Top 10 | #5 Führung und Teamentwicklung – Souverän führen & Teams entwickeln | Ep 5
Zugang zur IMA und allen Tools - denkzeuge.com - Effektiv
weiterkommen!
48 Minuten
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Karriere-, Persönlichkeits- und Businessentwicklung Denkzeuge PocketCoach
Beschreibung
vor 3 Jahren
Zugang zur IMA und allen Tools - denkzeuge.com - Effektiv
weiterkommen! Die Herausforderungen von Gründern, die plötzlich
Führungskraft werden. Warum es entscheidend ist, ob Angestellte auf
der Kostenseite oder Vermögensseite gesehen werden. Warum man sich
den Job nach den Chefs aussuchen soll. Warum führen an sich ein
eigener Job ist. Welche unterschiedlichen Führungsstile es gibt.
Warum neue Generationen andere Ansprüche an Führung haben, und
welche genau. Warum ein sympathischer Bewerber trotzdem die falsche
Wahl sein kann. Welche Vorteile die Einstellung unterschiedlich
angetriebener Mitarbeiter hat. Wie das Denkzeuge
Stellenbesetzungsprofil hilft, einzuschätzen, ob die Motive eines
Bewerbers tatsächlich zur Aufgabenstellung passen, um
Mitarbeiterstress zu vermeiden. Warum neben Wertschätzung,
Wissensdurst/Entwicklung auch Einfluss/Macht ein wichtiges Motiv
für eine Führungskraft ist. Und warum ein Bestätigungswert unter 5
oder über 25 eher schadet.
weiterkommen! Die Herausforderungen von Gründern, die plötzlich
Führungskraft werden. Warum es entscheidend ist, ob Angestellte auf
der Kostenseite oder Vermögensseite gesehen werden. Warum man sich
den Job nach den Chefs aussuchen soll. Warum führen an sich ein
eigener Job ist. Welche unterschiedlichen Führungsstile es gibt.
Warum neue Generationen andere Ansprüche an Führung haben, und
welche genau. Warum ein sympathischer Bewerber trotzdem die falsche
Wahl sein kann. Welche Vorteile die Einstellung unterschiedlich
angetriebener Mitarbeiter hat. Wie das Denkzeuge
Stellenbesetzungsprofil hilft, einzuschätzen, ob die Motive eines
Bewerbers tatsächlich zur Aufgabenstellung passen, um
Mitarbeiterstress zu vermeiden. Warum neben Wertschätzung,
Wissensdurst/Entwicklung auch Einfluss/Macht ein wichtiges Motiv
für eine Führungskraft ist. Und warum ein Bestätigungswert unter 5
oder über 25 eher schadet.
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