#18 Excellence im Unternehmen greifbar machen - Der Weg bei Howmet

Gespräch mit Uwe Welge (Howmet)
 
„Manchmal sind die Dinge einfach trivial“

Der heutige Podcast ist der Abschluss der Themenreihe zur TQM-
bzw. EFQM-Umsetzung. Im Gespräch mit Uwe Welge (Howmet) gehen wir
ganz pragmatisch und praxisorientiert auf die Verknüpfung von
Lean Management und dem EFQM-Modell bei der Howmet ein.

In dieser Episode erläutert unser Gesprächspartner, wie die
beiden Managementansätze und die damit einhergehenden Methoden
miteinander verknüpft werden können, um Synergieeffekte zu
erzeugen. Es wird deutlich, dass beide Ansätze kein Widerspruch
sind, welche Rolle der Führung dabei zukommt und welche
Unterstützung Stabsstellen liefern können. Die dargestellten
Erfolge und Erkenntnisse verdeutlichen, dass Lean und TQM immer
noch keine „alten“ Themen sind.

Das Gespräch wird immer wieder von dem Gedanken der notwendigen
Geisteshaltung für die Unternehmensperformance getragen. Welche
Stellschrauben & Einflussmöglichkeiten bestehen und wie
erreicht man abteilungsübergreifendes Denken und Handeln.

Begleitend werden immer wieder Erfahrungen & Beispiele aus
dem betrieblichen Alltag unseres Gesprächspartners angesprochen
und veranschaulicht.

Uwe Welge ist technischer Betriebswirt und war 18 Jahre Leiter
der Fertigung bei der Howmet Fastening Systems Fairchild
Fasteners Europe - VSD GmbH in Hildesheim. Zielorientierte und
situative Führung zeichnen den heutigen Leiter der Lean Abteilung
(ABS) aus, der in Workshops (sog. Kaizen) alle Bereiche der
Organisation befähigt, ihre Probleme selbst zu lösen. Anregungen
und das „über den Tellerrand sehen“ holt er sich aus dem Konzern
und externen Netzwerken.

Wenn Ihnen/dir unser Podcast gefällt, freuen wir uns sehr, wenn
Sie/du den Podcast bei iTunes mit 5 Sternen bewertest. Danke von
Herzen für Ihre/deine Unterstützung! 🤍

Wir wünschen Ihnen/euch ein schönes Wochenende & bis in zwei
Wochen,

Carina Schneppenheim & Ralf Neuhaus

Weitere Links:
Die folgenden Podcasts behandeln das Thema ebenfalls und
betrachten es aus deren betrieblicher Perspektive:
# 11 Organisationsentwicklung in einem KMU – Lean
Management
# 12 Organisationsentwicklung in einem KMU –EFQM-Modell
# 13 Einführung TQM & EFQM am Beispiel eines KMU
 
Kapitelmarker: 
Einleitung und VorstellungLean Management bei Howmet (1:43
Minute)Lean auch in der Administration? (3:50 Minute)Geisteshaltung
vs. Methodeneinsatz (7:35 Minute)Lean als abteilungsübergreifende
Handlung (8:30 Minute)Gezielte Methodenauswahl über Kennzahlen
(9:49 Minute)Lean-Implementierung über Stabsstellen oder
Führungskräfte? (10:49 Minute)Empfehlungen für den Einstieg (15:16
Minute)Kennzahlen für Lean-Administration (16:50 Minute)Know-how,
Erfahrung und Sprache bei der Implementierung (18:19
Minute)Verknüpfung von TQM/EFQM und Lean (22:36 Minute)Hinweise für
die Kommunikation (28:50 Minute)Synergien nutzen (29:28
Minute)Verständnis in der Organisation erzeugen (31:23
Minute)Lean+EFQM=Erfolg (33:28 Minute)Rolle der Führung (36:00
Minute)Die Ausrichtung der Führungskräfte (37:45
Minute)Führungsspannen (43:47 Minute)Reifegrad/4-Klang (45:42
Minute)