#47 Managementgerede: Flache Hierarchien

In der ersten Folge nach dem Ausscheiden von Carina Schneppenheim
widmet sich der Podcast im "Managementgerede" dem Thema "flache
Hierarchien".
„Flache Hierarchien“ sind u.a. in vielen New Work-Konzepten oder
auch in Stellenausschreibungen als ständige Begleiter
wiederzufinden. Sie gelten vielen Menschen in der Arbeitswelt als
„modern“ und „zeitgemäß“. Aber warum eigentlich?

Wenn Organisationskonzepte und Managementmethoden als Begriff
einen Hype erleben, lohnt es sich, dies zu hinterfragen.
In der aktuellen Folge widme ich mich mit Herrn Heinrich Scharp
(Scharp Consulting) der Fragestellung, ob und wann flache
Hierarchien sinnvoll sein können. Einer Anzahl an Vorteilen steht
jedoch auch eine nicht geringe Anzahl an Nachteilen gegenüber,
wodurch sich u.A. folgende Fragen ergeben:
️ Führt mehr Handlungsspielraum und Entscheidungsautonomie
automatisch zu einer höheren Motivation der Beschäftigten?
️ Gelingt hierdurch eine schnellere Entscheidungsfindung und eine
höhere Flexibilität im Arbeitsprozess?
️ Wie geht man mit Widerständen bei Beschäftigten und
Führungskräften um?
️ Verantwortlichkeiten können unklar werden, wer ist für welche
Aufgaben oder Entscheidungen letztendlich verantwortlich?
️Welche Schwierigkeiten ergeben sich bzgl. der
Karriereentwicklung, da es in flachen Hierarchien weniger
"Stufen" auf der Karriereleiter gibt und talentierte Personen
sich anderswo umsehen könnten, wo es mehr Möglichkeiten
gibt?

Herausforderungen in der Praxis
Im Verlauf des Gesprächs zeigt sich, wie wichtig es ist, die Vor-
und Nachteile von flachen Hierarchien abzuwägen und die für das
Unternehmen am besten geeignete Hierarchieform bzw.
Organisationsstruktur zu wählen. Es wird deutlich, dass flache
Hierarchien nicht für jedes Unternehmen geeignet oder sinnvoll
sind. Dies hängt von vielen Faktoren ab, darunter u.a. die Größe
des Unternehmens, die Prozessanforderungen und die
Unternehmenskultur.
Es ist jedoch wichtig, diese Vorteile gegen die Nachteile
abzuwägen und im Kontext der spezifischen Organisation zu
betrachten. Auf jeden Fall sollte nicht einfach unreflektiert
einer „Mode“ hinterhergelaufen werden.


Um diese & weitere Aspkte aus der Praxis aufzugreifen,
diskutieren wir im Podcast das Für und Wider flacher Hierarchien.
Herr Scharp teilt hierbei seine langjährigen Erfahrungen, die er
zunächst als Manager, schließlich als Berater für große und
mittelständische Unternehmen und heute als Geschäftsführender
Gesellschafter der Scharp Consulting GmbH sammeln konnte. Seit
geraumer Zeit arbeitet er als zertifizierter systemischer Coach
(BFC).

Das nächste „Managementgerede“ wird folgen,  in dem wir
wieder gemeinsam Herausforderungen, denen Organisationen
gegenüberstehen, beleuchten und diskutieren werden und wie diese
bewältigt werden können.

Ich wünsche viel Freude und Erkenntnisgewinn beim Zuhören.

Ralf Neuhaus



Shownotes:
Podcast 4-6 Coaching - Business Coaching

Kapitelmarker:
Verabschiedung von Carina SchneppenheimBegrüßung & Intro
(6:37 Minute)Was bringen "flache Hierarchien" mit sich? (9:33
Minute)Sollten flache Hierarchien angestrebt werden? (19:50
Minute)Jemand muss Entscheidungen treffen (27:36 Minute)Ablauf- vor
Aufbauorganisation!? (32:20 Minute)Was kann man mitgeben? (41:56
Minute)