#297 “Leadership-Trends nach der Pandemie“ – mit Daniela Fink

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Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey &
Experience" erscheint voraussichtlich im Juni 2023 beim
Springer-Verlag.


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Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für
mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die
Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden
können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich
wird.


 


Daniela Fink ist Leadership Coach für Führungskräfte und Teams.
Als langjährige Führungskraft in der Medienbranche kennt Daniela
die täglichen Herausforderungen als Leader und im Team. Sie hat
große TV-Produktionen mit mehreren hundert Mitarbeitern
verantwortet und bis heute profitiert Daniela von den
vielseitigen Tasks und Challenges, die mit dieser Verantwortung
einhergingen.


Als Dipl.-Sportwissenschaftlerin, zertifizierte Coach, Trainerin,
Organisationsentwicklerin, Potenzialanalyse Consultant und Scrum
Master hat Daniela tiefgehende Aus- und Weiterbildungen sowohl
fachlich als auch persönlich durchlaufen.


„Stillstand langweilt mich“, sagt Daniela. Ihre positive Energie
nutzt sie, um Menschen zu begeistern, zu inspirieren und uns
jeden Tag ein Stück weiterzuentwickeln.



Themen


Mit Daniela Fink (Leadership Coach für Führungskräfte und Teams)
habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 297 und 298 über
Leadership-Trends nach der Pandemie sprechen können. Für das gute
Gespräch und die vielen guten Insights zum Thema bedanke ich mich
ganz herzlich bei Daniela.


Leadership-Trends nach der Pandemie




Sinnhaftigkeit der Tätigkeiten wird heute stärker hinterfragt




Inhalte, wo wird gearbeitet (Remote vs. Office)




Erwartungshaltung klar kommunizieren und abgleichen mit
Team






Emotionale Intelligenz ist stärker gefragt als je zuvor




was benötigen die Mitarbeitenden / Teammitglieder




Achtung: gerade bei viel virtueller Führung sehr wichtig






Selbstführung hat eine sehr starke Bedeutung bekommen




eigene Stabilität, aber auch Emotionen regulieren




was sind meine Stärken als Führungskraft (offener Umgang
damit)




authentisch sein 




Resilienz aufbauen, wenn nicht schon gegeben






Leadership-Skills sind sehr nach wie vor gefordert




Persönlichkeitsentwicklung (bei der Führungskraft)




Team-/Talententwicklung (Aus- und Weiterbildung stärker
fördern und einfordern)






Handling des stetig ansteigenden Workloads gehört heute zur
Kernkompetenz




ist gleichzeitig eine der größten Herausforderungen heute




“Nein” sagen ist heute notwendig, um den Workload zu
managen (Schutz des Teams und Eigenschutz)






Circle of Influence muss klar sein (drei Kreise-Modell)




Was kann ich selbst beeinflussen und entscheiden (innerer
Kreis)




Was kann ich selbst beeinflussen und nicht selbst
entscheiden (mittlerer Kreis)




Was kann ich nicht selbst beeinflussen und nicht selbst
entscheiden (äußerer Kreis)






Mentoren und Coaches um Hilfe bitten, wenn es
Entwicklungsbedarf gibt




 


#Leadership #Fuehrungskultur #Fuehrung #Resilienz
#Teamentwicklung #Talententwicklung  #Gaintalentspodcast


 


Shownotes Links - Daniela Fink


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Webseite:     https://www.danielafink.de/


Buchempfehlung: The 15 Commitments of Conscious Leadership: A New
Paradigm for Sustainable Success Jim Dethmer, Diana Chapman,
Kaley Klemp


 


Links Hans-Heinz Wisotzky: 


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