Annette Mann: "Shared Leadership hat viel Potenzial, auch jenseits der Frage von Vereinbarkeit"

"Shared Leadership hat viel Potenzial, auch jenseits der Frage von
Vereinbarkeit" Viele Initiativen widmen sich dem Female Empowerment
und Female Leadership. Es ist schlicht nicht nachvollziehbar, warum
die Diskrepanz zwischen dem demographischen Anteil und der
Repräsentanz von Frauen in Führungspositionen so eklatant
auseinander klafft. Das ist auch eine Frage, der sich Annette Mann,
CEO der Austrian Airlines, dezidiert widmet. Annette Mann hat eine
Bilderbuch-Airline-Karriere hingelegt und es bis zum
Vorstandsposten geschafft. Dabei hat sie es - so ihre Aussagen -
nie als Hindernis empfunden, dass sie als Frau diesen Weg
beschritten hat. Klischeedenken und Stereotypen sind ihr abhold.
Dennoch konstatiert auch sie die Lücke an weiblichen
Führungskräften. In unserem Gespräch gehen wir möglichen Ursachen
auf die Spur - jenseits der gängigen Fingerzeige auf
"old-white-men". Annette nimmt die Innensicht von Frauen auf und
erzählt auch ihre ganz persönliche Erfolgsgeschichte. Wir sprechen
über - das Potenzial von Shared-Leadership-Modellen - die
(weiblich) Neigung, Dinge zu problematisieren, bevor sie die eigene
Realität erreicht haben - die notwendige Trennung zwischen der
Perspektive "Frauen in Führung" und Vereinbarkeit von Kind und
Karriere - die wichtige Funktion von Netzwerken und die vielleicht
überschätzte Rolle von Mentor:innen - wichtige Karriereschritte,
die auf den ersten Blick nicht immer als solche erkennbar sind.
Hört rein in dieses wirklich persönliche, nahe Gespräch mit einer
sehr klugen, differenzierten und wahnsinnig sympathischen
Top-Managerin. Prädikat: Role-Model. Annettes Hörtipp: Handelsblatt
Disrupt Interview: Jule Jankowski In unserem GOOD WORK Salon
versammeln sich spannende Zeitgenossen: Echte Vordenker:innen,
Paradiesvögel ebenso wie fleissige Arbeitsbienchen, Leute aus der
Mitte und aus den Nischen unserer Arbeitswelt - kurz: ein bunter
Reigen an Menschen, die mit uns ihre klugen Gedanken und gelebten
GOOD WORK Geschichten teilen wollen. Die Salongespräche laden ein
zu einer wahrhaftigen Begegnung mit diesen Menschen. Im
gleichermaßen tiefgründigen wie leichtfüßigen Dialog mit ihnen
werden wir uns ausgewählten Phänomenen der Transformation widmen.
Dabei wird neben all den inhaltlich wesentlichen Aspekten Platz
sein für die menschliche Perspektive. Wir rücken ein Stückchen
näher heran an unsere Gäste und laden Sie ein, etwas aus ihrem
persönlichen Leben mit uns zu teilen. Der Kontext ist und bleibt
die Transformation unserer Arbeitswelt auf ihren unterschiedlichen
Bühnen. Unsere fünf GOOD WORK Prinzipien bleiben weiterhin als
Struktur im Hintergrund bestehen. Wir sprechen künftig auch immer
über gelungene Beziehungsgestaltung, flexible Strukturen, digitale
Balance, gelebte Agilität und das Denken in Möglichkeiten. Die Zeit
zu lernen ist: JETZT!