Folge#072 | Zukunft.Bauen. | Markus Richthammer - Vorstand MAX BÖGL

In dieser Folge sprechen wir mit sprechen wir mit Markus
Richthammer. Er ist Vorstand bei der Firmengruppe Max Bögl, einem
Familienunternehmen mit dem Hauptsitz in Bayern, das national sowie
international 6500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beschäftigt und
einen Umsatz von über 2,5 Mrd. € erwirtschaftet. Nach seinem
Studium im Maschinenbau mit Schwerpunkt Produktions- und
Automatisierungstechnik, legte er die Weichen seiner Karriere in
einem international renommierten Automobilkonzern. Dabei sammelte
er national sowie international in leitenden Funktionen über 18
Jahre Erfahrung. Das Spektrum umfasste strategische
Aufgabenstellungen bis hin zur operativen Produktionsverantwortung.
In seiner Rolle als Vorstand Industrie in der Firmengruppe Max Bögl
ist er für die zukunftsweisenden Themen verantwortlich. Dazu
gehören Industrielles Bauen, Digitalisierung, Planung, und die
Verankerung des Qualitäts- und Lean Management Gedankens – und dies
unternehmensweit. Diese wichtigen Themen setzt Herr Richthammer
auch in seinen drei operativen Bereichen: modulares Bauen, Stahl-
und Anlagenbau sowie Roh und Baustoffe, um. Die Firmengruppe Max
Bögl entwickelt zukunftsweisende Produkte in den Bereichen
erneuerbare Energien, Urbanisierung, Mobilität und Infrastruktur
für die Megatrends unserer globalisierten Welt. Basierend auf der
langjährigen Erfahrung und Kompetenz im hochpräzisen ökologischen
Betonfertigteilbau positioniert sich Max Bögl zudem als wichtiger
Impulsgeber in der Entwicklung innovativer Produkte, Technologien
und Bauverfahren. Themen in der Folge: - Persönliche
Herausforderung vom Automobil zum Bau vom Großkonzern in ein
Familienunternehmen - Lust auf Unternehmerische Gestaltung und
Neues - Bau- und Automobil – Gemeinsamkeiten und Unterschiede -
Produkt – Marke – Technik - Lernen voneinander - Verantwortung –
Gestaltungsmöglichkeiten - Planen und Bauen – fertigungsgerechte
Produktgestaltung - Prozeßgestaltung – Chancen für Effizienz und
Nachhaltigkeit - Bauteilgestaltung – Materialeinsparung und
Sicherheit - Standards und Normen anpassen an Stand der Technik -
Transformation gestalten – Klarheit, Konsequenz, Ausdauer,
Geschlossenheit der Führung - Pilotprojekte und Erfolge –
Mitarbeitende einbinden - Vorfertigung, Modularisierung -
Automatisierung - Lernen voneinander – Best Practices im
Unternehmen - Anpassung von Anreiz- und Belohnungssystemen -
Priorisierung - Führungsherausforderung 30-50% der Zeit für
Strategie und Transformation - Team und Vertrauen - Delegation -
Blick nach vorn – Zukunft und Zuversicht - Infraststruktur –
Energie – Industrie – Planungskompetenz - Wettbewerb –
Internationale Wettbewerber und Marktbereinigung - KI und
Digitalisierung In dieser Folge: www.maxboegl.de Christian Haak:
www.christianhaak.de Martin Ferger: www.ferger-consulting.de Sie
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