Das Thema: Über die Lust am Entscheiden und die Leichtigkeit der Wahl

An was kann man Beratungserfolg festmachen, wenn man sich von
problematischen Vorstellungen wie seelischer Gesundheit,
High-Performance-Teams-Faktoren oder Best-Practice-Konzepten für
Organisationen distanziert oder sie ganz aufgibt? Wenn es das
(eine) richtige, glückende Leben, wenn es die (eine) richtige Form
der Zusammenarbeit, wenn es die (eine) richtige Form ein
Unternehmen zu organisieren nicht gibt, weil all diese Fragen ohne
Kontext (was, wer, wo, wie, wann, warum) nicht zu beantworten sind
– was bleibt dann an allgemeinerOrientierung für Beratung von
Menschen, Teams und Organisationen, die sich verändern wollen oder
müssen?