#28 Missverständnisse LEAN I/II

Ähnlich wie in der Modewelt erlebt auch die Managementwelt in
regelmäßigen Zyklen Trends. Spannend ist jedoch stets die Frage,
ob ein Trend das Potenzial hat zu einem wahren Klassiker zu
werden. Wie wir aus der Praxis wissen, sind jene Trends jedoch
eher rar gesät. In diesem Zuge lässt sich das Thema Lean
Management nennen, welches sich anders als viele
kurzlebige Modeerscheinungen im Management weltweit seit
Jahrzehnten in diversen Branchen durchgesetzt hat. Mit Blick auf
die Unternehmenspraxis, insb. dort wo Lean Management nicht zu
den erhofften Erfolgen geführt hat, wird allerdings schnell
deutlich, dass dessen Einführung nicht selten von
Missverständnissen geprägt ist, welche wir in den
Podcast-Episoden 28+29 diskutieren & vorstellen.

Der Grundgedanke hinter Lean ManagementZiel des Lean
Managements ist es, durch den Einsatz geeigneter Methoden und
Organisationskonzepte, vorgegebene bzw. anzustrebende Kosten-,
Zeit-, Leistungs- und Qualitätsziele zu erreichen, um Kunden
zufrieden zu stellen. Damit Lean Management bzw. die eingesetzten
Methoden und Organisationskonzepte jedoch überhaupt eine
entsprechende Wirkung entfalten können, bedarf es deren Anpassung
an die jeweiligen organisatorischen, technischen und
kundenbezogenen Gegebenheiten sowie der Kultur eines
Unternehmens. Folglich variieren die Methoden und Instrumente von
Unternehmen zu Unternehmen.
Ursprung der Lean-Welle & 6 wesentliche
Missverständnisse Die Lean-Welle sowie die damit in
Verbindung stehenden Missverständnisse sind auf die MIT-Studie
(Massachussetts Institute of Technology), die in Buchform unter
dem deutschen Titel „Die zweite Revolution in der Autoindustrie“
in den 90er-Jahren veröffentlicht wurde, zurückzuführen. Die
Autoren Womack, Jones und Roos arbeiteten die aus ihrer Sicht
relevanten Unterschiede hinschlich Produktivität, Qualität &
Montagezeiten zwischen japanischen & westlichen
Automobilunternehmen aus. Jedoch ergaben sich daraus sechs
wesentliche Missverständnisse, wovon wir die ersten drei (Lean
Production, flache Hierarchien & teilautonome Gruppenarbeit)
in dieser Episode thematisieren. Die restlichen drei
Missverständnisse erläutern wir in der Podcast-Folge 29.

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uns über eine persönliche Empfehlung unseres Podcast freuen z. B.
an Freunde und Bekannte, Unternehmer & Arbeitskollegen.

Wir wünschen Ihnen/euch ein schönes Wochenende
Carina Schneppenheim & Ralf Neuhaus


 Kapitelmarker:
Begrüßung & IntroUrsprung Lean Missverständnisse
(MIT-Studie) (4:40 Minute)Missverständnis 1 (Lean Production) (8:50
Minute)Missverständnis 2 (Flache Hierarchien) (15:10
Minute)Missverständnis 3 (Teilautonome Gruppenarbeit) (27:58
Minute)Abstract & Outro (37:46 Minute)

Links & Hinweise:Lean Management – Die
Methodenauswahl und Geisteshaltung für den Start
#7+#8 Führung
#11 & #12 Organisationsentwicklung in einem KMU
MIT-Studie: Die zweite Revolution in der Autoindustrie
Lean-Artikel: Lean-Artikel: TPS, Lean, Produktionssysteme und
kein Ende der Missverständnisse?