#60 Managementgerede: Brauchen Unternehmen Berater?

Nur wenige Themen werden in Unternehmen so widersprüchlich
diskutiert, wie der Einsatz und der Nutzen von externen Beratern.
Während es Geschäftsführungen/Vorstände gibt, die sich rühmen
(nahezu) ohne externe Beratung auszukommen, gibt es aber auch
welche, die scheinbar nicht ohne diese externe Unterstützung
auskommen. In den Belegschaften haben Berater oftmals nicht den
besten Ruf und Aussagen wie "die erzählen uns, was wir schon
lange wissen", "die bringen neue Säue mit, die wir durch das Dorf
treiben dürfen", "verkaufen uns alten Wein in neuen Schläuchen",
"schöne Folien bedeuten noch keine erfolgreiche Umsetzung" usw.
sind sehr häufig zu hören.

Der Einsatz von Beratern, um angestrebte Verbesserungs- bzw.
Veränderungsmaßnahmen zu unterstützen und zu ermöglichen, geht
oftmals auch mit "angesagten" Managementmoden einher. Allzu oft
folgen Geschäftsführungen bzw. Vorstände diesen fremdgesetzten
Moden und Trends jedoch zu unreflektiert. 

Unabhängig davon, können Berater jedoch eine nicht zu
unterschätzende Bedeutung für die Wirksamkeit von Verbesserungs-
und Veränderungsmaßnahmen besitzen.

In der aktuellen Folge des Podcast werden u.a. die folgenden
Aspekte diskutiert:

️ Für welche Themenfelder brauche ich Berater? - Analysen,
Konzepte, Umsetzung, generelle Außensicht, Training/Schulung von
Methoden o.ä.? 
️ Firmenzirkel, -netzwerke, -arbeitskreise usw. als
Beraterersatz
️ Wie kann die Auswahl von Beratern "zielgerichtet"
gelingen? 
️ Externe Kompetenz vs. interne Kompetenz 
️ Mit welcher Haltung sollte man auf Berater schauen?
️ Methoden und die Hinzuziehung von Beratern
️ Umsetzungs- vs. Konzeptberatung
️ Methoden sollen Spielräume erweitern und nicht einschränken


Im Verlauf des Podcast zeigt sich, insbesondere wenn zwei "aktive
ehemalige" Berater miteinander diskutieren, wie ratsam es ist,
sich als Geschäftsführung im Vorfeld von Verbesserungs- bzw.
Veränderungsprozessen mit den bestehenden organisatorischen,
konzeptionellen und kulturellen Herausforderungen in einer
Organisation zu beschäftigen und zu reflektieren, ob, und wenn
ja, welche Beratung Sinn macht oder, ob man nicht aus eigener
Kraft die identifizierten Themen angeht.

All diese Aspekte lohnt es sich mit Herrn Heinrich Scharp (Scharp
Consulting) zu hinterfragen und zu diskutieren.  

Ich wünsche viel Freude und Erkenntnisgewinn.
 
Ralf Neuhaus



Links:
#57 Managementgerede: Methodeneinsatz - Moden vs.
gesunder Menschenverstand!?


#31 Lernen in Arbeitskreisen & Netzwerken

Kapitelmarker:
Einleitung Welche Art von Beratung brauche ich als
Unternehmen überhaupt? (1:40 Minute)Was sind mögliche
Auswahlkriterien für Berater? (15:05 Minute)Verständnis der
Komplexität der Umsetzung (32:32 Minute)