Corporate Therapy Archiv
147 Episoden
1 Stunde 22 Minuten
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In Episode 60 zoomen wir aus der Corporate heraus und untersuchen den großen wirtschaftlichen Rahmen. Maurice Höfgen erklärt die Modern Monetary Theory (MMT): ein Framework, das erklärt, dass nicht Geld, sondern Ressourcen und Arbeitskraft die endlichen Ressourcen sind, um die sich staatliche Entscheidungen drehen.
Er beschreibt die Unterschiede zur klassischen VWL und Human und Mary-Jane haken nach den ideologischen Grundlagen für die Durchsetzungskraft verschiedener ökonomischer Modelle.
Die Folge in einem Satz: Maurice meint, wer auf Bilanzen schaut, kann die Erklärungskraft der MMT nicht leugnen; Human sieht sie als Brille, Probleme anders zu betrachten; und Mary-Jane findet, wir brauchen neues Vokabular für Staatsschulden.
Shownotes:
Maurice Höfgen, Homepage
Maurice Höfgen, Mythos Geldknappheit, Buch
Maurice Höfgen, Geld für die Welt, Youtube Channel
Maurice Höfgen , Wirtschaftsbriefing (Jung & Naiv), Youtube Channel
N. Gregory Mankiw , Teaching the Principles of Economics, Artikel
Netzwerk “Rethinking Economics”, Homepage
Stephanie Kelton, The Deficit Myth, Buch
In Episode 60 zoomen wir aus der Corporate heraus und untersuchen den großen wirtschaftlichen Rahmen. Maurice Höfgen erklärt die Modern Monetary Theory (MMT): ein Framework, das erklärt, dass nicht Geld, sondern Ressourcen und Arbeitskraft die endlichen Ressourcen sind, um die sich staatliche Entscheidungen drehen.
Er beschreibt die Unterschiede zur klassischen VWL und Human und Mary-Jane haken nach den ideologischen Grundlagen für die Durchsetzungskraft verschiedener ökonomischer Modelle.
Die Folge in einem Satz: Maurice meint, wer auf Bilanzen schaut, kann die Erklärungskraft der MMT nicht leugnen; Human sieht sie als Brille, Probleme anders zu betrachten; und Mary-Jane findet, wir brauchen neues Vokabular für Staatsschulden.
Shownotes:
Maurice Höfgen, Homepage
Maurice Höfgen, Mythos Geldknappheit, Buch
Maurice Höfgen, Geld für die Welt, Youtube Channel
Maurice Höfgen , Wirtschaftsbriefing (Jung & Naiv), Youtube Channel
N. Gregory Mankiw , Teaching the Principles of Economics, Artikel
Netzwerk “Rethinking Economics”, Homepage
Stephanie Kelton, The Deficit Myth, Buch
1 Stunde 29 Minuten
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In Episode 59 setzen Human und Mary-Jane sich zusammen und reichen sich gegenseitig Häppchen in Fragen-Form. Manche Fragen kommen dabei von uns, andere von den Hörer:innen:
Gibt es “Professionalität”?
Ist Mindset egal für die Organisation?
Human, ist dein Migrationshintergrund Thema in deiner Arbeit? (Gegenfrage: Mary, ist dein Geschlecht Thema?)
Managementtheorien widersprechen sich alle, was ist eure Synthese aus den verschiedenen Ansätzen?
Was müsste Bildung sicherstellen, damit Menschen besser mit Organisationen umgehen könnten?
Was muss gegeben sein, damit man mit 1789 arbeiten kann?
Peter Drucker sagt: “Culture eats strategy for breakfast.” Stimmt das?
Gibt es dysfunktionale Organisationen?
Die Folge in einem Satz: Mary fragt Human und Human antwortet. Dann fragt Human Mary und Mary antwortet.
Shownotes:
Human Nagafi und Patrick Breitenbach, Critical Infinity, Podcast,
Barbara Minto, Das Prinzip der Pyramide, Buch,
In Episode 59 setzen Human und Mary-Jane sich zusammen und reichen sich gegenseitig Häppchen in Fragen-Form. Manche Fragen kommen dabei von uns, andere von den Hörer:innen:
Gibt es “Professionalität”?
Ist Mindset egal für die Organisation?
Human, ist dein Migrationshintergrund Thema in deiner Arbeit? (Gegenfrage: Mary, ist dein Geschlecht Thema?)
Managementtheorien widersprechen sich alle, was ist eure Synthese aus den verschiedenen Ansätzen?
Was müsste Bildung sicherstellen, damit Menschen besser mit Organisationen umgehen könnten?
Was muss gegeben sein, damit man mit 1789 arbeiten kann?
Peter Drucker sagt: “Culture eats strategy for breakfast.” Stimmt das?
Gibt es dysfunktionale Organisationen?
Die Folge in einem Satz: Mary fragt Human und Human antwortet. Dann fragt Human Mary und Mary antwortet.
Shownotes:
Human Nagafi und Patrick Breitenbach, Critical Infinity, Podcast,
Barbara Minto, Das Prinzip der Pyramide, Buch,
2 Stunden 14 Minuten
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In Episode 58 ändert sich alles – oder auch nicht. Die meisten Change Projekte scheitern. Wir fragen uns mit Patrick Breitenbach, warum das so ist und warum überhaupt alle immer Veränderung wollen. Ist „Veränderungsdruck” tatsächlich oder konstruiert? Gibt es wirklich einen Überlebensdrang oder geht es eher um politisches Gehabe?
Das Wort „Change” ruft bei vielen Schnappatmung hervor, ausgelöst durch Erfahrungen von inkonsequenter Kommunikation und scheinheiligen Versprechen – das Change Management als Disziplin verlässt sich meist auf unpassende Frameworks und wagt sich nicht an die Arbeit am System. Manchmal tut sich sogar so wenig, dass es nicht mal Theater – sondern nur Kulisse ist.
Die Folge in einem Satz: Human kritisiert, dass Change Modelle häufig manipulativ sind und fordert Change als Forschung zu verstehen, Patrick erkennt Macht in der Masse und Mary-Jane erinnert daran, dass Perfektion nicht das Ziel einer Transformation sein darf.
Shownotes:
Patrick Breitenbach & Human Nagafi, Critical Infinity, Podcast
Yanis Varoufakis, Time For Change, Buch
Michael T. Hannen & John H. Freeman, The Population Ecology of Organizations, Artikel
Christopher Grey, The Fetish of Change, Artikel
John Meyer & Brian Rowan, Institutionalized Organizations, Artikel
Stefan Kühl, Zynismus, Artikel
John Kotter, Leading Change, Artikel
Carl von Clausewitz, Vom Kriege, Buch
In Episode 58 ändert sich alles – oder auch nicht. Die meisten Change Projekte scheitern. Wir fragen uns mit Patrick Breitenbach, warum das so ist und warum überhaupt alle immer Veränderung wollen. Ist „Veränderungsdruck” tatsächlich oder konstruiert? Gibt es wirklich einen Überlebensdrang oder geht es eher um politisches Gehabe?
Das Wort „Change” ruft bei vielen Schnappatmung hervor, ausgelöst durch Erfahrungen von inkonsequenter Kommunikation und scheinheiligen Versprechen – das Change Management als Disziplin verlässt sich meist auf unpassende Frameworks und wagt sich nicht an die Arbeit am System. Manchmal tut sich sogar so wenig, dass es nicht mal Theater – sondern nur Kulisse ist.
Die Folge in einem Satz: Human kritisiert, dass Change Modelle häufig manipulativ sind und fordert Change als Forschung zu verstehen, Patrick erkennt Macht in der Masse und Mary-Jane erinnert daran, dass Perfektion nicht das Ziel einer Transformation sein darf.
Shownotes:
Patrick Breitenbach & Human Nagafi, Critical Infinity, Podcast
Yanis Varoufakis, Time For Change, Buch
Michael T. Hannen & John H. Freeman, The Population Ecology of Organizations, Artikel
Christopher Grey, The Fetish of Change, Artikel
John Meyer & Brian Rowan, Institutionalized Organizations, Artikel
Stefan Kühl, Zynismus, Artikel
John Kotter, Leading Change, Artikel
Carl von Clausewitz, Vom Kriege, Buch
1 Stunde 26 Minuten
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In Episode 57 fragen wir uns, wie man Unternehmen eigentlich gestaltet und wieso man am besten Technologie und Menschen von vorne rein zusammen denkt.
Mit Eiko Ermold wechseln wir zwischen den konkreten Problemen und Abstraktion - denn: Unternehmen müssen ihr Enterprise Architektur so aufsetzen, dass sie im hier und jetzt hilfreich ist, aber möglichst wenige Optionen aus der Zukunft verstellt. Eiko erklärt, warum das oft nicht gelingt, wie „Helden“-Architekten dann den Laden retten müssen, wo eigentlich die Top-Führung in die Verantwortung treten müsste.
Die Folge in einem Satz: Eiko erklärt, dass IT-Architektur zwar aus der IT kommt, sich aber eigentlich um das Unternehmen kümmert, Human erkennt den Einfluss auf die Wertschöpfung der Architektur und Mary-Jane wird schwindelig zwischen den Detailproblemen und dem großen Ganzen.
Shownotes:
Chris Potts, Recreation, Defriction, Fruition, Bücher
Gene Kim, The Phoenix Project, Buch
Shirzad Chamine, Positive Intelligence, Buch
Tom Graves, Tetradian, Blog
In Episode 57 fragen wir uns, wie man Unternehmen eigentlich gestaltet und wieso man am besten Technologie und Menschen von vorne rein zusammen denkt.
Mit Eiko Ermold wechseln wir zwischen den konkreten Problemen und Abstraktion - denn: Unternehmen müssen ihr Enterprise Architektur so aufsetzen, dass sie im hier und jetzt hilfreich ist, aber möglichst wenige Optionen aus der Zukunft verstellt. Eiko erklärt, warum das oft nicht gelingt, wie „Helden“-Architekten dann den Laden retten müssen, wo eigentlich die Top-Führung in die Verantwortung treten müsste.
Die Folge in einem Satz: Eiko erklärt, dass IT-Architektur zwar aus der IT kommt, sich aber eigentlich um das Unternehmen kümmert, Human erkennt den Einfluss auf die Wertschöpfung der Architektur und Mary-Jane wird schwindelig zwischen den Detailproblemen und dem großen Ganzen.
Shownotes:
Chris Potts, Recreation, Defriction, Fruition, Bücher
Gene Kim, The Phoenix Project, Buch
Shirzad Chamine, Positive Intelligence, Buch
Tom Graves, Tetradian, Blog
1 Stunde 45 Minuten
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In Episode 56 wenden wir uns wieder einer großen Frage zu: Gibt es ein gutes Leben im Falschen?
Mit Wolfgang M. Schmitt diskutieren wir, wie wir mit der Unterscheidung von gut/böse umgehen, wenn es um Unternehmen geht, welche moralischen Ansprüche wir an die Wirtschaft stellen und ob das überhaupt gerechtfertigt ist.
Wir sprechen über die gefühlte Ohnmacht und Überforderung der Einzelnen angesichts der Komplexität von Lieferketten und Co. und darüber, wie ein öffentliches Einfordern von „gutem Geschäft“ noch keinen politischen Prozess ersetzt, sondern CEOs mehr Vermögen zugesteht, als sie vielleicht haben (können).
Die Episode in einem Satz: Wolfgang fordert, das Politische müsse in den Vordergrund, Mary-Jane muniert die Dehnbarkeit des Gesetzes und dessen Wirksamkeit für bestimmte Fragen und Human fragt danach, wie Ideologien die Fragestellungen an sich formen.
Shownotes:
Theodor W. Adorno, Minima Moralia, Buch
Milton Friedman, The Social Responbibility of Business Is to Increase Its Profits, Artikel
Thomas Beschorner et al., Raus aus Russland. Jetzt, Artikel
Guy Debord, The Society of the Spectacle, Buch
N. Craig Smith et al., Does Your Business Need a Human Rights Strategy? Artikel
Slavoj Zizek, Zizek’s Jokes, Buch
Richard Florida, The Rise Of the Creative Class, Buch
In Episode 56 wenden wir uns wieder einer großen Frage zu: Gibt es ein gutes Leben im Falschen?
Mit Wolfgang M. Schmitt diskutieren wir, wie wir mit der Unterscheidung von gut/böse umgehen, wenn es um Unternehmen geht, welche moralischen Ansprüche wir an die Wirtschaft stellen und ob das überhaupt gerechtfertigt ist.
Wir sprechen über die gefühlte Ohnmacht und Überforderung der Einzelnen angesichts der Komplexität von Lieferketten und Co. und darüber, wie ein öffentliches Einfordern von „gutem Geschäft“ noch keinen politischen Prozess ersetzt, sondern CEOs mehr Vermögen zugesteht, als sie vielleicht haben (können).
Die Episode in einem Satz: Wolfgang fordert, das Politische müsse in den Vordergrund, Mary-Jane muniert die Dehnbarkeit des Gesetzes und dessen Wirksamkeit für bestimmte Fragen und Human fragt danach, wie Ideologien die Fragestellungen an sich formen.
Shownotes:
Theodor W. Adorno, Minima Moralia, Buch
Milton Friedman, The Social Responbibility of Business Is to Increase Its Profits, Artikel
Thomas Beschorner et al., Raus aus Russland. Jetzt, Artikel
Guy Debord, The Society of the Spectacle, Buch
N. Craig Smith et al., Does Your Business Need a Human Rights Strategy? Artikel
Slavoj Zizek, Zizek’s Jokes, Buch
Richard Florida, The Rise Of the Creative Class, Buch
1 Stunde 22 Minuten
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In Episode 55 sprechen wir mit Sven Kette darüber, wie praxisrelevant die Organisationstheorie eigentlich ist. Während sich die Forschung viel damit beschäftigt, Probleme zu finden, muss die Praxis sie lösen.
Stimmt diese Dichotomie? Wie gehen die verschiedenen Disziplinen auf die Praxis zu? Im Zentrum steht dabei natürlich der Umgang mit der Systemtheorie sozialer Systeme und wie viel der Marketingbegriff “systemisch” damit eigentlich zu tun hat und wie Berater ihr Fachwissen nutzen und abändern, um anschlussfähig zu sein.
Die Folge in einem Satz: Sven sieht die Theorie als Konsistenzprüfung, Mary-Jane fragt nach den Annahmen hinter praktischen Entscheidungen und Human fragt sich, wie ideologisch geprägt die Trennung zwischen Theorie und Praxis ist.
Shownotes:
Das Problem der Initiative: Funktionen und Folgen des postbürokratischen Imperativs, Kapitel in “Postbürokratisches Organisieren”
Sven Kette, Unternehmen: Eine sehr kurze Einführung, Buch
Stefan Kühl, Die fast unvermeidliche Trivialisierung der Systemtheorie in der Praxis, Blogbeitrag
In Episode 55 sprechen wir mit Sven Kette darüber, wie praxisrelevant die Organisationstheorie eigentlich ist. Während sich die Forschung viel damit beschäftigt, Probleme zu finden, muss die Praxis sie lösen.
Stimmt diese Dichotomie? Wie gehen die verschiedenen Disziplinen auf die Praxis zu? Im Zentrum steht dabei natürlich der Umgang mit der Systemtheorie sozialer Systeme und wie viel der Marketingbegriff “systemisch” damit eigentlich zu tun hat und wie Berater ihr Fachwissen nutzen und abändern, um anschlussfähig zu sein.
Die Folge in einem Satz: Sven sieht die Theorie als Konsistenzprüfung, Mary-Jane fragt nach den Annahmen hinter praktischen Entscheidungen und Human fragt sich, wie ideologisch geprägt die Trennung zwischen Theorie und Praxis ist.
Shownotes:
Das Problem der Initiative: Funktionen und Folgen des postbürokratischen Imperativs, Kapitel in “Postbürokratisches Organisieren”
Sven Kette, Unternehmen: Eine sehr kurze Einführung, Buch
Stefan Kühl, Die fast unvermeidliche Trivialisierung der Systemtheorie in der Praxis, Blogbeitrag
1 Stunde 21 Minuten
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In Episode 53 wollen wir besser sein als der Rest: immer weiter, höher, schneller. Die Soziologin und Politologin Anja Röcke ordnet für uns ein, was es mit dem Phänomen “Selbstoptimierung” auf sich hat.
Als andauerndes, ich-bezogenes Verbesserungsbestreben ist Selbstoptimierung nicht ein Zweck in sich selbst, sondern unterliegt einer “Mehrwertorientierung” - und ist damit ein Phänomen unserer marktorientieren Gegenwart. Doch Wir sollten sie nicht nur als reine Form der Ausbeutung sehen, sondern auch als emanzipatorisches Mittel, die eigene Wirkmacht zu steigern. Überhaupt: Selbstoptimierung ist ein Begriff, der zwischen viele Ambivalenzen mit sich bringt.
Die Folge in einem Satz: Anja sieht zwar die ökonomische Optimierungslogik als dominant, aber nicht allerklärend; Mary-Jane fragt sich, wie vermittelt wird, was das “Optimum” überhaupt ist; und Human nutzt die Corporate Therapy zur Selbstreflektion.
Shownotes:
Anja Röcke, Die Soziologie der Selbstoptimierung
Andreas Reckwitz, Die Gesellschaft der Singularitäten
Andreas Reckwitz, Subjekt
Slavoj Žižek, The Sublime Object of Ideology
In Episode 53 wollen wir besser sein als der Rest: immer weiter, höher, schneller. Die Soziologin und Politologin Anja Röcke ordnet für uns ein, was es mit dem Phänomen “Selbstoptimierung” auf sich hat.
Als andauerndes, ich-bezogenes Verbesserungsbestreben ist Selbstoptimierung nicht ein Zweck in sich selbst, sondern unterliegt einer “Mehrwertorientierung” - und ist damit ein Phänomen unserer marktorientieren Gegenwart. Doch Wir sollten sie nicht nur als reine Form der Ausbeutung sehen, sondern auch als emanzipatorisches Mittel, die eigene Wirkmacht zu steigern. Überhaupt: Selbstoptimierung ist ein Begriff, der zwischen viele Ambivalenzen mit sich bringt.
Die Folge in einem Satz: Anja sieht zwar die ökonomische Optimierungslogik als dominant, aber nicht allerklärend; Mary-Jane fragt sich, wie vermittelt wird, was das “Optimum” überhaupt ist; und Human nutzt die Corporate Therapy zur Selbstreflektion.
Shownotes:
Anja Röcke, Die Soziologie der Selbstoptimierung
Andreas Reckwitz, Die Gesellschaft der Singularitäten
Andreas Reckwitz, Subjekt
Slavoj Žižek, The Sublime Object of Ideology
1 Stunde 35 Minuten
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In Episode 52 holen wir uns den Soziologen Stefan Kühl in den Podcast und betrachten mit Blick des Wissenschaftlers, was Organisationen eigentlich sind, was sie tun, warum sie das tun und wie sinnvoll sie verändert werden.
Wir machen dabei vor nichts Halt: Hierarchie, Bürokratie, Funktionen, Dezentralisierung, Agilität, Ideologie, Konflikt, … Das Gespräch wirft knifflige Fragen für jeden Berater auf: Wie viel Neues bringen verschiedene Organisations-Trends eigentlich mit? Wie viel gibt die Formalstruktur vor? Wie kann man wissenschaftlich arbeiten?
Die Folge in einem Satz: Stefan Kühl erkennt manche “funktionale Heuchelei” und ist überrascht von Holacracy, Human erkennt in Governance eine Linie, um gemeinsames Verständnis herzustellen, Mary-Jane erinnert sich an Besteck-Diebstähle aus der Uni-Zeit.
Shownotes:
Stefan Kühl, Brauchbare Illegalität, Buch
Stefan Kühl, Wenn die Affen den Zoo regieren, Buch
Stefan Kühl, Der ganz formale Wahnsinn, Blog & Podcast
Niklas Luhmann, Funktionen und Folgen formaler Organisation, Buch
Niklas Luhmann, Legitimation durch Verfahren, Buch
BBC, The Missing Cryptoqueen, Podcast
In Episode 52 holen wir uns den Soziologen Stefan Kühl in den Podcast und betrachten mit Blick des Wissenschaftlers, was Organisationen eigentlich sind, was sie tun, warum sie das tun und wie sinnvoll sie verändert werden.
Wir machen dabei vor nichts Halt: Hierarchie, Bürokratie, Funktionen, Dezentralisierung, Agilität, Ideologie, Konflikt, … Das Gespräch wirft knifflige Fragen für jeden Berater auf: Wie viel Neues bringen verschiedene Organisations-Trends eigentlich mit? Wie viel gibt die Formalstruktur vor? Wie kann man wissenschaftlich arbeiten?
Die Folge in einem Satz: Stefan Kühl erkennt manche “funktionale Heuchelei” und ist überrascht von Holacracy, Human erkennt in Governance eine Linie, um gemeinsames Verständnis herzustellen, Mary-Jane erinnert sich an Besteck-Diebstähle aus der Uni-Zeit.
Shownotes:
Stefan Kühl, Brauchbare Illegalität, Buch
Stefan Kühl, Wenn die Affen den Zoo regieren, Buch
Stefan Kühl, Der ganz formale Wahnsinn, Blog & Podcast
Niklas Luhmann, Funktionen und Folgen formaler Organisation, Buch
Niklas Luhmann, Legitimation durch Verfahren, Buch
BBC, The Missing Cryptoqueen, Podcast
1 Stunde 56 Minuten
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In Jubiläumsepisode 50 besucht uns Patrick Breitenbach, um über Hacking zu sprechen: Verstehen, Teilen und Verbessern von Systemen. Wir sprechen über die Hacker Ethik der frühen Computer-Jahre und wie wir Praktiken und Haltung auf unsere Arbeit an Organisationen übertragen können. Kann man soziale Systeme überhaupt hacken? Wenn ja, auf welchen Ebenen und mit welchem Effekt?
Die Folge in einem Satz: Patrick glaubt an Lösungen, aber nicht daran, dass man sie vorhersagen kann, sondern ausprobieren muss; Human betont die Unterscheidung zwischen Inhalt, Form und Medium; und Mary-Jane erkennt, dass das Verstehen allein bereits ein Hack an sich sein kann.
Shownotes:
Soziopod, Podcast von Patrick Breitenbach und Prof. Dr. Nils Köbel
Wie ich wurde, wer ich bin, und was wir sein werden, Buch von Patrick Breitenbach und Prof. Dr. Nils Köbel
Think Twice!, Podcast von Patrick Breitednbach und Niels Benson
Die Hacker-Ethik, Buch von Pekka Himanen
The Cathedral and the Bazaar, Buch von Eric S. Raymond
Bundesservice Telekommunikation enttarnt, Artikel von Lilith Wittmann
Hackerethik, Chaos Computer Club
Filme & Serien: 23 - Nichts ist so wie es scheint; The Walking Dead, Blackout
The Pervertet Dance, Parodie von Klemen Slakonja zu Zizeks "Cutt the Balls" und Zizeks Reaktion auf das Video
Nachruf auf mich selbst.: Die Kultur des Aufhörens, Buch von Harald Welzer
Mark Zuckerberg: The Metaverse and How We'll Build It Together
BLACKOUT - Morgen ist es zu spät, Roman von Marc Elsberg
In Jubiläumsepisode 50 besucht uns Patrick Breitenbach, um über Hacking zu sprechen: Verstehen, Teilen und Verbessern von Systemen. Wir sprechen über die Hacker Ethik der frühen Computer-Jahre und wie wir Praktiken und Haltung auf unsere Arbeit an Organisationen übertragen können. Kann man soziale Systeme überhaupt hacken? Wenn ja, auf welchen Ebenen und mit welchem Effekt?
Die Folge in einem Satz: Patrick glaubt an Lösungen, aber nicht daran, dass man sie vorhersagen kann, sondern ausprobieren muss; Human betont die Unterscheidung zwischen Inhalt, Form und Medium; und Mary-Jane erkennt, dass das Verstehen allein bereits ein Hack an sich sein kann.
Shownotes:
Soziopod, Podcast von Patrick Breitenbach und Prof. Dr. Nils Köbel
Wie ich wurde, wer ich bin, und was wir sein werden, Buch von Patrick Breitenbach und Prof. Dr. Nils Köbel
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Die Hacker-Ethik, Buch von Pekka Himanen
The Cathedral and the Bazaar, Buch von Eric S. Raymond
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Nachruf auf mich selbst.: Die Kultur des Aufhörens, Buch von Harald Welzer
Mark Zuckerberg: The Metaverse and How We'll Build It Together
BLACKOUT - Morgen ist es zu spät, Roman von Marc Elsberg
1 Stunde 50 Minuten
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In Episode 49 tauchen wir mit Wolfgang M. Schmitt ein in “pseudo-theoretische” Leadership Forschung und finden Widersprüche en masse.
Mehr Narrativ als Erkenntnis lassen sich nicht wenige Parallelen zu Heldengeschichten à la Disney aufdecken, denn am Ende heißt es meist: Leader sind ganz besondere Wesen, aber eigentlich steckt’s in jedem. Warum aber wird aktuell so viel über Leadership gesprochen? Wir explorieren den Wunsch nach religiösen Antworten auf die Fragen, die Bürokratien offen lassen, die Leadership Industrie und ganz banale Fragen von Beziehungen zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitenden.
Die Folge in einem Satz: Human fragt, welche Logik hinter dem Leadership-Hype steckt und ob man sie aufheben kann, Mary-Jane versucht Botschaften zu entwirren und Wolfgang identifiziert Leadership als performativen Akt.
Shownotes:
Wolfgang M. Schmitt & Thilo Jung, Jung & Naiv Politikanalyse
Wolfgang M. Schmtt, Wohlstand für Alle
Corporate Therapy Episode #039 // Was das Valley Denken nennt // mit Adrian Daub
Corporate Therapy Episode #023 // Individual Genius … Not! // mit Dr. Thorsten Reiter
Slavoj Zizek, Video “Dont Act. Just Think”
Anders Inset, Website
Max Weber, Politik als Beruf
Max Weber, Wissenschaft als Beruf
Kotter, A Force for Change (Leadership vs. Management)
Kurt Lewin, T-Groups, Wikipedia Overview
Isaac Asimov on the Rationality Paradox
Christopher Greay, The Fetish of Change
Joseph Campbell, Der Heros in tausend Gestalten
Daniel W. Drezner, The Ideas Industry
Ted Talk: Amy Cuddy - Power Posing
Gallup Employee Engagement Index
In Episode 49 tauchen wir mit Wolfgang M. Schmitt ein in “pseudo-theoretische” Leadership Forschung und finden Widersprüche en masse.
Mehr Narrativ als Erkenntnis lassen sich nicht wenige Parallelen zu Heldengeschichten à la Disney aufdecken, denn am Ende heißt es meist: Leader sind ganz besondere Wesen, aber eigentlich steckt’s in jedem. Warum aber wird aktuell so viel über Leadership gesprochen? Wir explorieren den Wunsch nach religiösen Antworten auf die Fragen, die Bürokratien offen lassen, die Leadership Industrie und ganz banale Fragen von Beziehungen zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitenden.
Die Folge in einem Satz: Human fragt, welche Logik hinter dem Leadership-Hype steckt und ob man sie aufheben kann, Mary-Jane versucht Botschaften zu entwirren und Wolfgang identifiziert Leadership als performativen Akt.
Shownotes:
Wolfgang M. Schmitt & Thilo Jung, Jung & Naiv Politikanalyse
Wolfgang M. Schmtt, Wohlstand für Alle
Corporate Therapy Episode #039 // Was das Valley Denken nennt // mit Adrian Daub
Corporate Therapy Episode #023 // Individual Genius … Not! // mit Dr. Thorsten Reiter
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Anders Inset, Website
Max Weber, Politik als Beruf
Max Weber, Wissenschaft als Beruf
Kotter, A Force for Change (Leadership vs. Management)
Kurt Lewin, T-Groups, Wikipedia Overview
Isaac Asimov on the Rationality Paradox
Christopher Greay, The Fetish of Change
Joseph Campbell, Der Heros in tausend Gestalten
Daniel W. Drezner, The Ideas Industry
Ted Talk: Amy Cuddy - Power Posing
Gallup Employee Engagement Index
1 Stunde 30 Minuten
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In Episode 48 fragen wir uns vieles: Was ist eigentlich “wirksam sein”? Wie sind wir wirksam? Inwiefern können verschiedene Organisationsmodelle Wirksamkeit unterstützen oder behindern?
Mit unserem Gast Sven Kalisch sprechen wir über kulturelle und strukturelle Faktoren, viel über Fußball und McDonalds und die Wirkung von Umwelt und Zweck eines Unternehmens auf den Wunsch nach Selbstwirksamkeit bei Mitarbeitenden.
Die Folge in einem Satz: Sven prescht vor für alle Mitarbeitenden, egal ob Service oder Knowledge Work, Human sieht die Auseinandersetzung mit sich selbst als zentralen Punkt und Mary-Jane sinniert über Kontrolle.
In Episode 48 fragen wir uns vieles: Was ist eigentlich “wirksam sein”? Wie sind wir wirksam? Inwiefern können verschiedene Organisationsmodelle Wirksamkeit unterstützen oder behindern?
Mit unserem Gast Sven Kalisch sprechen wir über kulturelle und strukturelle Faktoren, viel über Fußball und McDonalds und die Wirkung von Umwelt und Zweck eines Unternehmens auf den Wunsch nach Selbstwirksamkeit bei Mitarbeitenden.
Die Folge in einem Satz: Sven prescht vor für alle Mitarbeitenden, egal ob Service oder Knowledge Work, Human sieht die Auseinandersetzung mit sich selbst als zentralen Punkt und Mary-Jane sinniert über Kontrolle.
1 Stunde 37 Minuten
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In Episode 47 hatten wir Gaming Veteran und Mitglied der Chefredaktion der GameStar Michael Graf zu Gast.
Mit ihm haben wir die Eigenheiten einer besonderen Branche beleuchtet: Video Spielen. Wir fragen uns, wie diese Industrie mit extrem hoher Volatilität umgeht und welche großen Veränderungen in ihrer Umwelt die gesamte Branche zum Umdenken gezwungen hat.
Wir analysieren, woher Innovation in einem so kreativen Feld kommt und was das für die Unternehmen bedeutet, die entsprechende Bedingungen schaffen müssen. Als Vorreiter Industrie werden im Gaming schon lange Plattformen, neue Geschäftsmodelle, neue Finanzierungsmodelle, Communities und viele andere Themen umgesetzt, von denen andere Firmen viel lernen können.
Die Folge in einem Satz: Mary-Jane lernt eine ganz neue Welt kennen, Michael erklärt, wie der Erfolgsdruck großer Publisher zu schüchternen Zügen führen und Human fügt endlich seine zwei Podcast-Welten zusammen: GameStar und Corporate Therapy.
Shownotes:
GameStar Podcast
Valve Company Handbook
Embracher Group Strategie
Ubisoft Operating Model
Kings Quest 4
Minecraft LetsPlay (Beispiel)
Loot Boxen und "Surprise Mechanics"
Activision Blizzard "Most Overpaid CEO"
In Episode 47 hatten wir Gaming Veteran und Mitglied der Chefredaktion der GameStar Michael Graf zu Gast.
Mit ihm haben wir die Eigenheiten einer besonderen Branche beleuchtet: Video Spielen. Wir fragen uns, wie diese Industrie mit extrem hoher Volatilität umgeht und welche großen Veränderungen in ihrer Umwelt die gesamte Branche zum Umdenken gezwungen hat.
Wir analysieren, woher Innovation in einem so kreativen Feld kommt und was das für die Unternehmen bedeutet, die entsprechende Bedingungen schaffen müssen. Als Vorreiter Industrie werden im Gaming schon lange Plattformen, neue Geschäftsmodelle, neue Finanzierungsmodelle, Communities und viele andere Themen umgesetzt, von denen andere Firmen viel lernen können.
Die Folge in einem Satz: Mary-Jane lernt eine ganz neue Welt kennen, Michael erklärt, wie der Erfolgsdruck großer Publisher zu schüchternen Zügen führen und Human fügt endlich seine zwei Podcast-Welten zusammen: GameStar und Corporate Therapy.
Shownotes:
GameStar Podcast
Valve Company Handbook
Embracher Group Strategie
Ubisoft Operating Model
Kings Quest 4
Minecraft LetsPlay (Beispiel)
Loot Boxen und "Surprise Mechanics"
Activision Blizzard "Most Overpaid CEO"
1 Stunde 41 Minuten
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In Episode 46 diskutieren wir mit Wolfgang M. Schmitt Anstellungs- und Eigentumsverhältnisse, sowie deren Effekte auf den Geldbeutel.
Was sind die Bedingungen und Wirkungen von guter Vergütung? Wann ist etwas fair? Wann? Wir fragen uns wie Unternehmen in Wissens- und Kreativarbeit durch “New Pay” zu begegnen versuchen und merken, dass es zwar notwendig ist, aber häufig ein “Spiel mit falschen Karten” und begrenzt auf wenige Auserwählte.
Die Folge in einem Satz: Wolfgang findet, ein gewisses Maß an Entfremdung ist gut - und ruft zu weniger Bescheidenheit in eigenen Forderungen auf; Mary-Jane denkt über Zeit nach; und Human sucht nach der feinen Linie zwischen “diese Arbeit gibt mir viel” und “hier werde ich ausgenutzt”.
Shownotes:
Tik tok Julian de Medeiros zu Squid Game
Rainer Werner Fassbender: 8 Stunden sind kein Tag
David Graeber: Bullshit Jobs
Zizek über post-modern parenting
Stefan Kühl Podcast zu Purpose Driven Organization
Zardoz: Sean Connery
In Episode 46 diskutieren wir mit Wolfgang M. Schmitt Anstellungs- und Eigentumsverhältnisse, sowie deren Effekte auf den Geldbeutel.
Was sind die Bedingungen und Wirkungen von guter Vergütung? Wann ist etwas fair? Wann? Wir fragen uns wie Unternehmen in Wissens- und Kreativarbeit durch “New Pay” zu begegnen versuchen und merken, dass es zwar notwendig ist, aber häufig ein “Spiel mit falschen Karten” und begrenzt auf wenige Auserwählte.
Die Folge in einem Satz: Wolfgang findet, ein gewisses Maß an Entfremdung ist gut - und ruft zu weniger Bescheidenheit in eigenen Forderungen auf; Mary-Jane denkt über Zeit nach; und Human sucht nach der feinen Linie zwischen “diese Arbeit gibt mir viel” und “hier werde ich ausgenutzt”.
Shownotes:
Tik tok Julian de Medeiros zu Squid Game
Rainer Werner Fassbender: 8 Stunden sind kein Tag
David Graeber: Bullshit Jobs
Zizek über post-modern parenting
Stefan Kühl Podcast zu Purpose Driven Organization
Zardoz: Sean Connery
1 Stunde 6 Minuten
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In Episode 45 werden wir zu Kommissaren: Innovation ist tot, doch wer hat sie umgebracht?
Thorsten Reiter spricht mit uns über seine Forschung in Corporate Strategy und sein neues Buch. Wir diskutieren, warum Innovation als strategische Fähigkeit nie von außen getötet werden kann, wer die Messer schwingt und warum. Dabei kommen wir zu dem Schluss, dass die institutionellen Glaubenssätze Innovation erst als Selbstverständlichkeit aufnehmen müssen, bevor sie außer Gefahr ist.
Die Folge in einem Satz: Mary schaut einen Krimi, Thorsten deckt einen Inside-Job auf und Human freut sich über ein Business-Buch mit etwas mehr Theorie.
Shownotes:
Thorsten Reiter, Startup Now
Thorsten Reiter, Revolution durch Innovation
Slavoj Zizek über Ideologie in Hufeisen
In Episode 45 werden wir zu Kommissaren: Innovation ist tot, doch wer hat sie umgebracht?
Thorsten Reiter spricht mit uns über seine Forschung in Corporate Strategy und sein neues Buch. Wir diskutieren, warum Innovation als strategische Fähigkeit nie von außen getötet werden kann, wer die Messer schwingt und warum. Dabei kommen wir zu dem Schluss, dass die institutionellen Glaubenssätze Innovation erst als Selbstverständlichkeit aufnehmen müssen, bevor sie außer Gefahr ist.
Die Folge in einem Satz: Mary schaut einen Krimi, Thorsten deckt einen Inside-Job auf und Human freut sich über ein Business-Buch mit etwas mehr Theorie.
Shownotes:
Thorsten Reiter, Startup Now
Thorsten Reiter, Revolution durch Innovation
Slavoj Zizek über Ideologie in Hufeisen
1 Stunde 51 Minuten
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In Episode 44 wagen wir ein neues Format: eine Aufarbeitung. Christoph Koenig hat die letzten Corporate Therapy Folgen aufmerksam ver…folgt und dabei ein wiederkehrendes Thema ausgemacht – Ideologien. In dieser Episode fragen wir uns also: was tun mit Ideologien, jetzt da wir wissen, dass sie uns „unterlaufen”?
Ideologien als legitimierende Geschichten vereinfachen unser Leben, indem sie Komplexität reduzieren, doch häufig maskieren sie darin enthaltene Ziele. Durch diese Maskierung fällt schwer, sich aktiv dafür oder dagegen zu entscheiden oder sie zu verändern. Wir überlegen, wie Ideologien verändert werden, wie Veränderung durch explizit machen, Struktur und neue Geschichten gelingen kann.
Wir bitten euch ausdrücklich um Feedback zu dieser Folge, denn es ist ein Pilot: In Zukunft wollen wir öfter einen Rückblick mit Christoph wagen, um dann gemeinsam Themen aufzuarbeiten, die wiederkehrende Elemente bilden. Gefällt’s?
Die Episode in einem Satz: Human fordert, damit aufzuhören, interne Spannungsverhältnisse durch falsche Erzählungen zu vertuschen, Christoph öffnet den Raum lieber für neue Geschichten und Mary-Jane schöpft neue Inspiration aus den Erzählungen, die wir uns im Podcast erzählen.Shownotes:
Corporate Therapy Episode #041: “Über Mindset, Corporate Influencing und Entlohnung // mit Wolfgang M. Schmitt”
Corporate Therapy Episode #39: „Was das Valley Denken nennt // mit Adrian Daub”
Stefan Kühl über Organisationen – Buch „Organisationen. Eine sehr kurze Einführung”
Blog und Podcast „Der ganz formale Wahnsinn”
Mark Uwe Kling über Foucault in „Über Wachen und Schlafen” u.a. auf Youtube
Yanis Varoufakis über Valve im “EconTalk Podcast”
Gilette Werbespot "We Believe: The Best Men Can Be"
Marus Sparcassa’s Blog, Podcast und Newsletter “The Convivial Society” mit der Episode “Outsourcing Virtue”
In Episode 44 wagen wir ein neues Format: eine Aufarbeitung. Christoph Koenig hat die letzten Corporate Therapy Folgen aufmerksam ver…folgt und dabei ein wiederkehrendes Thema ausgemacht – Ideologien. In dieser Episode fragen wir uns also: was tun mit Ideologien, jetzt da wir wissen, dass sie uns „unterlaufen”?
Ideologien als legitimierende Geschichten vereinfachen unser Leben, indem sie Komplexität reduzieren, doch häufig maskieren sie darin enthaltene Ziele. Durch diese Maskierung fällt schwer, sich aktiv dafür oder dagegen zu entscheiden oder sie zu verändern. Wir überlegen, wie Ideologien verändert werden, wie Veränderung durch explizit machen, Struktur und neue Geschichten gelingen kann.
Wir bitten euch ausdrücklich um Feedback zu dieser Folge, denn es ist ein Pilot: In Zukunft wollen wir öfter einen Rückblick mit Christoph wagen, um dann gemeinsam Themen aufzuarbeiten, die wiederkehrende Elemente bilden. Gefällt’s?
Die Episode in einem Satz: Human fordert, damit aufzuhören, interne Spannungsverhältnisse durch falsche Erzählungen zu vertuschen, Christoph öffnet den Raum lieber für neue Geschichten und Mary-Jane schöpft neue Inspiration aus den Erzählungen, die wir uns im Podcast erzählen.Shownotes:
Corporate Therapy Episode #041: “Über Mindset, Corporate Influencing und Entlohnung // mit Wolfgang M. Schmitt”
Corporate Therapy Episode #39: „Was das Valley Denken nennt // mit Adrian Daub”
Stefan Kühl über Organisationen – Buch „Organisationen. Eine sehr kurze Einführung”
Blog und Podcast „Der ganz formale Wahnsinn”
Mark Uwe Kling über Foucault in „Über Wachen und Schlafen” u.a. auf Youtube
Yanis Varoufakis über Valve im “EconTalk Podcast”
Gilette Werbespot "We Believe: The Best Men Can Be"
Marus Sparcassa’s Blog, Podcast und Newsletter “The Convivial Society” mit der Episode “Outsourcing Virtue”
