#351 „So bekommst Du Dein Headcount-Planning in den Griff” – mit Thomas Kohler

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Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische
Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey
und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine
hervorragende Candidate Experience möglich
wird.


 


Thomas Kohler (Founder und CEO von pplwise)


Thomas Kohler ist Founder und CEO von pplwise. Das Unternehmen
unterstützt HR- und Recruiting-Leiter bei der Besetzung von
kritischen Vertriebspositionen in Deutschland indem pplwise
deutschsprachige, spezialisierte Vertriebsrecruiter temporär zur
Verfügung stellt. Vor der Gründung von pplwise hat Thomas in 2
Scale-Ups die Talent Acquisition Abteilungen geleitet und die
Unternehmen im Wachstum von 25 bis +3000 Mitarbeitende begleitet.
Auf Basis dieser Erfahrungen konnte Thomas Konzepte realisieren
und Ressourcen aufbauen, um Unternehmen durch Rekrutierung
temporär zu unterstützen, wenn durch unabgestimmtes Headcount
Planning Recruiting Engpässe
folgen.  


 


Themen


In der GainTalents-Podcastfolge 351 habe ich mit Thomas Kohler
(Founder und CEO von pplwise) über das Thema Headcount Planning
gesprochen. Für das sehr gute Gespräch und die vielen guten
Insights zum Thema bedanke ich mich recht herzlich bei Thomas.


Darum geht es beim Headcount-Planning:


Headcount-Planning muss sich aus der Business-Planung
ableiten (z.B. zur Realisierung einer Umsatzplanung sind eine
gewisse Anzahl von Vertriebskräften erforderlich)

Planungsprozess (mit Zeiten und Verantwortlichkeiten sind
wichtig!)

die richtigen Annahmen für den Planungsprozess verankern

HR/Recruiting von Anfang an in den Planungsprozess mit
integrieren

Idealerweise nicht nur top-down planen, sondern auch
bottom-up 



Von der Zukunft in die Gegenwart schauen:

wie viele Sales-Personen benötige ich, um einen Umsatz x
zu erzielen?

ab wann benötige ich die Ressourcen, damit der Plan auch
realistisch bleibt?

wie lange benötigen Unternehmen, um Sales-Personen an
Bord zu holen (Time-to-hire, Kündigungsfristen, etc.)?

wie lange benötigen die Sales-Personen für das Ramp-up
(Onboarding, Einarbeitung, 100%-ige Produktivität, etc.)?

frühzeitig mit dem Planungsprozess starten bzw.
kontinuierlich planen und nicht nur einmal pro Jahr (z.B.
quartalsweise)



Nutzung von Systemen (z.B. ATS, People Analytics, etc.), um
eine Ressourcen-Planung aufzubauen

Dateninfrastruktur, -analysen und -reporting aufbauen

HR/Recruiting muss “enabled” werden, um einen
konstruktiven und datenbasierten Beitrag für die Planung zu
liefern









#Recruiting #Talentgewinnung #Headcountplanning #timetohire
#GainTalentspodcast


 


Shownotes Links - Thomas Kohler


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