#38 – Time to say Goodbye: So gelingen Trennungsprozesse

Beim Einstieg sind alle Firmen cool. Die wahre Firmenkultur zeigt
sich bei der Trennung von Mitarbeitern. Verlassen Mitarbeitende
das Unternehmen, steht viel auf dem Spiel. Knowhow geht verloren,
oft entstehen teure Lücken bis zur Nachbesetzung. Auch emotional
sind solche Prozesse häufig anstrengend und manchmal
konfliktreich. Das muss nicht sein. Sind Führung und Vertrauen
gut ausgeprägt, können auch Verabschiedungsprozesse eine gute
Zeit sein. Wie das gelingen kann, darüber spreche ich heute – mit
sehr konkreten Beispielen.


Themen:


Was auf dem Spiel steht, wenn Mitarbeiter das Unternehmen
verlassen.

Abschied mit Stil: wie es besser geht und was Sie dazu
brauchen.

Fallbeispiel 1: Wechsel in der Geschäftsführung - von langer
Hand vorbereiteter Wechsel.

Fallbeispiel 2: Zurück in die Heimat – voll im Job bis die
neue Aufgabe gefunden war.

Fallbeispiel 3: Wenn es doch nicht passt – mit gutem Feedback
zu neuen Perspektiven.

Die Ursachen für gute Trennungen werden sehr viel früher
gelegt.



Shownotes


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