TEAM.LEAD.TALK - Teamarbeit, Führung und Kommunikation besser gestalten Archiv
33 Episoden
23 Minuten
Wie können Führungskräfte individuell auf die Bedürfnisse der Mitarbeitenden eingehen, sie fördern und effektiv unterstützen? Wie hilft dabei das Modell der situativen Führung und was sind Tipps, damit dieses Modell einen praktischen Nutzen hat? Darüber sprechen wir in der heutigen Folge. Viel Spaß beim Hören :)
48 Minuten
Diesmal haben wir Janek Panneitz zu Gast. Er ist Organisationspsychologe und Erfinder der 3D-Welten Methode, die den europäischen Trainingspreis in Gold abgeräumt hat. Wie lassen sich “Veränderungsprozesse spielend meistern”? Und welche Anwendungsfälle gibt es im Kontext Führung und Teamarbeit? Darüber sprechen wir in der heutigen Folge mit Janek. Viel Spaß beim Hören :) Mehr zu Janek und den 3D-Welten: https://www.thinking-without-boxes.de/startseite/3d-welten/
34 Minuten
In der heutigen Folge betrachten wir wieder ein Modell, das uns sehr nützlich für die Praxis erscheint: Die “5 Dysfunktionen eines Teams” von Patrick Lencioni liefern eine gute Basis dafür, um gemeinsam zu besprechen und sich darüber auszutauschen, wie funktional oder eben dysfunktional das Team ist. Viel Spaß beim Hören :) Hier eine findest du eine grafische Darstellung des Modells: https://teamleadtalk.de/pdf/Funktionen_und_Dysfunktionen_von_Teams.pdf
33 Minuten
Veränderungsprozesse sind in der Regel sehr komplex und lassen sich nicht mit einem einfachen Modell darstellen. Gleichzeitig können Modelle jedoch eine gute Grundlage zur Reflexion und den gemeinsamen Austausch im Team sein. In dieser Folge sprechen wir daher über das "House of Change", das wir sehr nützlich finden, um eine solche Grundlage zu schaffen. Viel Spaß beim Hören :)
27 Minuten
Kennst du das: Problemdenken statt Lösungsorientierung? Endlose Diskussionen statt schnell umsetzbare Ideen? Dann ist der Lightning Decision Jam für dein Team genau richtig. Wir stellen dir in dieser Folge eine unserer Lieblingsmethoden vor und geben direkt ein paar Praxistipps mit dazu. Viel Spaß beim Hören.
46 Minuten
Heute das erste Mal mit einem Gast in unserem Podcast: (Dr.) Eike (Wagner) ist Experte für Change Management und begleitet seit mehr als 25 Jahren Menschen, Teams und Organisationen durch Veränderungsprozesse. Mit ihm sprechen wir in der heutigen Folge über die Bedeutung von Teamentwicklung und Führung in Veränderungsprozessen. Viel Spaß beim Hören :)
29 Minuten
Thema dieser Folge: Teammeetings – Zeitverschwendung oder wertvolle Investition? Wann sind Teammeetings wirklich effektiv, wie bereitet man sie richtig vor und worauf sollte man bei der Moderation achten? Diese und weitere Fragen klären wir in der heutigen Folge. Viel Spaß beim Hören :) P.S.: Hier der in der Folge versprochene Link zu Liberating Structures: https://liberatingstructures.de
28 Minuten
Worum geht es bei der Theorie X und Y nach Douglas McGregor? Welche Rolle spielt mein Menschenbild oder meine Haltung, wenn ich ein Team führe oder auch in einem Team arbeite? Und: Warum ist es wichtig, nicht pauschal zu kategorisieren, sondern immer auch den Kontext zu betrachten, in dem Verhalten stattfindet? Darüber sprechen wir in dieser Folge. Viel Spaß beim Hören :)
25 Minuten
Was sind die Merkmale eines Teams und wo sind die Unterschiede zu einer Arbeitsgruppe? Welche Rolle spielen Struktur, Kommunikation und Verantwortung bei der Unterscheidung? Für welche Aufgaben ist was besser geeignet? Das und mehr erfährst du in dieser Folge.
30 Minuten
Was versteht man unter psychologischer Sicherheit und warum ist sie wichtig für erfolgreiche Teams? Welche Aspekte und Fähigkeiten sind notwendig, um psychologische Sicherheit in einem Team zu fördern? Was können Führungskräfte und Organisationen unternehmen, um die psychologische Sicherheit in ihren Teams zu verbessern? Unter anderem auf diese Fragen wird es Antworten in der heutigen Folge geben. Viel Spaß beim Hören :) P.S.: Den in der Folge angesprochenen Analysebogen findet ihr hier: https://teamleadtalk.de/pdf/Fragebogen_Psychologische_Sicherheit.pdf
34 Minuten
Welche Phasen durchlebt ein Team in seiner Entwicklung? Was ist in den einzelnen Phasen charakteristisch und wie kann man das Team in den verschiedenen Phasen unterstützen? Warum hat Tuckman mit seiner Teamuhr nicht immer recht und was hat er mit Batman gemeinsam? Antworten auf diese Fragen erhältst du in dieser Folge. Viel Spaß beim Hören :-)
34 Minuten
Wie können Teams dazu ermächtigt (empowered) werden, mehr Verantwortung zu übernehmen und bessere Entscheidungen zu treffen? Wie können individuelle Bedürfnisse und Stärken der Teammitglieder dabei berücksichtigt werden? Und wie funktioniert Delegation Poker als Methode? Antworten darauf gibt’s in dieser Folge. Viel Spaß beim Hören :) Mehr Infos zum Delegation Poker: https://management30.com/practice/delegation-poker/
27 Minuten
„Der Mensch hat zwei Ohren und eine Zunge, damit er doppelt so viel hören kann, wie er spricht.“ – Epiktet Was sind die Vorteile des aktiven Zuhörens und wie kann man dieses trainieren? Welche Übungen helfen dabei? Antworten hierauf gibt es in dieser Folge. Viel Spaß beim Zuhören? :)
23 Minuten
Wie sollten Fehler, die in Organisationen und Teams gemacht werden, behandelt werden? Welche konkreten Maßnahmen können Führungskräfte ergreifen, um eine positive Fehlerkultur zu fördern? Wie trägt das Konzept der psychologischen Sicherheit zur Entwicklung einer positiven Fehlerkultur in Teams bei? Antworten auf diese Fragen gibt es in dieser Folge. Viel Spaß beim Hören :) P.S.: Den von Mathias genannten Fragebogen zur Einschätzung der Psychologischen Sicherheit gibt es hier: https://teamleadtalk.de/pdf/Fragebogen_Psychologische_Sicherheit.pdf
29 Minuten
Retrospektiven - für uns ein Fundament der Teamentwicklung. Wie sie funktionieren, warum sie regelmäßig sinnvoll sind und warum sie dir und deinem Team helfen, einen positiven Fokus auf den eigenen Einflussbereich zu legen. Das und mehr erfährst du in dieser Folge von TEAM.LEAD.TALK
TEAM.LEAD.TALK - Teamarbeit, Führung und Kommunikation besser gestalten
Der Podcast für alle, die in oder mit einem Team arbeiten.