Passion for Procurement Archiv
2 Episoden
38 Minuten
Was kann der Einkauf vom Vertrieb lernen? Mathias Flandorfer, CPO der Österreichischen Post Group, saß über ein Jahrzehnt auf der anderen Seite des Verhandlungstisches.
Seine Überzeugung: Wer strategisch einkauft, muss den eigenen Bedarf am Beschaffungsmarkt genauso aktiv vermarkten wie ein Verkäufer sein Produkt.
In der ersten Folge von „Passion for Procurement“ spricht er mit Oliver Augustin über seinen Werdegang, TCO, .... Und darüber, warum sich viele im Einkauf unter ihrem Wert verkaufen.
In dieser Folge
Compliance-Wächter oder Sparringpartner: was Einkäufer aus seiner Sicht falsch machen und warum man wissen muss, wie Lieferanten intern entscheiden
Warum die Verhandlung nur die Kirsche auf dem Kuchen ist und die Vorbereitung alles entscheidet, auch bei Auktionen für große Bauprojekte
Gute Leute finden und halten: der Blick von außen, emotionale Intelligenz und Freiheit im Team
TCO statt Anschaffungspreis: das Beispiel der elektrischen Zustellflotte
Die Technik als Verbündete gewinnen: gemeinsame Referenzbesuche und Beschaffung als kleines Change-Projekt
Zu Gast: Mathias Flandorfer, CPO, Österreichische Post Group
Gastgeber: Oliver Augustin
Ihnen hat die Folge gefallen? Dann folgen Sie dem Podcast und teilen Sie die Folge mit jemandem aus Ihrem Einkaufsteam. Sie haben selbst eine Geschichte aus dem
Einkauf, die gehört werden sollte? Melden Sie sich gerne über LinkedIn oder www.ecoprocure.eu.Passion for Procurement – powered by EcoProcure.
Neue Folgen: 1. und 15. jedes Monats
Seine Überzeugung: Wer strategisch einkauft, muss den eigenen Bedarf am Beschaffungsmarkt genauso aktiv vermarkten wie ein Verkäufer sein Produkt.
In der ersten Folge von „Passion for Procurement“ spricht er mit Oliver Augustin über seinen Werdegang, TCO, .... Und darüber, warum sich viele im Einkauf unter ihrem Wert verkaufen.
In dieser Folge
Compliance-Wächter oder Sparringpartner: was Einkäufer aus seiner Sicht falsch machen und warum man wissen muss, wie Lieferanten intern entscheiden
Warum die Verhandlung nur die Kirsche auf dem Kuchen ist und die Vorbereitung alles entscheidet, auch bei Auktionen für große Bauprojekte
Gute Leute finden und halten: der Blick von außen, emotionale Intelligenz und Freiheit im Team
TCO statt Anschaffungspreis: das Beispiel der elektrischen Zustellflotte
Die Technik als Verbündete gewinnen: gemeinsame Referenzbesuche und Beschaffung als kleines Change-Projekt
Zu Gast: Mathias Flandorfer, CPO, Österreichische Post Group
Gastgeber: Oliver Augustin
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Neue Folgen: 1. und 15. jedes Monats
36 Minuten
Was heißt eigentlich „Führung als Dienstleistung“? Für Henrik Westkamp, Leiter Einkauf und Logistik bei WestLotto, bedeutet es: einen Rahmen schaffen, in dem Menschen im Einkauf ihren Job bestmöglich machen können, und Vertrauen als Vorschuss geben, statt es sich erst verdienen zu lassen.
Ich freue mich sehr, dass Henrik in dieser Folge so offen aus über 20 Jahren Einkauf erzählt: ehrlich, reflektiert und ohne Schönfärberei
In dieser Folge
Führung als Dienstleistung: Türen öffnen, Rücken stärken und Entscheidungen aushalten, die man selbst anders getroffen hätte
Erfolgsstory Spezifikationen: wie Einkauf und Technik gemeinsam eine dauerhafte Einsparung von 10 Prozent in einer Warengruppe erreicht haben
ERP-Umstellung auf S/4HANA: warum man Prozesse hinterfragen muss, statt sie eins zu eins zu übernehmen, und wie man das Team dabei mitnimmt
Was ihn an der Einkaufsbranche nervt, und wie er eine Einkaufsorganisation auf der grünen Wiese aufbauen würde
Sein Rat an alle im Einkauf: mutig nach außen gehen und den eigenen Beitrag sichtbar machen
Zu Gast: Henrik Westkamp, Leiter Einkauf & Westkamp, Westdeutsche Lotterie
Gastgeber: Oliver Augustin
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Ich freue mich sehr, dass Henrik in dieser Folge so offen aus über 20 Jahren Einkauf erzählt: ehrlich, reflektiert und ohne Schönfärberei
In dieser Folge
Führung als Dienstleistung: Türen öffnen, Rücken stärken und Entscheidungen aushalten, die man selbst anders getroffen hätte
Erfolgsstory Spezifikationen: wie Einkauf und Technik gemeinsam eine dauerhafte Einsparung von 10 Prozent in einer Warengruppe erreicht haben
ERP-Umstellung auf S/4HANA: warum man Prozesse hinterfragen muss, statt sie eins zu eins zu übernehmen, und wie man das Team dabei mitnimmt
Was ihn an der Einkaufsbranche nervt, und wie er eine Einkaufsorganisation auf der grünen Wiese aufbauen würde
Sein Rat an alle im Einkauf: mutig nach außen gehen und den eigenen Beitrag sichtbar machen
Zu Gast: Henrik Westkamp, Leiter Einkauf & Westkamp, Westdeutsche Lotterie
Gastgeber: Oliver Augustin
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