WesensKernStrategie - Einsichten und Aussichten für unternehmerisch denkende Menschen Archiv
25 Episoden
13 Minuten
1. Was bedeutet Personal Branding in Zusammenhang mit der Wesens/kern/strategie? 2. Wie lange kann man eine Maske aufrecht erhalten? 3. Kann man bei der Wahl eines Coaches sehen, ob er/sie authentisch ist? Und: Hast du ein Lieblingszitat?
12 Minuten
1. Was ist eigentlich ein “Logo”? 2. Wie führt die Wesens/kern/strategie bei der Erarbeitung eines Logos? 3. Sollte man sich als Unternehmer*in die Frage stellen, ob das eigene Logo passt? Und: Wie steht’s mit der richtigen Farbwahl?
11 Minuten
1. Darf man dilettantisch sein? 2. Was ist dran an “Mache was du liebst und du brauchst nie wieder arbeiten”? 3. Kann die Wesens/kern/strategie helfen, wenn ich in einem ungeliebten ererbten Beruf gelandet bin? Und: Gibt es Umstände unter denen man Arbeitslohn als “Schmerzensgeld” akzeptieren sollte?
8 Minuten
1. "Verschwindet" die Person Winfried Walter Skarke während der Arbeit? 2. Wie konnte die Wesens/kern/strategie entstehen? 3. Welcher Antrieb von Winfried Walter Skarke steht hinter der Arbeit? Und: Was hat es mit den “Werkzeugen” Lernbiologie, NLP und Systemische Arbeit auf sich?
11 Minuten
1. Was hat sich kürzlich in der Präsentation der Wesens/kern/formulierung geändert? 2. Was soll/kann die Wesens/kern/strategie bewirken? 3. Wie sieht die Vorbereitung auf die Arbeit aus? Und: Ist die Wesens/kern/strategie eine Kunst?
10 Minuten
1. Was treibt zwei Menschen in die Welt? 2. Ist Fernweh ein “weg von”? 3. Was ist, wenn einer sesshaft ist und die/der andere ein Reise-Gen hat? Und: Kann ich aus meiner Wesens/kern/formulierung sehen, ob ich ein Fernwehtyp bin?
13 Minuten
1. und 2. Wie korrespondieren die Begriffe Eigenbild und Fremdbild? 3. Rückt die Wesens/kern/arbeit das Eigenbild zurecht? Und: Wer sein Eigenbild besser kennt - kann das auch zu Trennungen führen?
11 Minuten
1. Sind Kreativitätstechniken nützlich? 2. Was bremst Ideen? 3. Wie kann man seinen Ideen-Output entwickeln? Und: Welcher Einsatz zur Umsetzung von Ideen ist angemessen?
10 Minuten
1. Was hat es mit der Komfortzone auf sich? 2. Was bedeutet es für ein Unternehmen, wenn es die Komfortzone verlässt? 3. Ein martialischer Vergleich: Kann man Kriege außerhalb der Komfortzone gewinnen? Und: Macht es Sinn die Komfortzone zu erweitern?
11 Minuten
1. Wie tief geht die Wesens/kern/arbeit? 2. Kann man die Wesens/kern/formulierung auch ganz alleine finden? 3. Gibt es neben der sprachbasierten Arbeit auch die Möglichkeit den Wesens/kern mit Tönen oder Farbe zu adressieren? Und: Welche Fragen haben Sie als Hörer? Die Mailadresse an die alle Fragen geschickt werden können lautet: ws@wesenskernstratege.de
10 Minuten
1. Ist die Wesens/kern/formulierung eine Art “Betriebsanleitung”? 2. Kann man von außen gesehen den Versuch einer Wesens/kern/formulierung vornehmen? 3. Wie ist das Vorgehen bei der Wesens/kern/strategie? Und: Was ist das Besondere an Klaus Kinski?
7 Minuten
1. Was hat das Sprichwort “Für jeden Topf gibt es den passenden Deckel” mit der Wesens/kern/strategie zu tun? 2. Könnte es sein, dass zwei Menschen die gleiche Wesens/kern/formulierung haben? 3. Ist “Authentizität” ein nützlicher Begriff innerhalb der Wesens/kern/strategie Und: Hat das Modewort “Authentizität” eine Verbindung zur Wesens/kern/strategie?
15 Minuten
Unsere Themen der heutigen Episode: 1. Warum deutet der Wunsch nach Teambuilding auf ein Problem? 2. Welchen Sinn haben herumliegende Notizen? 3. Wann macht Willensschulung Sinn? Und: Eine kurze Anmerkung zum Thema Gendern.
11 Minuten
In dieser Episode: 1. Wie zeigt sich das Wesen eines Menschen? 2. Ist Benchmarking u.U. gefährlich? 3. Ist die Wesens/kern/strategie etwas für Kinder? Und: Was für Menschen sind "BWLer"
8 Minuten
In dieser Episode: 1. Was hat es mit der Metapher des “Lagerfeuers” auf sich? 2. Wer versammelt sich um dieses “Lagerfeuer”? 3. Liegt die Anziehungskraft allein im “Lagerfeuer”? Und:
WesensKernStrategie - Einsichten und Aussichten für unternehmerisch denkende Menschen
Stellen Sie sich vor, Ihre Kraft ist immer richtig eingesetzt.