#108 “Key Learnings aus Juni 2021” mit Dijana Petra, Markus Koblmüller/David Schellander und Matthias Wolf

Themen


Ich bedanke mich nochmals recht herzlich bei meinen
Podcast-Gästen. Nachfolgend habe ich die wichtigsten Inhalte und
meine Key Learnings zu den Podcast-Folgen mit Dijana Petra
(Therapeutin und Spezialistin für körperliche und psychische
Gesundheit), Markus Koblmüller und David Schellander (beide
Gründer und CEO von TeamEcho) sowie Matthias Wolf (CCO und
Co-Founder von Firstbird) aus Juni 2021 zusammengefasst.


Zusätzlich gibt es in dieser Key Learnings Podcast-Folge auch
wieder ein Special als Zugabe für alle Zuhörer. In dieser Folge
gebe ich Tipps zum optimalen Prozessablauf nach Eingang einer
Bewerbung bis zum ersten Interviewtermin.


Talente gewinnen („MitarbeiterInnen gewinnen
MitarbeiterInnen” mit Matthias Wolf - Folgen #106 und #107)



Warum sind MitarbeiterInnen gewinnen MitarbeiterInnen
Empfehlungsprogramme so wichtig heute?

MitarbeiterInnen sind die “Transporteure der
Arbeitgebermarke” und die viel glaubwürdigeren
Botschafter eines Unternehmens

Jede/r Mitarbeiter/-in hat eine Vielzahl von
Kontakten und diese können zur Verbreitung der
Arbeitgeberbotschaften und der Vakanzen genutzt werden

Mehr Einstellungen können über Empfehlungen
realisiert werden




Wo stehen Unternehmen bzgl. Mitarbeiter gewinnen
Mitarbeiter Empfehlungsprogrammen

Mitarbeiterengagement ist kritisch - wie bekomme ich
Mitarbeiter dazu, aktiv an Empfehlungsprogrammen
mitzuwirken

Reine Geldprämien funktionieren nicht, Incentivierung
(nicht nur Geld) nicht nur auf eine erfolgreiche
Einstellung fokussieren

Keine Geldprämien von Mitarbeitern zurückfordern,
wenn gewonne Mitarbeiter das Unternehmen wieder
verlassen




Multi-Reward-Ansätze, um mehrere MitarbeiterInnen für das
Empfehlungsprogramm zu gewinnen

Prämienstrategie: Drei Prämienmöglichkeiten

Auszahlung der Prämie bei Einstellung

Auszahlung für kleine Aktivitäten (erste Empfehlungen
oder Bewerbung auf Social Media)

Sonderprämien für schwierig zu besetzende
Vakanzen




Der Aufbau einer guten Kommunikationsstrategie ist extrem
wichtig

Gute Kick-off-Veranstaltung (regional,
landesspezifisch global) mit zentralen Botschaften für
den Aufbau des Empfehlungsprogrammes (auch online
möglich)

z.B. Aufbau einer eigenen Empfehlungsprogramm-Marke
für einen hohen Wiedererkennungswert bei allen
MitarbeiterInnen

Wertschätzung für MitarbeiterInnen: “Du kannst Deine
Freunde zu uns bringen”

Spende von kleinen Teilen der Prämien an
soziale/gemeinnützige Einrichtungen







Talente entwickeln (“Mit intelligenten Befragungen die
Mitarbeiterzufriedenheit steigern” mit Markus Koblmüller und
David Schellander - Folgen #102 und #103)


Welche Möglichkeiten haben Unternehmen heute, um
herauszufinden, ob es Herausforderungen in der Kommunikation
oder im Feedback zwischen Führungskräften und
MitarbeiterInnen gibt?

Heute können Feedback-Tools oder Stimmungsbarometer
in Unternehmen für mehr Klarheit schaffen

Intelligente Algorithmen stellen den MitarbeiterInnen
zum richtigen Zeitpunkt die relevanten Fragen

Nicht nur die Entwicklung einzelner MitarbeiterInnen,
sondern insbesondere auch die Entwicklung von Teams
können analysiert werden




Klassische Faktoren, warum Unternehmen sich aktuell mit
dem Thema beschäftigen?

Durch Covid und Homeoffice - weniger
Kontaktmöglichkeiten der Menschen untereinander

Merger von Unternehmen, unterschiedliche Kulturen
treffen aufeinander

Aufbau einer besseren Employee Experience, um Talente
zu halten bzw. binden

Regelmäßige Analyse der Mitarbeiterzufriedenheit,
Betriebsklima und Unternehmensstruktur




Wie können Unternehmen TeamEcho für sich nutzen

Befragungen der Teammitglieder in unterschiedlichen
auch sehr kurzen Zeitabständen mit sehr geringem
Zeitaufwand für Teammitglieder und MitarbeiterInnen

Die Befragung ist anonym und Antworten können nicht
auf individueller Ebene eingesehen werden

Ein Dashboard/Cockpit mit Ergebnisaufbereitung für
Führungskräfte, Teammitglieder und MitarbeiterInnen steht
zur Verfügung

MitarbeiterInnen können Verbesserungsvorschläge
direkt einreichen

Über Zeitreihen können Ergebnisveränderungen
kontinuierlich beobachtet/analysiert und Potentiale für
Verbesserungen gehoben werden







Talente entwickeln (“Mehr Gefühl im Business aus
Führungsperspektive” – mit Dijana Petra - Folgen #104 und
#105)


Wie kommen Menschen aus der klassischen “Ratio-Denke” in
mehr Gefühl?

Zusammenspiel zwischen Kopf (Ratio), Bauch (Gefühle)
und Potential verstehen

Sich Fragen stellen: was stresst mich und wie kann
ich das verändern?

Rein in die Selbstreflektion und in die Reflektion
gemeinsam mit dem Team (Ego zurückstellen, Gefühl rein
bringen, Wertschätzung zeigen)



Empfehlungen an Führungskräfte:

Geh in die Wahrnehmung - was passiert im Team, was
passiert mit meiner Stimmung, was passiert mit meinem
Körper?

Mehr Achtsamkeit, mehr Reflektion (Rad des Lebens)

Teamevents - out of the box - kein Bezug zum Business
- Menschen begegnen Menschen

Energie, Motivation und Kraft kommt aus Gefühlen







 


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