S01E04 Die 7 Todsünden der Führung

Herzlich Willkommen zu meinem Podcast „Nachhaltig Führen“! Möchten
auch Sie als junge oder erfahrene Führungskraft zukünftig noch
wirksamer und zufriedener – und dadurch auch nachhaltig
erfolgreicher – sein? Dann finden Sie in diesem Podcast
Inspirationen, Impulse und konkrete Ideen für Ihre tägliche
Führungsarbeit. --- Die häufigsten Fehler aus der Führungspraxis in
Unternehmen habe ich im Folgenden mit einem Augenzwinkern als „die
7 Todsünden der Führung“ zusammengefasst. 1. Die Mitarbeiter werden
zu autoritär geführt Wichtige Anforderungen, die sich daraus an
Führungskräfte ableiten lassen, sind: • Selbstreflexion und
emotionale Intelligenz • Eingehen auf die Persönlichkeit der
Mitarbeiter • Gezielte Einbeziehung/Partizipation der Mitarbeiter
2. Die Mitarbeiter werden zu „lasch“ und übertrieben partizipativ
geführt Wichtige Anforderungen, die sich daraus an Führungskräfte
ableiten lassen, sind: • Entscheidungs- und Durchsetzungsstärke •
Kritik- und Konfliktfähigkeit • Konsistentes und berechnenbares
Führungsverhalten 3. Die Mitarbeiter werden zu wenig oder auch gar
nicht geführt Wichtige Anforderungen, die sich daraus an
Führungskräfte ableiten lassen, sind: • Situative und
zielorientierte Führung • Kommunikationsfähigkeit • Selbst- und
Mitarbeitermotivation 4. Die Mitarbeiter werden nicht
zielorientiert genug geführt Wichtige Anforderungen, die sich
daraus an Führungskräfte ableiten lassen, sind: • Visionen
entwickeln und Sinn vermitteln • Strategien planen und Maßnahmen
umsetzen • Mitarbeiter „abholen und mitnehmen“ 5. Die Mitarbeiter
werden zu kleinteilig und operativ geführt Wichtige Anforderungen,
die sich daraus an Führungskräfte ableiten lassen, sind: • Klare
Ziele vereinbaren und Aufgaben gezielt an die Mitarbeiter
delegieren • Eigene Vorstellungen und Erwartungen der Mitarbeiter
abgleichen • Eigenständigkeit und Verantwortungsübernahme fördern
6. Die Mitarbeiter werden nicht entwicklungsorientiert genug
geführt Wichtige Anforderungen, die sich daraus an Führungskräfte
ableiten lassen, sind: • Fähigkeiten und Motivation der Mitarbeiter
einschätzen können • Zielerreichung kontrollieren und Maßnahmen
ableiten • Mitarbeiter zielgerichtet coachen und entwickeln 7. Die
Mitarbeiter bekommen zu wenig Anerkennung und Feedback Wichtige
Anforderungen, die sich daraus an Führungskräfte ableiten lassen,
sind: • Interesse zeigen und Zeit nehmen für die Mitarbeiter •
Wertschätzung und Lob gezielt einsetzen • Sozialkompetentes und
entwicklungsgerichtetes Feedback geben --- In der nächsten Episode
möchte ich mit Ihnen über die Rolle der Persönlichkeit in der
Führung sprechen. Sie bekommen ein Instrument an die Hand, mit dem
Sie Ihr eigenes Verhalten und auch das Ihrer Mitarbeiter besser
reflektieren und einordnen können und Ihr Gegenüber im Gespräch
noch besser zu erreichen. Bleiben Sie wirksam, bleiben Sie
nachhaltig - und bleiben Sie dran...! --- Kontakt:
www.nachhaltigfuehren.blog www.twitter.com/FuehrNachhaltig