#24 Resilientes Leadership

Organisationale Resilienz basiert zum einen auf Strukturen &
Prozessen, die durch den Erhalt der Handlungsfähigkeit die
Bewältigung von Krisen & Problemen sicherstellen. Zum anderen
ist sie auf die individuelle & Teamresilienz zurückzuführen,
da die MitarbeiterInnen mit ihrem Handeln auf die Organisation
einwirken. Jedoch beeinflusst die Organisation ebenso das
Verhalten ihrer Beschäftigten, besonders durch die Führung bzw.
ihre Führungskräfte In dieser Podcast-Episode diskutieren wir
exemplarisch resilientes Leadership, die damit verbundenen Dos
& Don'ts aus praktischer sowie wissenschaftlicher
Perspektive.

Kausalitätsbeziehung zwischen Mensch &
Organisation Mit dem Ziel resilienzförderliche
Rahmenbedingungen auf Seiten der Organisation & ihrer
Mitglieder zu schaffen, gilt es einerseits die Ablauforganisation
des Unternehmens transparent mittels Prozessbeschreibungen bzw.
-visulisierungen abzubilden. Andererseits ist sicherzustellen,
dass diese den MitarbeiterInnen bekannt sind, sowie durch sie
umgesetzt werden (können). Durch die gezielte Analyse von
Schnittstellen & dem Einfluss von Interessengruppen auf die
Organisation können resilienzförderliche Stärken & Potenziale
erkannt, eliminiert &/ oder genutzt werden

Führung mit Fokus auf Menschen, Prozesse &
StrukturenResilientes Leadership spiegelt sich zum
einen in einem klaren Rollenverständnis wider, welches die
Umsetzung der Unternehmensstrategie im operativen Geschäft
unterstützt. Zum anderen repräsentiert es ein Führungsverhalten,
das Rahmenbedingungen zur Bewältigung der aktuellen
Arbeitsaufgaben sicherstellt & die Potenziale sowie
Kompetenzen der Beschäftigten erkennt, nutzt bzw.
entwickelt

Die nächste Podcast-Folge #25 (Themenschwerpunkt: Resilienz &
Coaching) erscheint am 15.04.2022.

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wir uns über eine persönliche Empfehlung unseres Podcast
freuen

Viel Freude, neue Erkenntnisse sowie Inspiration beim zuhören,
wünschen,

Carina Schneppenheim & Ralf Neuhaus

Shownotes: Kunststoffverarbeitung Schneppenheim
GmbH
Projekt STÄRKE
#14 EFQM Modell - ILEP e. V.
#15 EFQM Modell - ILEP e. V.
#21 Resilienz als Metakompetenz
Resilienzkompass

Kapitelmarker:
Begrüßung & IntroAusrichtung & Rolle der Führung (3:53
Minute)Stärken & Potenziale organisationaler Resilienz
identifizieren (10:49 Minute)Etablierung resilienzförderlicher
Rahmenbedingungen (17:28 Minute)Resilientes Verhalten fördern &
stärken (20:40 Minute)Abstract & Outro (31:54 Minute)