Vorreiterrolle übernommen. Nicht umsonst hat der prominente New Yorker Marketingprofessor und Internet-Wortführer Scott Galloway seine Rede bei dem jüngsten OMR-Kongress in Hamburg, einem der führenden internationalen Digitalfestivals, mit folgenden Worten beschlossen: „Europa, wir brauchen euch!" – und das ausdrücklich mit Hinblick auf die Regulierung der Marktmacht von Facebook, Google, Apple und Amazon.
Trotzdem dürfen wir nicht vergessen: der Stichtag 25. Mai 2018 betrifft nicht nur die großen Vier im Datenbusiness – sondern alle Konzerne, Mittelständler und auch kleinere Unternehmen gleichermaßen. Was müssen sie in Ihrem Business Intelligence-Projekt beachten? Dürfen sie nach dem neuen Gesetz überhaupt noch geschäftlich mit ihren Daten arbeiten? Diesen Fragen gehen wir im Podcast auf den Grund.
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25 Minuten
"Controlling on the Move" lautet das Motto des 43. Congress der Controller in München. Der Performance Manager Podcast war live vor Ort und hat auf der größten Controller-Fachtagung in Europa mit den Who's Who im Controlling geredet.
Auf dem Congress der Controller gab es ein spezielles Angebot für Young Professionals im Controlling: nämlich ein sogenanntes Speed-Coaching. Peter Bluhm spricht mit den Coaches und Inhabern der Managementberatung WEGe, Katrin und Lothar Kuhls, über aktuelle Themenschwerpunkte der Teilnehmer.
Im Laufe des Gespräches geht es dann auch um die Rolle des Controllers als Sparringspartner des Management. Welche Soft-Skills sind erforderlich und was macht eigentlich einen guten Kommunikator aus? Die Antwort wird viele überraschen.
WEGe Managementberatung: https://www.wege-hamburg.de/
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Auf dem Congress der Controller gab es ein spezielles Angebot für Young Professionals im Controlling: nämlich ein sogenanntes Speed-Coaching. Peter Bluhm spricht mit den Coaches und Inhabern der Managementberatung WEGe, Katrin und Lothar Kuhls, über aktuelle Themenschwerpunkte der Teilnehmer.
Im Laufe des Gespräches geht es dann auch um die Rolle des Controllers als Sparringspartner des Management. Welche Soft-Skills sind erforderlich und was macht eigentlich einen guten Kommunikator aus? Die Antwort wird viele überraschen.
WEGe Managementberatung: https://www.wege-hamburg.de/
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20 Minuten
"Controlling on the Move" lautet das Motto des 43. Congress der Controller in München. Der Performance Manager Podcast war live vor Ort und hat auf der größten Controller-Fachtagung in Europa mit den Who's Who im Controlling geredet.
Im siebten Interview spricht Peter Bluhm mit Rainer Pollmann. Rainer Pollmann ist stellv. Leiter des ICV-Facharbeitskreises Kommunikations-Controlling. Im Podcast-Interview reden beide darüber, welche Veränderungen sowohl in der Unternehmenskommunikation als auch im Kommunikations-Controlling zu spüren sind. Anhand eines Beispiels verdeutlicht Rainer Pollmann, wie sich Kennzahlen aus den Kommunikationszielen ableiten lassen und wer im Unternehmen den Anstoß zum Kommunikations-Controlling geben sollte.
Weitere Informationen zum Arbeitskreis Kommunikations-Controlling: https://www.icv-controlling.com/de/arbeitskreise/kommunikations-controlling.html
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Im siebten Interview spricht Peter Bluhm mit Rainer Pollmann. Rainer Pollmann ist stellv. Leiter des ICV-Facharbeitskreises Kommunikations-Controlling. Im Podcast-Interview reden beide darüber, welche Veränderungen sowohl in der Unternehmenskommunikation als auch im Kommunikations-Controlling zu spüren sind. Anhand eines Beispiels verdeutlicht Rainer Pollmann, wie sich Kennzahlen aus den Kommunikationszielen ableiten lassen und wer im Unternehmen den Anstoß zum Kommunikations-Controlling geben sollte.
Weitere Informationen zum Arbeitskreis Kommunikations-Controlling: https://www.icv-controlling.com/de/arbeitskreise/kommunikations-controlling.html
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22 Minuten
"Controlling on the Move" lautet das Motto des 43. Congress der Controller in München. Der Performance Manager Podcast war live vor Ort und hat auf der größten Controller-Fachtagung in Europa mit den Who's Who im Controlling geredet.
Im sechsten Interview unserer Podcast-Serie zum 43. Congress der Controller spricht Peter Bluhm mit Jurate Keblyte, Leiterin des ICV-Facharbeitskreises Digitale Transformation und Ex-CFO der Kuka Roboter GmbH.
Jurate Keblyte redet über das Thema Digitale Transformation im Controlling, warum es das Controlling, so wie wir es heute kennen, in zehn Jahren nicht mehr geben wird und mit welchen neuen Herausforderungen sich Controller als Businesspartner des Managements künftig beschäftigen müssen. Last but not least geht es um das persönliche Lebensmotto von Jurate Keblyte und was dahintersteckt.
Weitere Informationen zum Facharbeitskreis Digitale Transformation: https://www.icv-controlling.com/de/arbeitskreise/digitale-transformation.html
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Im sechsten Interview unserer Podcast-Serie zum 43. Congress der Controller spricht Peter Bluhm mit Jurate Keblyte, Leiterin des ICV-Facharbeitskreises Digitale Transformation und Ex-CFO der Kuka Roboter GmbH.
Jurate Keblyte redet über das Thema Digitale Transformation im Controlling, warum es das Controlling, so wie wir es heute kennen, in zehn Jahren nicht mehr geben wird und mit welchen neuen Herausforderungen sich Controller als Businesspartner des Managements künftig beschäftigen müssen. Last but not least geht es um das persönliche Lebensmotto von Jurate Keblyte und was dahintersteckt.
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