#11 Organisationsentwicklung in einem KMU 1/2 - LEAN MANAGEMENT

Teil 1/2: Gespräch mit Fabian Puyn (Mitglied der Geschäftsleitung
der Becker Plastics GmbH)

„Arbeitskreise und Netzwerke zeigen mir, ob mein Denken und
Handeln noch up to Date ist. Der Austausch zu ähnlichen
Problemstellungen mit anderen Teilnehmern bietet zudem die Chance
voneinander zu lernen.“

Im ersten Teil des Podcast beschäftigen wir uns mit dem Thema
"Lean Management" und wie dieser Managementansatz zur
Organisationsentwicklung in einem KMU genutzt werden kann. Der
nachhaltige Erfolg von Lean Management kann jedoch nur dann
gewährleistet werden, wenn die darin verwendeten Methoden im
Einklang mit entsprechenden Führungsphilosophien stehen.

Unser heutiger Gast, Fabian Puyn, ist 35 Jahre jung und weist
eine technische sowie betriebswirtschaftliche Ausbildung auf.
Seit 2016 ist der Dipl.-Ing. (FH) mit Grundausrichtung
Maschinenbau Mitglied der Geschäftsleitung der Becker Plastics
GmbH in Datteln. Vor seiner Beschäftigung bei Becker Plastics war
er in der Automobilindustrie tätig. In seiner Funktion als
technischer Standortleiter obliegt ihm die Führung sowie
Verantwortung von rund 55 Mitarbeitern aus der Produktion,
Entwicklung, QM, Instandhaltung und Auftragssteuerung (Einkauf,
Fertigungsplanung, Vertrieb). Seit seiner Diplomarbeit
beschäftigt er sich fortlaufend mit diversen Methoden und
Instrumenten des Lean Managements. Begonnen hat diese Reise mit
Kanban und wurde durch weitere Methoden, wie z.B. 5S, 5W, den 7
Arten der Verschwendung und KVP/Kaizen, fortwährend
ergänzt. 
Seit 2013 gehört das EFQM-Modell und dessen ganzheitlicher
Managementansatz (Total Quality Management) zu seinem
Business-Mindset und dient dem Unternehmen als Rahmen und
Struktur für den Organisationsentwicklungsprozess. Mit dem
Verständnis einer symbiotisch-wechselseitigen Beziehung zwischen
dem EFQM-Modell und dem Lean Management erfolgt seitdem der
nachweislich erfolgreiche Einsatz beider Instrumente bei Becker
Plastics. 

Aufgrund der zeitlichen und inhaltlichen Komplexität des
Gesprächs ist der Podcast in zwei Teile aufgeteilt. Im
Mittelpunkt des ersten Teils des Podcast steht die Frage nach dem
Weg, den Becker Plastics bei der Implementierung von Lean
Management gegangen ist und welche Erfahrungen und Lerneffekte
dabei gewonnen werden konnten. Darüber hinaus diskutieren wir mit
Herrn Puyn die Notwendigkeit einer ganzheitlichen Betrachtung
einer Organisation, d.h. der Implementierung einer Lean
Philosophie im gesamten Unternehmen und nicht nur in der
Produktion und produktionsnahen Bereichen. Zudem sprechen wir mit
ihm über mögliche Empfehlungen, die er, basierend auf seinen
langjährigen praxisnahen Erkenntnissen, anderen KMUs mit auf den
Weg geben kann. 

Viel Spaß wünschen

Carina Schneppenheim & Ralf Neuhaus

Kapitelmarker:
Begrüßung und VorstellungDer Einstieg ins Lean Management bei
Becker Plastics (2:47 Minute)Langjähriger Methodeneinsatz aus
eigener Kraft (7:18 Minute) Bedeutung der „Schnittstellen“
zwischen den Abteilungen (10:26 Minute)Auswahl, Schulung und
Anwendung von „einfachen“ Methoden (13:15 Minute)Umgang mit Moden
im Management und der Nutzen selbstgestalteter Schulungen (19:14
Minute)Arbeitskreise - Der Blick nach Außen auf andere
Unternehmen  (22:03 Minute)Empfehlungen für andere Unternehmen
- Wie starten? (23:34 Minute)Kundenerwartungen und die Einbeziehung
der Belegschaft (26:27 Minute)Anforderungen an Führungskräfte im
Verbesserungsprozess (30:43 Minute)Was kann man von japanischen
Unternehmen im Sinne der Entwicklung von Führungskräften lernen?
(37:25 Minute)Herausforderungen bei der Entwicklung von
Führungskräften in deutschen Unternehmen (39:08 Minute)