#7 Führung 1/2: Führungskräfte müssen Menschen mögen

Teil 1/2: Gespräch mit Prof. Dr. Erwin Hoffmann (Hochschule
Fresenius in Düsseldorf)

Führungsmethodik: „4M - Man muss Menschen mögen“

Leadership ist en vogue. Und das ist gut so. Managementmoden
dagegen ist zu misstrauen. Es gibt einige grundsätzliche
Führungsprinzipien, die sich (angehende) Führungskräfte zu eigen
machen sollten. Immer wieder geht es hierbei um die Kernfrage,
wie ich als Führungskraft mit den mir anvertrauten Mitarbeitern
Ziele der Organisation erreiche und dabei meine Mitarbeiter
langfristig zufrieden, motiviert und gesund erhalte.

Hierzu ist es notwendig, dass auf der einen Seite die
Organisation insgesamt über ein Grundverständnis von guter
Führung verfügt und dies den bei ihr wirkenden Führungskräften in
Form von Führungsgrundsätzen verpflichtend vorgibt. Auf der
anderen Seite muss in die richtige Auswahl und die grundständige
und nachhaltige Ausbildung von (angehenden) Führungskräften zum
Thema "Führung" investiert werden. Weiterbildungen oder
„Crash-Kurse“ reichen da nicht aus.

Und auch die innere Einstellung der Führungskräfte muss vorhanden
sein: Ziel- und menschenorientierte Mitarbeiterführung sollte
auch Vorgesetzten Freude bereiten. Wer aber nicht gerne mit
Menschen spricht und arbeitet, hat in Führungsfunktionen nichts
zu suchen. Die Mitarbeiter werden dies spüren und es gilt dann:
„People leave managers, not companies!“

Klingt theoretisch einfach? Ist es aber in der Praxis
nicht!

Welche Möglichkeiten, Erfolgsfaktoren und Hürden es im Kontext
der Führung gibt, haben wir gemeinsam in einem zweiteiligen
Podcast zum Fokusthema Führung mit unserem Gesprächspartner &
Experten Prof. Dr. Erwin Hoffmann diskutiert. Prof. Dr. Erwin
Hoffmann ist Studiendekan für Wirtschaftspsychologie an der
Hochschule Fresenius in Düsseldorf und daneben als Coach, Berater
und Managementtrainer tätig. Der ehemalige Offizier der
Bundeswehr hat nach seinen Studienabschlüssen als
Sozialwissenschaftler und Historiker und verschiedenen
beruflichen Stationen vierzehn Jahre lang als leitender Personal-
und Organisationsentwickler für eine mittelständische
Beratungsgesellschaft gearbeitet. Er ist seit 2000 als
Hochschuldozent an verschiedenen Hochschulen tätig. Seit 2014
lehrt und forscht er hauptberuflich an der Hochschule Fresenius
mit Schwerpunkten in der Organisations- und Personalentwicklung
und im Bereich der Mitarbeiterführung.

Wenn Ihnen/ dir unser Podcast gefällt, freuen wir uns sehr, wenn
Sie/ du den Podcast bei iTunes mit 5 Sternen bewertest. Danke von
Herzen für Ihre/ deine Unterstützung!

Wir wünschen Ihnen viel Spaß beim Zuhören, sowie neue Eindrücke
& Inspirationen rund um das Thema Führung,

Carina Schneppenheim & Ralf Neuhaus


Shownotes:
-Engagement Index: Die neuesten Daten und Erkenntnisse der
Gallup-Studie (Marco Nink)
-Engagement Index Deutschland 2020 (Gallup Inc.)

Kapitelmarker:
Begrüßung & Vorstellung  Einleitung ins Thema (2:54
Minute)Transparente Führung / Führung in der Praxis (7:05
Minute)Führung messen & beurteilen (10:42 Minute)Führung
(vor)leben  (18:15 Minute)Führung in Japan (am Beispiel
Toyota) (29:06 Minute)Vertrauen & Führung (34:40 Minute)