Lean Knowledge Base Archiv
500 Episoden
5 Minuten
Critical Path Method (CPM): Durchlaufzeitanalyse zur Optimierung von Unternehmensprozessen Die Durchlaufzeit ist ein entscheidender Faktor die Kundenzufriedenheit und die Wettbewerbsfähigkeit einer Organisation. Eine hohe Durchlaufzeit kann zu höheren Kosten, längeren Lieferzeiten und ineffizienten Arbeitsabläufen führen. Um diese Herausforderungen zu bewältigen und Prozesse zu verbessern, ist eine gründliche Durchlaufzeitanalyse unerlässlich. In diesem Artikel befassen wir uns mit der Durchlaufzeit und ihren Analysemöglichkeiten und insbesondere mit der Critical Path Method (CPM), um Engpässe zu identifizieren und effiziente Maßnahmen zur Durchlaufzeitverkürzung zu entwickeln. https://leanbase.de/publishing/channel/leanmagazin
6 Minuten
Lean Management - Überwindung von Rezessionen in Organisationen In wirtschaftlichen Zeiten wie einer Rezession stehen Organisationen vor großen Herausforderungen. Umsatzrückgänge, stagnierende Investitionen und Nachfrageeinbrüche führen zu Liquiditätsengpässen und stellen die Unternehmen vor existenzielle Fragen. In solchen Krisen ist es entscheidend, effektive Strategien zur Bewältigung der Situation zu finden und gestärkt aus der Rezession hervorzugehen. Ein bewährter Ansatz, der in solchen Situationen eine entscheidende Rolle spielen kann, ist das Lean Management. https://leanbase.de/publishing/channel/leanmagazin
6 Minuten
Der Bullwhip-Effekt in Lieferketten: Ursachen, Auswirkungen und Lösungsansätze In globalen Wirtschaftssystemen stehen Unternehmen vor der Herausforderung, ihre Lieferketten effizient und reibungslos zu gestalten, um den Anforderungen der Kunden gerecht zu werden. Wir versuchen die Ursachen und Auswirkungen dieses Phänomens zu beleuchten. https://leanbase.de/publishing/channel/leanmagazin
27 Minuten
In der sechsten Ausgabe von #LeanWeekly stellt Euch Ralf Volkmer unsere neue Anwendung #LeanDownload (https://leanbase.de/downloads) vor. Außerdem ruft er die deutschsprachige LeanCommunity auf, sich am #LeanBaseAward (https://leanbase.de/awards) zu beteiligen. Zu Gast (ab Minute 09:31) war der zweifache Olympiasieger als Bundestrainer der Herren Hockey-Nationalmannschaft Stefan Kermas. Übrigens, #ES war ebenfalls (ab Minute 05:51) in dieser Ausgabe dabei. ;) https://leanbase.de/publishing/channel/leanweekly
36 Minuten
In der fünften Ausgabe ist Karen Eilers [ab Minute 03:58] zu Gast, welche eine der Programmgestalter:innen des LATC2024 (https://leanbase.de/latc) ist. Und wie einige bereits wissen, bringen wir gerade den LATC2024-Countdown-Kalender, welchen Ralf Volkmer Euch ebenfalls in dieser Ausgabe vorstellen wird, unter die Leute. Zudem gibt er Euch einige Tipps, wie ihr unser LeanNetwork (https://leanbase.de/network) optimal nutzt. https://leanbase.de/publishing/channel/leanweekly
27 Minuten
In der vierten Ausgabe von LeanWeekly ist Christian Fieg [ab Minute 01:03] zu Gast. Zusätzlich stellt Ralf Volmer Euch die ersten Ergebnisse unserer Umfrage zur Bedeutung von Lean und Nachhaltigkeit vor. Für ihn überraschend dabei war, dass über die Hälfte der Umfrageteilnehmer noch nie darüber nachgedacht haben, inwieweit sich das 4P-Model von Jeffrey K. Liker (Philosophie, Prozess, Personal, Problemlösung) mit den 14 Lean Managementprinzipien auf das Thema „Lean & Green“ übertragen lässt. https://leanbase.de/publishing/channel/leanweekly
31 Minuten
In dieser dritten Ausgabe von LeanWeekly stellt Euch Ralf Volkmer u.a. unsere neueste Umfrage (http://www.lean-umfrage.de/) vor. Wir sind nämlich daran interessiert zu erfahren, wie weit Lean-Prinzipien in Deinem Unternehmen implementiert wurden und welchen Einfluss sie auf verschiedene Aspekte der Geschäftstätigkeit haben. Darüber hinaus stellt er kurz unsere neuste Anwendung LeanDownload (https://leanbase.de/downloads) vor. Als Gast (ab Minute 01:31) in dieser Ausgabe hat Ralf Volkmer dazu Roman P. Büchler eingeladen. https://leanbase.de/publishing/channel/leanweekly
43 Minuten
In der zweiten Ausgabe von LeanWeekly ist Niels Pfläging [ab Minute 03:13] zu Gast. Außerdem stellt Ralf Volkmer Euch unsere Veranstaltung #7HoursLean (https://leanbase.de/events/event/4ksdw-7hourslean) vor sowie unsere Umfrage (https://survey.leangreen-umfrage.de/c/cixskmk4) zur Bedeutung von Lean Management und Nachhaltigkeit in Organisationen. https://leanbase.de/publishing/channel/leanweekly
6 Minuten
CSR - die Unternehmensverantwortung ist zurück Corporate Social Responsibility (CSR), das Konzept der Verantwortung von Unternehmen für ihre Auswirkungen auf Umwelt und Gesellschaft war lange Zeit nur ein Nischenkonzept und/oder wurde als Marketinginstrument missbraucht, da es lediglich auf Freiwilligkeit fußte. Dies ändert sich nun. Endlich. https://leanbase.de/publishing/post/csr-die-unternehmensverantwortung-ist-zuruck
5 Minuten
Was hat Lean mit Nachhaltigkeit zu tun? (Teil 6) Im 5. Teil unserer Reihe gingen wir auf die Bedeutung standardisierter Arbeit ein. Nun schauen wir im 6. Teil darauf, wie sich eine offene Fehlerkultur auf die Qualitätssicherung einzahlt. https://leanbase.de/publishing/channel/leangreen
5 Minuten
Was hat Lean mit Nachhaltigkeit zu tun? (Teil 5) Im 4. Teil unserer Reihe habt ihr erfahren, dass langsame, aber beständige Schritte nachhaltiger sind, weil sie weniger Verschwendung von Zeit, Energie und Ressourcen bedeuten. Im 5. Teil schauen wir auf standardisierte Prozesse, die der kontinuierlichen Verbesserung dienen sollen. https://leanbase.de/publishing/channel/leangreen
3 Minuten
Was hat Lean mit Nachhaltigkeit zu tun? (Teil 4) Im 3. Teil unserer Reihe haben wir das Pull-Prinzip kennengelernt, in diesem Teil schauen wir darauf, was Schildkröten und Hasen mit Lean Management und Nachhaltigkeit zu tun haben. https://leanbase.de/publishing/channel/leangreen
5 Minuten
Was hat Lean mit Nachhaltigkeit zu tun? (Teil 3) Im 2. Teil unserer Reihe zu Lean Management und Nachhaltigkeit haben wir die Vision des One-Piece-Flow Prinzips angeschaut. In diesem 3. Teil schauen wir auf ein konkretes Prinzip, das hilft, Material, Energie und Arbeitszeit in ein ausgewogenes Verhältnis zu setzen. https://leanbase.de/publishing/channel/leangreen
8 Minuten
Was hat Lean mit Nachhaltigkeit zu tun? (Teil 2) In Teil 1 unserer Reihe haben wir festgestellt, dass hinter Lean eine Philosophie steckt, nämlich die eines langfristigen Systemdenkens. Wenn dies so ist, dann ist alleine dieser Aspekt schon Beleg dafür, dass Lean niemals ein Programm, eine Anleitung, eine Ansammlung von Tools sein kann, das/die nur abgespult und angewendet werden muss und dann läuft die Maschine. https://leanbase.de/publishing/channel/leangreen
5 Minuten
Was hat Lean mit Nachhaltigkeit zu tun? (Teil 1) Carl von Carlowitz war ein deutscher Beamter und Forstwissenschaftler, der im 18. Jahrhundert lebte. Er gilt als Begründer des nachhaltigen Forstwirtschaftskonzepts und wird üblicherweise zitiert, wenn man von Nachhaltigkeit spricht. Sein Grundsatz „nur so viel Holz zu schlagen, wie durch planmäßige Aufforstung nachwachsen kann“ gilt als metaphorische Basis für nachhaltig wirtschaftende Unternehmen. https://leanbase.de/publishing/channel/leangreen
