"Die besten Ideen für Innovationen entstehen selten in formalen Innovationsprogrammen oder Innohubs" mit Lars Gaede

"Wie können wir die zarte Flamme einer Innovation durch die
Organisation tragen, ohne dass sie erlischt?" Innovation war lange
Jahre die Sehnsuchtsvokabel der Wirtschaftswelt. Gerade zu
Hochzeiten von StartUps, von Learning Journeys ins Silicon Valley
und Inkubatoren war es für Viele der gedankliche Dreh- und
Angelpunkt ihres wirtschaftlichen Handelns. Dieses Geräusch ist
inzwischen deutlich leiser. Was ist aus Innovation geworden? Ist
ihr die Puste ausgegangen? Gerade jetzt in einer Zeit, in dem wir
nichts so dringend nötig haben wie mehrere bahnbrechende
Innovationen? Der Schub für die anstehende Transformation kann
nicht allein aus Einsicht und Schmerz erfolgen. Lars Gaede schaut
aus beruflicher Neugier und Mission auf das Thema Innovation. Er
hat seine Karriere als Journalist gestartet und ist mittlerweile
ins Feld der Organisationsversteher gewechselt. Er schaut genau
hin, wie Organisationen wirksam u.a. Innovationen auf die Strecke
bringen. Als Berater für Organisationsentwicklung bei Metaplan und
als Co-Founder der jährlichen Konferenz Work Awesome ist er
wachsam, nicht nur am Seitenrand des Geschehens. Wir widmen uns in
der Folge dem Thema Innovation und wie Organisationen sie wahlweise
erfolgreich implementieren oder ihnen das Licht ausknipsen.
**Darüber sprechen wir in der aktuellen Folge von GOOD WORK ** -
Die drei Phasen von Innovation - Immunreaktionen on Organisation -
Der häufige Webfehler von Innovation Hubs und Innovationsprogrammen
- Die Kraft informereller Strukturen für das Thema Innovation - Der
Hype im Methoden wie Design Thinking und ihr "Niedergang" - Der
Mehrwert von Fragen - Ein kurzer Recap der diesjährigen Konferenz
South by Southwest in Austin/Texas Hört rein in dieses Gespräch,
das sich einem hochrelevanten, derzeit aber weniger diskutierten
Thema hinwendet. Lars Gaede präsentiert seinen wachen Geist und die
wichtigste Voraussetzung für die Arbeit als Journalist: Die
ungebrochene Neugier und die Gabe des sortierten Beobachtens. Die
Folge ist ein Beweis dafür, dass die Agenda an explizit
besprochenen Aspekten oft nicht das widerspiegelt, was in
Organisationen wirklich geschieht. Viel Spass beim Reinhören.
Interview: Jule Jankowski