#29 Missverständnisse LEAN II/II

Es braucht Kraft & Ausdauer um Veränderungen zu initiieren
und zu etablieren. Jedoch bedarf es noch viel mehr Aufwand die
Missverständnisse rund um das Thema Lean Management, welche durch
die MIT-Studie (Massachussetts Institute of Technology) in
90er-Jahren versuracht wurden, wieder richtig zu stellen. In
diesem Kontext wird wieder einmal deutlich, welche Konsequenzen
das unreflektierte Verfolgen von Managementmoden mit sich bringt.
Aufbauend auf der Podcast Folge 28 wollen wir in diesem Podcast
die übrigen 3 der 6 Missverständnisse zum Lean Management
erläutern. Basierend auf der in den 90er-Jahren
ausgelösten Lean-Welle, sind eine Vielzahl von Unternehmen
aktionistisch losgezogen & haben damit in Verbindung stehende
Instrumente & Methoden eingeführt, ohne zu überprüfen, ob
diese zur organisationalen Reife und den im Unternehmen
vorhandenen Problemstellungen bzw. Zielsetzungen dienen.

Folgen & Missverständnisse der
Lean-WelleAufbauend auf dem ersten Missverständnissen
wurde Lean Management vorrangig als ein Produktionssystem
anstelle eines Unternehmenssystem betrachtet. Damit blieb
die notwendige & unabdingbare ganzheitliche Betrachtung der
Prozesse sowie den daran beteiligten Akteuren aus, was jedoch für
den Erfolg von Lean Management, mit den verfolgten Zielen, wie
Kostenreduktion, Zeiteinsparung etc., wichtig ist. Das Denken
& Handeln in Prozessen entlang der gesamten
Wertschöpfungskette stellt eine wesentliche Erfolgsdeterminante
im Lean Management dar. Der Anfang der 2000er Jahre aufkommende
Hype um (Lean) Methoden führte schließlich zum nächsten
Missverständnis, welches sich darin zeigte, dass Methoden im
Gießkannenprinzip in Unternehmen geschüttet wurden. Dies
erfolgte ungeachtet der Fragestellungen, ob die Methoden zum
Unternehmen passten bzw. in der Praxis dabei unterstützen,
bestehende Probleme oder Verschwendung in Prozessen zu
beseitigen. Schließlich aber basiert der Erfolg von Lean
Management auf der Kultur & dem Mindset der
Organisation & seiner Mitglieder. Mit Bezug auf die
Missverständnis 2+3 wird an dieser Stelle erneut deutlich, dass
es dafür einer entsprechenden Führung bedarf.
Um nicht zu einem Naherholungsgebiet für China & Co. zu
werden, sollten sich Unternehmen mehr denn je auf diejenigen
Managementmethoden & -ansätze konzentrieren, die sich zum
einen seit Jahren etabliert & als wertvoll erwiesen
haben.

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Bewertung bei Apple Podcast bzw. Spotify freuen. Genauso würden
wir uns über eine persönliche Empfehlung unseres Podcast
freuen

In unserer nächsten Podcast-Episode (# 30 Veränderungen in KMU
führen & gestalten) treffen wir auf den Fach- &
Praxisexperten Werner Grosche (Logistik-Leiter).

Bis dahin wünschen wir Ihnen/euch alles Gute,
Carina Schneppenheim & Ralf Neuhaus

Kapitelmarker:
Begrüßung & Intro Missverständnis 4
(Unternehmenssystem vs. Produktionssystem)  (4:25
Minute)Missverständnis 5 (System- vs. Methodendenke) (9:47
Minute)Missverständnis 6 (Kultur & Mindset) (23:38
Minute)Abstract & Outro (35:11 Minute)

 Shownotes:


Methodensammlung
Lean Management – Die Methodenauswahl und Geisteshaltung für den
Start
#3 Wie reif ist Ihre Organisation?
#16 + #17 Managementverständnis exzellenter UN in Japan