#233 Teil 2: „Gen-Z-Recruiting - worauf es ankommt!“ mit Bastian Hughes

Bastian Hughes (Dipl.-Betriebsw.) ist Berater für HR-Projekte,
Trainer und zertifizierter systemischer Coach. Bis 2016 war er 10
Jahre als Recruiter im Mittelstand und in Konzernen tätig.
Durch seine Erfahrungen in HR-Projekten wie Outplacement,
Redeployment und Recruiting weiß er um die Herausforderungen, mit
denen sich HR konfrontiert sieht. Als Moderator seines Podcasts
"Berufsoptimierer" und als Key Note Speaker kennt er die
aktuellen Trends und Entwicklungen auf dem Arbeitsmarkt und weiß,
worauf es bei einem erfolgreichen Matching zwischen Unternehmen
und Jobsuchenden ankommt. 
Als Trainer arbeitet Bastian bundesweit mit verschiedenen
Hochschulen zusammen und unterstützt deren Studenten:innen bei
allen Themen rund um den Berufseinstieg. Durch diesen intensiven
Austausch kann Bastian Hughes eine Brücke schlagen zwischen der
Generation Z und der Arbeitswelt. So konnte Bastian Hughes
bereits mehreren Unternehmen zu einer erfolgreichen
Recruiting-Strategie für Nachwuchskräfte verhelfen.
Seit Beginn seiner Tätigkeit als Coach und Berater hat er mehr
als 3.000 Beratungsgespräche geführt und seinen Klient:innen
geholfen, ihre Traumstelle zu finden.



Themen


Mit meinem Gast Bastian Hughes (Bewerbungs- & Karriere-Coach,
Podcaster „Berufsoptimierer“ und Autor) konnte ich in den
GainTalents-Podcastfolgen 232 und 233 darüber sprechen, was
Unternehmen beim Recruiting von Gen-Z-Talenten wichtig ist. Für
das sehr gute Gespräch und die unglaublich vielen Insights und
Tipps bedanke ich mich recht herzlich bei Bastian.


Definition Generation Z:


geboren zwischen 1995 und 2009

die erste voll digitale Generation

eine sehr gut vernetzte Generation 




Worauf müssen Unternehmen beim Recruiting von Gen-Z-Talenten
achten?


Zunächst einmal verstehen, welche Probleme, Bedürfnisse und
Trigger diese Generation hat

Verstehen, wie die Gen Z kommuniziert und entscheidet

Kommunikation: welche Formate, welche Kanäle

Entscheidung: meistens keine Entscheidungen (zu viel
Angebot im Markt für Studium und Jobs), sondern wo ist das
beste Angebot



Stellenangebote dürfen nicht mit Fachbegriffen/Fremdwörtern
und nur mit Aufgaben und Anforderungen gefüllt sein.

Herausforderungen oder Probleme adressieren und erklären
wie die Kandidaten:innen der Gen Z ihren Beitrag zur Lösung
der Probleme leisten können (triggert u.a. den
Sinn-Gedanken!)



Kommunikation mit Fokus auf Beteiligung und Anerkennung
ausrichten

ABBAS-Formel

Aufmerksamkeit erzeugen

Bedürfnisse (aktives Mitgestalten ist das wichtigste
Bedürfnis, Vereinbarkeit Beruf und Privatleben, persönliche
Identifikation)

Beteiligung (Mitgestalten und Feedback einholen)

Anerkennung (viel Wertschätzung)

Story (nach dem Gespräch erzählen die Gen
Z-Kandidaten:innen was über den potentiellen Arbeitgeber)



Die richtigen Recruiting-Kanäle nutzen

Instagram und TikTok im Fokus

Influencer-Netzwerke nutzen



Die Kommunikationsinhalte und Jobangebote auf Karriereseiten
müssen mobiloptimiert für Smartphone und Pads zur Verfügung
gestellt werden

Definition von Respekt ist bei der Gen Z eine andere

Auf “Augenhöhe” agieren






Welche Herausforderungen haben Unternehmen heute beim Recruiting
von GenZ-Kandidaten:innen


Art der Kommunikation (keine e-Mail, kein Telefon, besser ist
z.B. WhatsApp)

Förmlichkeit anpassen

Verbindlich kommunizieren (schnelles Feedback zu Bewerbungen,
Zwischenbescheide zum Status im Prozess, etc.)

Ehrlichkeit und Transparenz

Weniger Fokus auf Aufgaben und Kompetenzen, sondern was
können Gen Z - Talente im Unternehmen bewegen

Geschwindigkeit im Prozess ist extrem wichtig - dran bleiben
an den Talenten, Interesse zeigen und aktiv kommunizieren



 


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Shownotes Links von Bastian Hughes


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