#56 Mit Lean Methoden in Richtung Excellence - Der Start eines KMU

In dieser Folge des Podcast wird der Schwerpunkt zum Thema
„Verbesserung“ fortgesetzt. Gast ist Alexander Franz, der
zusammen mit seinem Vater in der vierten Generation das
Unternehmen Franz Kunststofftechnik leitet. Das Unternehmen Franz
Kunststofftechnik blickt auf eine über 75-jährige Historie zurück
und ist stolz darauf, dass der Familienbetrieb und das Know-how
von Generation zu Generation weiterreicht. Seit mehr als 70
Jahren verarbeitet das Unternehmen hochwertige thermoplastische
Kunststoffe zu technisch ausgereiften und ästhetisch
ansprechenden Produkten.
Im Podcast berichtet Alexander Franz von seinem Einstieg ins
Unternehmen, mit dem auch ein Veränderungs-/Verbesserungsprozess
einherging, der bis heute noch anhält.
Das EFQM-Modell dient im Unternehmen als Rahmen, um u.a. Führung,
Strategie, Interessengruppen und Methoden des Lean Managements
aufeinander abzustimmen und zielgerichtet auszurichten.
Wir erfahren im Gespräch, welche Vorgehensweisen er gewählt hat,
damit die notwendige „Geisteshaltung“ ins Unternehmen einzieht,
um seine Vorstellung von einem „exzellentem“ Unternehmen zu
realisieren:

️ 5S als Basis für Verbesserungen (auch im Büro)
️ die 7 Arten der Verschwendung im Tagesgeschäft verankern
️ Kommunikation über das Shopfloormanagement (SFM)
️ TWI-Trainings zur Prozessstabilisierung und -optimierung
️ das EFQM-Modell als Ordnungsrahmen

Insbesondere wird deutlich, welchen Aufwand und welcher Geduld es
bedarf, damit im Unternehmen ein gemeinsames Verständnis
hinsichtlich des Reifegrads des Unternehmens, d.h. seiner Stärken
und Verbesserungspotenziale, entstehen kann.

Im Verlauf des Gesprächs zeigt sich, dass die
symbiotisch-wechselseitige Beziehung zwischen dem EFQM-Modell und
dem Lean Management sowie deren frühzeitige Beachtung einen
erfolgreichen Ansatz für das Unternehmen darstellt.
Herr Franz berichtet in diesem Zusammenhang auch von seinen
Erfahrungen im Rahmen seiner Teilnahme an von IMAQ organisierten
Firmennetzwerken, die ihm immer wieder Impulse geben und ihn in
seinem Vorgehen bestärken. Er zeigt den Nutzen des Austauschs mit
anderen Unternehmen auf, der zur Reflektion von Methoden,
Konzepten, erzielten Erfolgen und noch vorhandenen Potenzialen in
der Organisation anregt.
Den Abschluss des Gesprächs bildet wie immer die Einschätzung des
„Vierklangs“.

Ich wünsche viel Spaß und gute Erkenntnisse.

Ralf Neuhaus

Links:
#14 + 15 EFQM Modell - ILEP e.V.
#31 Lernen in Arbeitskreisen & Netzwerken
#35 + 36 Arten der Verschwendung
#37 5A/5S Methode

Kapitelmarker: 
Begrüßung und Einleitung Der Einstieg in den
Veränderungsprozess (2:51 Minute) SFM als
Kommunikationszentrale (7:20 Minute)Bisherige Erfahrungen und
Erkenntnisse (11:13 Minute)Das EFQM-Modell als Ordnungsrahmen
(14:00 Minute)Lernen in und mit Firmennetzwerken (15:45 Minute)Was
steht in der nahen Zukunft an?  (24:13 Minute) Vierklang
(26:13 Minute)