Katrin Elsemann: Social Entrepreneurship Netzwerk Deutschland, Entscheidungen, Scheitern

Erwähnungen und Ressourcen:


Markus Sauerhammer

The Dip von Seth Godin (Buch)

Deutscher Social Entrepreneurship Monitor

Starting a Revolution: Was wir von Unternehmerinnen über die
Zukunft der von Naomi Ryland und Lisa Jaspers (Buch)

soulbottles

betterplace lab

Einhorn






Über folgende Themen sprechen wir:


05:45 Wie können wir den normalen Weg verlassen und neue
Erfahrungen machen?

Wie können wir besser mit Ungewissheit umgehen?

10:03 Umgang mit schwierigen Phasen: Warum wir nicht schnell
aufgeben und schwierige Phasen durchstehen sollten

Wie wir bessere Entscheidungen treffen und wie wir von
Misserfolgen lernen können

17:53 Muss eine Geschäftsführerin Entscheidungen anders
treffen?

20:08 Warum es wichtig ist, bessere politische und
wirtschaftliche Konditionen für Soziale Innovationen und
Sozialunternehmen in Deutschland zu schaffen

Wie entscheidet SEND, worauf sie sich fokussieren?

Learnings von einer gescheiterten Unternehmensgründung und
was daraus entstanden ist

51:15 Wie wichtig Organisationsentwicklung, Teamkultur sind –
auch oder besonders wenn man große Ziele hat

Burn-out, gesunde Unternehmenskultur und Stress im sozialen
Sektor

01:10:11 tolle Sachen aus der Branche und was noch fehlt









Gast dieser Folge: Katrin Elsemann


Katrin Elsemann ist seit drei Jahren Geschäftsführerin beim
Social Entrepreneurship Netzwerk Deutschland (SEND). Sie ist
Entwicklungsökonomin und hat viele Jahre Multi-Stakeholder
Programme in Ländern des globalen Südens betreut.


2015 gründete sie in Deutschland selbst zwei Sozialunternehmen,
die unter anderem an den schwierigen Rahmenbedingungen für Social
Entrepreneurship scheiterten. Deswegen setzt sie sich bei SEND
dafür ein, bessere politische und wirtschaftliche Konditionen für
Soziale Innovationen und Sozialunternehmen in Deutschland zu
schaffen.


www.send-ev.de