#62 HR-Excellence: Einfach mal mit KVP starten?! (1/2)

In der aktuellen Folge widmet sich der Podcast in der Reihe
"HR-Excellence" mit Sabrina Breuer dem Thema Kontinuierlicher
Verbesserungsprozess (KVP) und der Fragestellung, was vor dessen
Implementierung beachtet werden sollte.
Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) ist ein Konzept,
bei dem  Beschäftigte kontinuierlich nach Möglichkeiten
suchen, z.B. Prozesse, Produkte Dienstleistungen usw. zu
verbessern. Es ist darauf ausgerichtet, ineffiziente Abläufe zu
identifizieren, Probleme zu lösen, Störgrößen und Ärgernisse zu
minimieren und Verbesserungen in kleinen kontinuierlichen
Schritten voranzutreiben.
Der KVP basiert auf der Idee, dass kleine, kontinuierliche
Verbesserungen im Laufe der Zeit zu signifikanten Veränderungen
und Effizienzsteigerungen führen können. Dies benötigt aber auch
eine Kultur des ständigen Lernens, der Offenheit für
Veränderungen und der Zusammenarbeit möglichst vieler Personen in
der Organisation, um das Unternehmen zu verbessern.
Wir besprechen eine Vielzahl an Aspekten, die im Vorfeld der
Implementierung beachtet werden sollten oder müssen:
️ Der KVP muss von der obersten Führungsebene gewollt, begründet
und eingefordert werden.
️ Die Festlegung klarer Ziele und Themenfelder für den KVP, wie
z.B. Qualität, Kosten, Durchlaufzeit, Arbeitssicherheit usw., die
zur Gesamtstrategie des Unternehmens passen und messbar sind, ist
immanent wichtig.
️ Die Führungskräfte aller Bereiche und Ebenen müssen zuerst für
den KVP und dessen Themen- und Zielsetzungen inhaltlich und
methodisch geschult werden.
️ Alle Personen in der Organisation müssen über den Zweck und die
Ziele des KVP informiert und entsprechend geschult werden, um das
Konzept und die dahinterstehenden Strukturen zu verstehen, um
aktiv daran teilnehmen zu können.
️ Führungskräfte müssen den KVP unterstützen und die eigenen
Mitarbeiter/-innen  ermuntern aktiv daran teilzunehmen, um
eine erfolgreiche Implementierung und Start
sicherzustellen.
️ Offene Kommunikation und Feedback sind entscheidend, um den KVP
erfolgreich umzusetzen. Ein offenes Umfeld fördert den
Ideenaustausch und die kontinuierliche Verbesserung.
️ Ausreichende Ressourcen in Form von Zeit, Geld, Strukturen und
Personal müssen für den KVP zur Verfügung gestellt werden, damit
zeitnahe Rückmeldungen, Umsetzungen usw. bzgl.
Verbesserungsvorschlägen und -hinweisen vorgenommen werden 
können.
️ Der KVP ist ein sich ständig entwickelnder Prozess. Daher ist
dieser regelmäßig zu überwachen, zu bewerten und bei Bedarf sind
Anpassungen vorzunehmen, um sicherzustellen, dass er effektiv
bleibt.
Um diese & weitere Aspekte aus der Praxis aufzugreifen,
besprechen wir im Podcast die sich bietenden möglichen
Vorgehensweisen und Hürden der Umsetzung.

Ich wünsche viel Freude und Erkenntnisgewinn beim Zuhören.

Ralf Neuhaus

Shownotes:
Podcast 18 Excellence im Unternehmen greifbar machen - Der Weg
bei Howmet
Excellence Workbook – Leitfaden zur Anwendung des EFQM Modells
2020

Kapitelmarker:
Einleitung Kultur der Verbesserung (6:42 Minute)Erste
Schritte in Richtung KVP- Kultur (12:15 Minute)Themenfelder (17:37
Minute)Befähigung von  Führungskräften vs. Tempo (19:20
Minute)KVP-Ziele und - Strategie (31:15 Minute)