#55 Kaizen - Kultur und Philosophie in japanischen Unternehmen 2/2

Der zweite Teil des Podcast widmet sich,  fortführend zum
ersten Teil, dem Thema Kaizen-Kultur und -Philosophie in
japanischen Unternehmen.  Herr Hans-Jürgen Classen (Andos
Innovative Management Systems Ltd. (AIMS), Tokyo) erläutert im
Podcast als ausgewiesener „Japan- und Toyota-Experte“ die
Grundlagen und Zusammenhänge des Kaizen in Japan.


Auch im zweiten Teil des  Podcast sprechen wir darüber,
welche Rahmenbedingungen und Führungsaufgaben für eine
erfolgreiche Kaizen-Implementierung nötig sind. Zudem wird anhand
von Erfahrungen & Good Practice Beispielen veranschaulicht,
was Kaizen in japanischen Unternehmen ausmacht und was deutsche
Unternehmen davon lernen und was adaptieren können.

Diese Podcast Episode behandelt das Thema „Kaizen“ mit den
folgenden Aspekten:

️ Auswahl und Entwicklung von „geeigneten“
Führungskräften 
️ Bedeutung von Kaizen-Speed
️ Verbesserungsvorschläge vs. Verbesserungshinweisen



Hans-Jürgen Classen ist Experte für Managementsysteme, die
Organisationen beim Aufbau sowie der Etablierung eines
kontinuierlichen Lernprozesses unterstützen. Hierzu zählt
insbesondere das Toyota-Managementsystem. Classen lebte 25 Jahre
in Japan. Nach seinem dortigen Studium war er für verschiedene
Unternehmen, wie z. B. Toyota, tätig. In Deutschland stellt er
seine Erfahrungen und Expertise Organisationen zur Verfügung, die
von den Erfolgsbeispielen aus Japan lernen wollen. Zudem bietet
er seit vielen Jahren "Benchmarkreisen" nach Japan an.

In unserer bisherigen Zusammenarbeit veröffentlichten wir Buch-
und Zeitschriftenbeiträge zu den aufgeführten Themen. Eine
umfangreiche Veröffentlichung, welche die Themen der
Podcastfolgen 54 & 55 ergänzt und vertieft, ist mit "Lernen
von den Weltbesten – Exzellente Unternehmen in Japan und China"
im Springer-Verlag erschienen.

Ich wünsche Ihnen/euch ein schönes Wochenende & bis
übernächste Woche

Ralf Neuhaus

Shownotes:

Ohno, T.: Das Toyota-Produktionssystem. 3. Auflage. Frankfurt,
New York: Campus Verlag, 2013

#16 + #17 Managementverständnis exzellenter Unternehmen in
Japan 
#55 Kaizen - Kultur und Philosophie in japanischen Unternehmen
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Kapitelmarker:
Die notwendige Geisteshaltung entwickelnKaizen-Speed - 
Anforderungen an und Auswahl von Führungskräften (10:48
Minute)Verbesserungshinweise vs. Verbesserungsvorschläge (25:15
Minute)