#37 5A/5S Methode

Wie bereits in den Podcast-Folgen 35+36 vielseitig diskutiert,
gilt es Verschwendung zu vermeiden. Neben dem Blick für die „7
bzw. 9 Arten der Verschwendung“ ist auch die 5A/5S Methode eine
etablierte sowie einfach anzuwendende Methode des Lean
Managements
In diesem Podcast stellen wir die 5A/5S Methode vor & nehmen
Bezug darauf, wie diese sowohl in der Produktion als auch im
administrativen Bereich angewendet werden kann. Inwieweit die
Führung dabei eine entscheidende Rolle einnimmt, stellen wir
ebenso in den Mittelpunkt unserer Diskussionen.

Einfache Methoden, optimierte Prozesse


Ein Ziel der 5A/5S Methode ist die Schaffung von Ordnung &
Übersicht. Sie kann branchenübergreifend & in allen Bereichen
eines Unternehmens, wie z.B. der Produktion, Büros, etc., u.a.
mit dem Ziel Verschwendung zu vermeiden angewendet werden.
Darüber hinaus dient sie der Steigerung des
Verantwortungsbewusstseins & der Disziplin von Beschäftigten
& Führungskräften, der Transparenz von betrieblichen
Abläufen, der Qualitätssteigerung, etc. Die Methode bildet somit
die Basis für weitere Prozessoptimierungen.

Damit die 5A/5S Methode nachhaltige Anwendung auf allen Ebenen
des Unternehmens findet & im Sinne eines kontinuierlichen
Verbesserungsprozesses funktioniert, gilt es diese fest in die
Unternehmenskultur zu verankern sowie in den Arbeitsalltag der
Beschäftigten zu integrieren. Um dies sicherzustellen, sollte die
Methode ganzheitlich, d.h. gleichermaßen sowohl auf Beschäftigte
als auch auf das Management verteilt werden. Dabei nehmen
Führungskräfte eine wichtige „Vorbild- bzw. Auditierungsfunktion“
ein. 

Unser nächster Podcast erscheint am 14.10.22. Worum es in dieser
Folge gehen wird, bleibt spannend #staytuned

Wenn Ihnen/ dir unser Podcast gefällt, freuen wir uns sehr über
eine 5-️ Bewertung bei Apple Podcast bzw. Spotify. Genauso würden
wir uns über eine persönliche Empfehlung unseres Podcast freuen


 Wir bedanken uns für Ihre/ eure Aufmerksamkeit zu den
Instrumenten & Methoden des Lean Managements & wünschen
Ihnen/ euch einen wunderbaren Start in das erste
Oktoberwochenende,
Carina Schneppenheim & Ralf Neuhaus

Kapitelmarker:
Begrüßung & IntroBegriffe 5S/5A (3:46 Minute)Beispiel 5S I
(Privat/Administration) (6:05 Minute)Warum 5A/5S in der Praxis?
(9:16 Minute)Beispiel 5S II (Produktion) (11:32
Minute)Standardisierung von 5A/5S in der Praxis (17:58
Minute)Abstract & Outro (25:43 Minute)

Shownotes & Quellen:


Lean Management – Die Methodenauswahl und Geisteshaltung für den
Start


11+12 Organisationsentwicklung in einem KMU


28+29 Missverständnisse LEAN


35+36 Arten der Verschwendung


5S als Basis des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses